两周内两度换帅，美国百年奢侈品巨头破产！

两周内两度换帅，美国百年奢侈品巨头破产！

法规和法

当你在奢侈品百货店里看到那些光鲜亮丽、价格高昂的橱窗时，也许不知道它们背后藏着一场大危机。

美国领先的奢侈品零售集团萨克斯环球，刚刚在2026年1月申请了第11章破产保护——这事，听起来还真不简单。

这些年，奢侈品行业一直出现变革。

虽说全球市场略有回暖，但巨头们正面临新挑战。

萨克斯环球，曾经的奢华象征，为什么会走到今天这步？

原因其实挺复杂，是几年前一场超级并购引发的“连锁反应”。2024年，集团收购内曼·马库斯，抱着“整合资源、扩大品牌影响力”的目标，但现实却狠狠打了它们个耳光。

债务像雪球一样越滚越大，协同效应没实现，反倒让负债成了压死骆驼的最后一根稻草。

破产的消息一出来，不少人心里发一声问：这背后隐藏了啥？

其实，细看就明白了。

集团资产资产负债规模估算在10亿到100亿美元之间，资金链一紧绷，不得不求助法院。

关键的是，尽管老板们拼命找融资，截止目前获得的微薄资金——17.5亿美元的融资承诺——也仅是“缓冲”，实质还难以解决根本问题。

法院批准备案后，部分融资用了5亿，剩余的还在拉锯。

更关键的是，投资人亚马逊也遭遇重创。

亚马逊曾在收购时投了4.75亿美元，期望能通过这个渠道布局奢侈品销售，但破产后，这笔投资“变得一文不值”。

它还对法院提出异议，声称自己的权益受损，还尝试拒绝公司重组计划。

这一动作，让本就复杂的破产案再添都更难。

供应链也是大麻烦。

法院公布的债务账单显示，比如Christian Louboutin欠了2160万美元，Jimmy Choo的母公司Capri也欠了大约3330万美元。

这些债权人，都在等待后续的清算或还款。

而很多奢侈品牌供应商都显得“谨慎观望”，担心未来还款无法保障。

供应商开户、应收账款成了市场的一根“刺”。

重建信任，还得看新CEO怎么干。

范·拉姆登克，这位曾在内曼·马库斯破产重组玩得不错的老将，赶忙组建团队，试图修复供应商关系和内部体系。

包括一些从前团队和必要的行业专家都加入进来，尤其强调“稳住供应链”和“搞好电商”。

法院已批复部分电商资产会被清算或剥离，让重组更具有弹性。

其实，整个奢侈品市场也不是一片死寂。

相较于萨克斯的“折戟”，其他一些行业大玩家表现得还算不错。

有人说，是不是行业格局在变？

当然，萨克斯的失败更多是“内部问题”——一场收购后资本结构失衡，导致债务负担快速压垮了它。

而整体而言，奢侈品消费虽然回暖，消费者更喜欢“自己买，自己看”，价格也更敏感，传统的百货、实体店面临巨大挑战。

破产后，萨克斯的门店继续营业，员工工资、客户的忠诚度都还在维持。

这批“重组中的皮囊”，似乎还没到崩溃的边缘。

新管理团队也在紧锣密鼓推进策略，试图用“瘦身+转型”搞出一条新路。

未来，能否走出财务泥潭、实现真正的复苏，还得看法院的“最后决定”以及公司执行力。

总结一下：这场破产，是美国奢侈品零售行业一个缩影，也是金融操作的“血泪史”。

但它还告诉我们，商业的世界，没有永远的败者，只有不断调整、寻求新方向的勇气。

在全球奢侈品的舞台上，谁能笑到最后，还得看未来的“重整旗鼓”能不能成功。

这事告诉所有创业者：千万别低估背后债务的压力，也别轻信一场大买卖能带来“永远的辉煌”。

败了一次，并不代表结束，挺过去，未必就一定失去。

他们现在的重点，就是借助破产保护，找到机会做“瘦身”和“新生”。

时间会告诉我们，谁能在变革中坚强走出一条新路。