中国石油董事长在2026年工作会上点赞了这些单位，一起来看看！

1月28日

在中国石油集团2026年工作会议上

多家单位在会场作交流发言

他们都分享了什么？

有什么值得借鉴学习的经验做法？

一起来看看吧

油气新能源公司

开创国内上游业务高质量发展新局面

2025年，油气新能源公司着力增强历史使命感，统筹推进稳油增气、绿色发展、科技创新、管理提升，高质量发展迈上新台阶。

勇当能源保供“顶梁柱”，高效供给能力显著增强。公司坚持高效勘探、效益开发，突出“先增储、后上产”“稳老区、优新区”“控投资、降成本”，战略实施“四大工程”，2025年油气完全成本同比实现“硬下降”，储采结构有效改善，经营韧性不断增强，保障国家能源安全的基础更牢、底气更足。

开辟绿色转型“新赛道”，产业结构发生重大调整。近年来，公司顺应能源转型大势，将新能源纳入主责主业，顺利实现“三步走”第一阶段目标。规模发展清洁供能，建成一批规模化、示范性项目，清洁发电量实现连年翻番增长。内涵发展清洁替代，发挥“传统能源+新能源”多能互补优势，加快从能源供应商向综合能源服务商转变。绿色低碳转型5年来，新能源业务实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，努力上扬“第二增长曲线”。

强化科技管理“双驱动”，发展动能加速转换升级。油气新能源公司突出因地制宜发展新质生产力，着力把创新关键“变量”转化为高质量发展的最大“增量”。打造原创技术策源地，持续攻坚油气基础研究和工程技术“三把利剑”，有力支撑油气增储上产。打造生产关系新范式，构建适应科技创新的新型体制机制。打造数智石油驱动力，建成油气物联网，实施“人工智能+”行动。“十四五”期间，公司从投资驱动转向创新驱动，产量、效益实现双提升。

长庆油田

勇当奋进世界一流排头兵

“十四五”以来，长庆油田坚持“稳”在“大”之前、“大”立“稳”之上，统筹油气增储上产、多能融合发展，纵深推进“大强壮美长”新发展图景，完成各项业绩指标任务，开创量效协同发展的新局面。

聚焦稳油增气，提升油气高效供给硬实力。长庆油田以高水平储采平衡为核心，以“四大工程”为引领，从“重发现”向“重增储”转变，从“开发油藏”向“经营油藏”升级，以高质量增储上产为立身之本，增强保障国家能源安全的核心功能。

践行绿色发展，加快上扬“第二增长曲线”。公司将新能源纳入主责主业，统筹系统布局和重点突破。推动清洁能源提速扩容，坚持风光并进、集散并举，能耗指标连续5年实现“双控双降”。加快CCUS工业化布局，推进新兴产业持续发展，开辟多能融合发展新路径。

坚持创新驱动，培育油田价值创造新引擎。公司始终把改革创新作为根本动力，构建新型生产关系，探索现代化“油公司”治理新范式。深化科技兴油，统筹大科研体系建设与重大科技一体化攻关，打通从科研到生产的高效通道。深化改革提效，全面梳理优化机关、基层业务职能，组织体系更加精简高效。深化数智赋能，加快从投资驱动、要素驱动向创新驱动转变的步伐。

突出强根铸魂，勇当奋进世界一流排头兵。深入学习贯彻党的二十大精神，完善体系“重规范”，引导全员增强纪律规矩意识。拓展格局“讲风范”，在冬季保供、抢险救灾等社会责任中彰显“国家队”作用。凝聚共识“作示范”，以石油精神砥砺实干担当。

阿姆河天然气公司

推动中土天然气合作再上新台阶

2025年，阿姆河天然气公司紧紧围绕“高质量、创一流”目标，锐意进取、攻坚克难，超额完成各项生产经营任务。

在深化合作中自觉践行初心使命，持续推动中土天然气合作扩大体量和规模。公司统筹内外部资源，发挥靠前优势，积极获取新项目，为公司可持续发展奠定资源基础。

着力效益增储，在勘探突破中持续夯实资源基础。近年来，针对储采比下降、项目稳产面临挑战等严峻形势，公司强化“技术、商务、策略”研究，创新勘探模式，天然气地质储量不断增加。

