重庆大学附属仁济医院召开2025年工作总结与2026年发展规划大会

2026年1月28日，重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）召开2025年工作总结暨2026年重点工作部署会。该院党政领导班子、中层干部及主任助理、护士长助理等120余人参加。会议由该院党委副书记王晓靓主持。

会上，重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）12个科室负责人依次上台汇报2025年工作情况，其余科室提交了书面汇报材料。各科室围绕工作实绩、现存短板及后续规划三大维度，以数据为支撑、案例为佐证，融合凝心聚力、精进能力、优化服务等重点进行了年度工作汇报，彰显了“仁济人”追求卓越、担当作为、医者仁心的职业精神。

重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）党委委员、总会计师张雪平就2025年运营情况进行分析。2025年重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）总体收支平衡，在优化人力结构、提升服务能力、强化运营效率、精细化医保管理、提高运营质效等方面均取得一定成效。下一步，重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）将聚焦预算目标、强化过程管控，优化收入结构、落实临床路径，落地绩效改革、激发创新活力，加强成本管理、降本增效见实效等方面，不断推进内部流程管理精细化、规范化，保障高质量发展。

重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）院长甘小彪系统总结去年医院取得的工作成绩。他讲到，2025年，医院党建统领凝心聚力，医疗质量持续提升，学科建设与人才培养成效显著，医改任务落地见效，患者体验不断提升，科教能力持续加强，总体呈现良好的发展态势。

他提出，要聚焦九大方面锚定高质量发展目标，系统谋划推进医院 2026 年各项工作落地见效。一是要科学编制发展规划，找准高质量发展方向；二是要聚焦医疗质量安全，筑牢高质量发展根基；三是要聚焦人才学科建设，增强高质量发展能力；四是要聚焦教学科研，强化高质量发展能级；五是要聚焦服务能力提升，彰显高质量发展温度；六是要聚焦深化改革，激发高质量发展活力；七是要聚焦精细经营，提升高质量发展效能；八是要聚焦安全管理，坚守高质量发展底线；九是要坚持党的领导，加强自身建设。

重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）党委书记刘莉作了题为《以自我革命精神固根基 以实干担当姿态谋突围》的总结讲话。

刘莉书记指出，2025年以来，全体干部职工凝心聚力、逆势攻坚，用实干交出了亮眼答卷。一是工作质效稳步提升，发展底气持续充盈。实施“优质服务提升年”，开展“仁济六心服务”行动，推动 “无陪护病房”“先诊疗后付费”“医保一码付”“床旁结算”“商保通” 等重点项目落地，开展健康义诊活动244场次，开通免费健康直通车。二是党建医风深度融合，发展保障更加坚实。医院文化建设实践获评全国党建引领公立医院文化建设创新案例，“仁济智财监管”案例获评重庆市清廉医院建设优秀实践案例。三是服务基础不断夯实，发展根基更加稳固。建成中心实验室与临床技能中心，通过9个GCP专业组备案，签约临床试验项目3项，设立市级博士后工作站，学术影响力持续增强。

刘莉书记强调，新的一年，要锚定“做有情怀医者，建有温度医院，塑有品质医疗”的核心目标，实干争先，以硬举措筑牢生存发展根基。一是强化党建引领，凝聚干事创业强大合力。把政治建设摆在首位，确保医院发展始终沿着正确方向前进。二是要深耕主责主业，激活医院发展内生动力。紧扣“双特色、四高地”定位，打造差异化竞争优势；推进“无陪护病房”“运动康复”等特色服务，提升服务精准度。三是要严控运营成本，提升资金使用核心效能。坚持“过紧日子”思想不松懈，实施全流程、精细化成本管理，优化临床路径，从源头降低诊疗成本。四是要狠抓质量服务，补齐短板筑牢发展底线。紧扣“质量安全强基年”要求，把质量安全作为生命线，强化全流程质量管控。五是要压实各方责任，强化监督执纪问责效能。抓好“八小时内外”的教育管理，精准排查廉洁风险与质量隐患，营造风清气正的干事创业生态。

此次会议，既是一次盘点成绩、查找不足的总结会，更是一次明确方向、加压奋进的动员会。重庆大学附属仁济医院（重庆市第五人民医院）全体干部职工要以坚如磐石的信念、求真务实的作风、奋勇争先的劲头，补齐短板、强化优势，在困境中突围奋进，共同书写医院2026年高质量发展的新篇章，为守护人民群众生命健康作出新的更大贡献！

责任编辑：阳光