简直杀疯了…

前几天，市场传出一则消息，值得好好讲一下。

TCL电子与索尼公司拟成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，由TCL电子持股51%、索尼持股49%。

这意味着，索尼电视业务将由中国企业TCL接管，按照计划，新公司将于2027年4月正式投入运营。

如果把时钟拨回40年前，这简直是天方夜谭。

80年代，如果家里有一台索尼或者松下的大彩电，那基本就是这条街上最富裕的家庭。

那时候，日本家电是工匠精神的图腾，是中国工业仰望的高山。而原因很简单，我们连个像样的显像管都造不出来。

但40年后的今天，历史完成了一次惊心动魄的反超：

2016年，夏普卖身富士康；

2017年，东芝电视被海信收入囊中；

2026年，松下计划退出电视制造；

而现在，日本最后的“门面”索尼，也撑不住了。

日系家电时代，彻底落幕。这不仅是商业的胜利，更是“中国制造”对“全球旧工业贵族”的一次颠覆性的挑战。

很多人认为中国家电赢在“便宜”。

错了。2026年的中国家电，已不是廉价的代名词，我们在技术和品质上已经不仅是追平，甚至是碾压。

数据显示，2025年中国电视出口1.06亿台，主要是美国和墨西哥，且以中高端智能电视为主。

还有欧洲和沙特土豪，甚至我们的电视在德国、日本、韩国都卖得很好。

这些地方的电视都不差，客户也很挑，为什么中高端也能杀出一条血路，这恰恰意味着，国外已经认可了中国电视品牌竞争力。

在此基础之上，中国企业再通过供应链优化成本，把产品“质价比”拉到极致，这么一套打法下来，国外品牌基本毫无还手之力。

前几天我还跟几个跨境贸易老炮交流，得出结论是，在家用电器制造业赛道上，中国已经没有对手了。

主要源于三大元素：

首先是资金成本。

这几年，美联储维持高利率，全球（除中国外）的资金成本极高。对于欧美和日本的本土制造业来说，这意味着什么？

这意味着扩产找死，不扩产等死。每一分投入研发和生产的钱，都要背负高昂的利息。

而中国家电企业拥有什么？低利率环境，企业可以通过政府背书，大量融资，用于创新研发。

其次中国企业还具有全产业链优势和规模效应。

从一颗螺丝钉，到一块液晶面板（华星光电、京东方），再到芯片，我们全部都在国内闭环解决。

而在规模效应上更“粗鲁”，TCL一年出货3000万台，索尼只有400万台。这在数学上是无解的：我开一次模具均摊到3000万台产品上，单台成本几乎可以忽略不计；你均摊到400万台，成本就是天价。

中国企业根本不用比“情怀”，比“工匠精神”。就用庞大的工业体系、恐怖的出货规模和极致的生产效率，就可以直接把其他对手的利润空间打穿。

中国生产速度，实在太“快”了。

比如索尼的一款电视，从立项到上市，可能要18个月，为了一个微小的画质提升，工程师可以死磕半年。

这值得尊敬，但在商业上是灾难。

中国企业呢？只要市场有需求，3个月出产品，6个月做迭代，及时响应市场，把所有非核心环节砍掉，把成本压到极致。

一年时间，在同一起跑线上，国外企业迭代一个版本，中国企业迭代五个版本，这还怎么玩？

当国外企业的生产模式，连毛利都覆盖不了利息时，卖身，就成了唯一的出路。

这已经表达得很含蓄了。

其实这次TCL收购索尼，只是冰山一角。如果把视野拉大，你会发现，这是一场“集团军作战”。

2024年数据就已经说明了一切：

电风扇：出口6.1亿台，增速超40%。从撒哈拉到北极圈，都在吹中国风。

空调：出口增长28%。

白色家电：海尔、美的、海信在海外疯狂并购。

在2025年的德国柏林消费电子展（IFA）上，中国企业占了1/3。而其他国家的展台越来越小。

以前，我们是出卖劳动力，组装别人的零件。现在，我们是输出品牌、输出技术、输出管理、输出资本。

我们把国内卷到极致的商业模式（高效物流、极致服务、智能互联），原封不动地搬到了海外。

突然发现，效果好到不可思议，甚至有些工业溢出，因为大多数国家的品牌还停留在“上个世纪生产水平”。

所以未来中国企业都会出海，而且逻辑很清晰：

中低端靠供应链杀穿对手，而中高端则通过不断收购，扩充版图。最终实现工业的逐步垄断，这就是钢铁巨兽的行走路径。

那么对普通人，有什么启示？

1、寻找“低维市场”。

中国现在的家电、电商、移动支付、物流配送，是全世界最高维的。如果你在国内卷不动了，不妨看看东南亚、中东、拉美。那些地方的市场环境，就像10年前、20年前的中国。跨境出海电商依然很有搞头。

2、复制“成熟模式”。

都不用去发明。把中国已经跑通的、成熟的商业模式（比如蜜雪冰城的加盟模式、极兔的快递模式、Shein的柔性供应链），搬到那些基础设施刚刚完善的国家。这就叫“降维打击”。你在国内可能只是个青铜，但带着中国经验去了那里，可能就是王者。

3、关注“出海概念”。

在投资上，盯着那些“真出海”的企业。未来10年，中国企业的增长点不在国内的存量博弈，而在全球的星辰大海。谁能把中国的产能和品牌输出去，谁就是下一个时代的“跨国龙头”。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。索尼电视变成“中国造”，这只是一个开始。未来，你会看到更多的“昔日神坛”被中国企业接管。

这不值得骄傲自满，因为商业世界没有永恒的王者。但这值得我们深思：

当一个国家把“全产业链”做到极致，把“效率”刻进骨子里时。它所爆发出的能量，足可以掀翻一切旧秩序。

可能这就是国运走向，十年磨一剑，于今剑鞘已开…

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