聚焦老气田稳产，在精益管理中持续提升开发水平。大力开展措施增产先导试验，积极采取增压、老井酸化等措施，老井综合递减率得到有效控制。一系列成果获得重要奖项。

发挥牵头作用，在共建共享中充分发挥一体化优势。始终牢记集团公司党组关于“树牢全局意识，确保驻土企业一体化协同发展”的工作要求，首次引进中油测井公司测井新技术。连续多年完成冬季保供任务。

突出数智赋能，在价值创造中稳步推进管理提升。明确气田“试点、示范、建区”三步走数智化发展策略，建成智慧协同办公平台，有效提高管理效率。完成10个集气站无人值守数字化改造；打造压缩机健康监测预警平台，大幅提升故障预警准确率。开展全员数智素养培训，持续推动“全面感知、自动操控、智能预测、优化决策”的数智阿姆河建设。

独山子石化

转型升级 增强发展动力

2025年，独山子石化锚定“第一梯队”使命，团结带领各族员工转观念、勇创新、强管理、创一流，乙烯产量创历史新高。

聚焦炼化主业，提升高效供给能力。公司坚持以经营思维引领观念转变，推动上下游、南北疆协同高质量发展。运行指标迈向“新水平”，化工新材料站稳“制高点”，产品市场重塑“新格局”。

聚焦精益管理，深挖价值创造潜力。深化一流建设，实现“率先全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”目标。深化提质增效，制定原油原料、产品结构等“六优化一控制”策略，动态调整、实施优化、及时纠偏，实现降本增效。深化改革管理，改革深化提升行动圆满收官，法治企业建设连续5年获评A级。

聚焦自主创新，增强产业跃升活力。充实“5+1+X”科研平台矩阵，完善“揭榜挂帅”、专项奖励、容错纠错等机制，激励全员创新创造。产品升级积蓄竞争优势，3项新材料创新成果连续入选集团公司“十大科技进展”，32项成果获省部级奖励。技术创新促进产业革新，成功开发气相法POE工艺包。数智创新驱动产业升级，入选全国卓越级智能工厂、智能制造标杆企业。

聚焦转型升级，增强高质量发展动力。加快塔里木二期乙烯项目建设，努力打造绿色低碳、“六化”实践、国产化电气化、项目管理“四个示范工程”。扎实推进绿色低碳转型发展，实施光伏熔盐储能项目，加快塔石化零碳园区建设。抢占“十五五”发展主动权，加快“炼化生精材”业务布局，发挥资源、人才、创新优势，打造第二、第三增长曲线，以新质生产力引领高质量发展。

广西石化

打造炼化一体化企业建设新示范

2025年，广西石化坚持“三个一切”不动摇，大力实施“四大攻坚工程”，炼油装置大检修一次成功复产，炼化一体化转型升级取得决定性胜利，“贸易型”企业建设稳步推进。

聚力增产创效，稳固炼油生产经营基本盘。公司遵循“四精”理念，安全环保提质升级。大力实施QHSE提质攻坚工程，深化“双预防”机制建设，升级“专业+属地”两级风险研判机制，安全生产高压态势持续巩固。深化绿色企业建设，成功获评国家级“绿色工厂”。生产运行持续优化，落实由“生产型”向“经营型”转变要求，动态优化运营策略。大力实施市场营销攻坚工程，统筹产供储销运各环节，经营水平稳步提升。

聚力绿色高端，产业转型升级取得决定性胜利。遵循“一切为了乙烯工程、一切服从乙烯工程、一切服务乙烯工程”理念，以系统思维统筹优化炼化一体化项目建设、中交、投产与运营，工程建设快速高效，试车投产有序衔接，生产运营平稳高效，向“开得起、稳得住、长周期、高效益”目标不断迈进。

聚力创新驱动，推动科技创新与数智化齐头并进。公司坚持创新第一战略，全面推进关键技术自主可控，气相法聚烯烃弹性体等中国石油自有工艺包技术首次在系统内实现产业化应用，全球首台电驱乙烯机成功应用。持续深化科技创新体制机制改革，成立科技创新中心，聚焦重点领域，推行“揭榜挂帅”等机制，集中力量突破关键核心技术。加快“数智石油”战略举措落地，积极推进信息化补强重点工程投运，深入推进数字化转型，荣膺“国家卓越级智能工厂”称号。

销售公司

全力提升产业链供应链韧性和价值

2025年，销售公司深入落实“二十四字”营销工作方针，牢牢把握“市场营销是生命工程、效益工程”定位，践行“观大势、转观念、强分析、强创新、强统筹”要求，高标准完成攻坚任务。

紧抓思想动员不放松，打赢观念转变攻坚战。公司坚持思想高度统一，聚焦“怎么看、怎么办”扎实开展转观念主题教育，层层开展转观念主题教育宣讲，切实将思想和行动统一到集团公司对形势的科学判断和决策部署上来。统筹制定市场营销攻坚工程方案。抓行动步调一致，锚定全年目标，建立全员围着市场转的保障机制。抓执行落实到位，以日监督、周复盘、月分析、季总结经营机制为抓手，及时对数据异常、攻坚不力的企业进行预警。

坚持整体联动“一盘棋”，打赢高效协同攻坚战。公司充分发挥产业链一体化优势，强化资源、策略联动，合力攻坚。盘活政策强激励，筑牢根基强堡垒，把基层作为攻坚先锋，以阿米巴经营模式为抓手，精准量效联动考核，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

锚定长远发展夯基础，打赢转型升级攻坚战。公司持续推动新旧动能加速转换。全力攻坚油气销售网络提质，抢抓窗口期加速布局。加力攻坚新能源业务提能，坚持做优网络、做强平台、做专运营、做实“充电+”、做精管理，推进与中油电能的合作。持续攻坚非油业务提档，系统攻坚体制机制改革提效，全员理解改革、支持改革、参与改革，初步构建起“统筹有力、专业运营、执行高效”的现代组织架构。

上海新材料研究院

以“三新三化”引领新材料研发

2025年，上海新材料研究院锚定“发展新兴产业、支撑炼化业务转型升级”的战略定位，秉持“三新三化”原则推进各项建设工作。

突破传统用人框架，构建真正市场化的人才“引育用留”生态。理念引领，构建多元化人才体系。以“三位一体”引才模式，精准引进海内外高端成熟人才。突破上限，强化激励动能。推动分配机制向关键岗位、稀缺人才及战略任务倾斜，以具有市场吸引力和竞争力的激励政策充分激发人才潜能。绩效闭环，凝聚协同合力。构建市场化、国际化绩效管理体系，将院级目标逐层分解为部门与个人的可量化目标，实现全流程闭环管理。

推动研发理念转型，构建以市场化为导向的全生命周期项目管理模式。坚持市场导向，全面重塑研发价值链条。引入国际先进的“Stage-Gate（门径）”项目管理流程，精准把握产品市场价值。精准投放资源，创新关键节点决策机制。建立由多领域专家构成的“守门员”制度，在项目关键节点进行联合评审。打通转化链路，加速形成产业发展闭环。面向集团公司炼化业务新领域布局，将市场孵化与产业培育深度嵌入技术开发全过程。

探索“大预算”创新路径，建立适应市场化研发的科研投入机制。锚定目标，构建“大预算”管理机制，实行“模拟大预算”管理机制并建立“模拟资金池”。瞄准痛点，优化经费调配模式。建立弹性化经费管理机制，为研发投入提供有力保障，使得科研人员更加专注于科研创新。强化监管，筑牢经费合规防线，确保科研经费使用合理规范。

东方物探

加快向自立自强的战略支持转变

2025年，东方物探锚定“基本建成世界一流”目标，坚持和加强党的全面领导，着力写好科技创新、产业焕新、体制革新“三篇文章”，向新图强、以新求进、以新提质，加快向自立自强的战略支持转变，关键指标创近5年最优，世界一流企业建设迈上新征程。

写好科技“创新”篇章，向新图强服务能源强国战略。公司着力打造高水平战略科技力量，构建“国家级平台引领、省部级平台支撑、产学研用联动”的立体化创新体系，与华为等头部企业和国际院校开展深度合作，有力汇聚产学研用多方资源。着力增强高质量科技供给，完善多元化科研投入机制，持续优化科研顶层设计，全力破解勘探开发难题。着力推进高效能成果转化，建立从技术原型研发到工业化应用“五步法”流程管理体系、研用双促模式，加快形成现实生产力。

写好产业“焕新”篇章，以新求进厚植发展优势。抓传统产业“转型升级”巩固“基本盘”，陆上勘探更加突出技术增量和价值延伸，海洋勘探打造全链条技术优势。抓新兴产业“培育壮大”打造“增长极”，积极发展新能源新业务，高端装备制造业务统筹优势资源，数智产业多措并举、加速发展。抓未来产业“前瞻布局”下好“先手棋”，加速布局深水业务，高效完成西非深水项目，中标巴西国油深水项目。

写好体制“革新”篇章，以新提质增强价值创造能力。以组织变革激活内部“动能”，坚持以业务发展牵引组织变革。以机制革新打造人才“势能”，破立并举优化组织人才考核机制。以对标提升增强发展“效能”，制定加快建设世界一流实施方案，完善评价体系。

昆仑工程公司

技术立企上扬发展“微笑曲线”

2025年，昆仑工程公司锚定战略支持职责使命，坚持技术立企、创新驱动、价值创造、基础强化，凝聚全员合力，超额完成业绩指标，经营效益创历史最高水平。

科技攻坚久久为功，高质量发展“有长劲”。公司始终把科研工作作为“一把手工程”，激活创新“第一动力”，连续23年获评国家高新技术企业。创新版图稳步拓展。围绕绿色低碳、芳烃、合成材料、特色炼化主责主业构建“技术树”，全年新获授权专利和认定技术秘密数量创历史新高。创新体制共享开放，对内设立一个科创中心和两个分中心，建立内部科研市场化合作机制，对外构建“产学研用”合作生态，积极组建和参与创新联合体。创新成果蓬勃涌现。强化以应用为导向的科研攻关，尼龙66成套技术入选“中国石油十大科技进展”。

成果转化提速争先，高质量发展“有冲劲”。以市场需求为导向，加快推动科技成果向现实生产力高效转化，稳存量、提增量。以创新技术保障战略支持作用的发挥，多项新技术实现首次工业化应用，依托技术能力拓展新领域，综合服务能力和竞争力持续提升。

固本强基行稳致远，高质量发展“有后劲”。关注“微笑曲线”，立足长远抓当前，构建可持续发展新格局。延伸“微笑曲线”左端，当好技术策源地，抢抓炼化转型等重要风口机遇，提前布局技术研发。延伸“微笑曲线”右端，推动业务向综合服务转化，入选集团公司首批碳足迹业务服务单位，拓展专利检索分析业务。以精益管理托举“微笑曲线”中段，“四精”管理能力显著提高，“三金”压控成效显著。

昆仑资本公司

以产业资本赋能新质生产力发展

2025年，昆仑资本始终牢记“促进集团公司绿色低碳转型和高质量发展”职责使命，坚持“做大基金、做优直投、做特投行”，加快投资新兴产业，超前布局未来产业，2025年各项任务指标超额完成，创成立以来最好业绩。

锚定战略航向，在服务大局中绘制产业投资“新坐标”。聚焦主责主业，谋划实施公司战略规划，推动集团公司战略在昆仑资本落地生根。坚守初心，切实践行公司职责使命。把准方向，谋划推进世界一流企业建设。以研促投，牢牢把握政策导向与市场脉搏。

聚焦主责主业，在精准投资中培育创新发展“新价值”。坚持“基金+直投”双轮驱动，抓好优质项目投资，为集团公司抢占产业制高点积累更具价值的优质资产。项目投资质效双升，有序推进重点领域项目投资，基金平台建设迈上新台阶。

强化协同赋能，在生态构建中释放和合共生“新效应”。发挥集团公司一体化优势，多维度支持被投企业的发展。在资本端，打造被投企业与集团公司内部主业单位资源共享、优势互补的生态圈。在金融端，发挥产投融协同优势，建立常态化营销对接机制。深化“产学研”合作交流，品牌影响力与价值不断提升。

深化改革创新，在机制突破中激发精益管理“新动能”。坚持市场化改革方向，将创新作为源头活水，着力构建与股权投资业务相适应的体制机制。综合运用多元化投资方式，细化各赛道投资策略。不断深化市场化选人用人机制，激发组织效能。牢固树立精益管理理念，管理效率不断提升。

来源：中国石油报微信公众号

文字整理：黄祺茗、马宇涵、阚珍

图片：中国石油新闻图片库