春节红包新战役：巨头们撒钱只为给你的生活“预装”一个AI

从绑定支付方式，转向绑定与AI交互的习惯。所有参与者都清醒认识到，生成式AI所代表的新型人机交互，很可能催生下一个十年乃至更久的、更具统治力的超级入口。谁能在用户习惯的“空白期”率先建立认知和依赖，谁就握有定义未来的主动权。

读娱 | yiqiduyu

文 | 蒜香啫啫角

2026年1月26日，腾讯公司年会上，马化腾在谈及即将到来的春节活动时明确表示，希望旗下AI应用元宝能重现十一年前微信通过春节红包改变市场格局的盛况。为此，腾讯宣布将在春节期间通过元宝App撒出10亿元现金红包，并力推其核心的AI社交功能。

这并非个例。几乎在同一时间，一场以春节为舞台、以红包为道具的争夺战拉开帷幕。字节跳动宣布其云服务平台“火山引擎”成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，旗下AI产品豆包将深度参与互动；百度则携“文心助手”与北京广播电视台春晚达成合作，并推出总额5亿元的红包活动；阿里巴巴的“千问”在赞助两台跨年晚会后，正加紧整合生态备战春节。

表面看来，这似乎是移动互联网时代“红包大战”的经典复刻。但表象之下，游戏规则已变——支付入口的战争早已尘埃落定，而AI时代“超级应用”入口的卡位战，正以这个春节为起点，进入白热化阶段。

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春节AI攻势，巨头各显神通

面对全年规模最大、最集中的流量场域，巨头们依据自身优势，选择了截然不同的进攻路径，目标却惊人一致：将自己的AI产品，深度“预装”进数亿用户的手机与心智。

腾讯选择了最具社交基因的打法。元宝App的10亿元红包是基础投入，其重点在于“元宝派”功能，该功能允许用户邀请微信或QQ好友组成群聊，并与AI助手进行多角色、主题式的互动，从而获取奖励。这一设计旨在复用微信强大的社交关系链，让AI助手像当年的红包一样，在人际网络中实现指数级传播，完成初始用户的快速积累与习惯培养。

字节跳动则打出“B端技术展示与C端体验创新”的组合拳。火山引擎成为央视春晚独家AI云伙伴，支撑春晚级别瞬时超高并发的互动需求，旨在向行业证明其可靠性与技术实力。面向消费者，豆包App据称将提供一种“对话式”的互动玩法，从而在娱乐中自然接受与AI协作的交互模式。

百度的策略聚焦于场景化渗透。与北京春晚的合作，是将文心助手的AI能力拆解进晚会的娱乐内容和互动环节中。此外，百度App会推出众多春节主题的AI工具，如AI生成春联、拍摄节日氛围全家福、制作拜年视频等。这种打法致力于让AI渗透到用户过节的具体动作中，通过解决一个个微小、真实的需求，建立实用性和用户连接。

阿里巴巴的“千问”则在探索生态协同。在前期通过赞助跨年晚会积累声量后，在春节期间将推动千问与淘宝、支付宝、高德地图、饿了么等国民级应用的深度打通。其战略意图是让千问成为串联购物、支付、出行、本地生活等全域服务的智能中枢，通过刚需服务牵引AI使用，完成从工具到入口的进化。

京东的路径与百度有些类似，但更深耕垂直消费场景。其战略核心是将AI能力与“春节消费”这一实体场景强绑定。例如，与12306合作推出火车票免单抽奖及支付优惠，精准切入春运刚需，又通过“我给老家送年货”等公益活动塑造情感连接。京东试图在特定高价值场景中提供闭环解决方案，来建立坚实的用户壁垒。

值得注意的是，除了互联网巨头，一些硬件公司也在努力搭上春节的便车。包括追觅、魔法原子在内的多家机器人及科技硬件公司，竞得2026年春晚智能科技生态战略合作伙伴、机器人合作伙伴席位。在消费级机器人寻求量产破局的前夜，顶级曝光意味着抢占用户对“下一代终端”的认知先机。

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决战AI入口的逻辑与时机

这场战役的本质，是互联网核心战场的一次世代迁移。要理解其投入的强度与2026年这个时间点的特殊性，需回溯行业进程并审视当下的产业转折点。

移动互联网时代的经典商战，核心围绕“流量入口”与“支付入口”展开。2015年微信红包的战略价值，在于通过春节的社交裂变，一举将数亿用户的支付习惯与微信绑定，从而在看似稳固的移动支付格局中实现关键突袭，奠定了支付宝与微信双雄并立的局面。那时的红包，是获取金融账户与交易行为的“钩子”。

时至今日，钩子的形态依旧，目标却已改变，从绑定支付方式，转向绑定与AI交互的习惯。所有参与者都清醒认识到，生成式AI所代表的新型人机交互，很可能催生下一个十年乃至更久的、更具统治力的超级入口。谁能在用户习惯的“空白期”率先建立认知和依赖，谁就握有定义未来的主动权。

一个随之而来的问题是，这种经典的“烧钱换市场”打法，在AI时代是否依然成立？过去的补贴可以直接换取清晰的装机量和交易流水，而在AI时代，重金投入换取的是两样更抽象但关键的东西：一是在极短时间内完成海量用户初次触达与体验的机会；二是在春节娱乐化、低门槛的氛围中，完成最初的用户教育，降低尝试心理成本。对于依赖大量交互数据迭代、并有望形成使用习惯粘性的AI产品，这笔“市场教育费”具有战略必要性。

然而，钱能买来“敲门”的巨响，却无法保证产品能在用户的数字生活中“常驻”。春节热度过后，用户是留存还是流失，将残酷地检验产品的真实价值。补贴创造的是试用，而产品力决定的才是留存。

那么，为何这场决战会在2026年春节全面爆发？这背后是技术、市场与商业周期的三重共振。

从技术成熟曲线看，经过2023年以来的狂热与2024-2025年的理性深耕，主流AI大模型的基础能力已初步跨过“可用”门槛，根据多项行业报告，至2025年底，中国生成式AI的用户规模已达数亿量级。现在，进入了需要面向更广泛市场进行场景化、产品化打磨的阶段，而春节，正是检验产品在复杂真实场景下综合能力的最佳试炼场。

从市场竞争窗口看，当前C端AI应用市场虽活跃，但远未形成稳定的垄断格局，是一个典型的战略机遇期。任何一家巨头都难以承受错过这个窗口的代价，因此必须利用包括春节在内的所有关键节点，加速用户获取与市场卡位。

从企业增长压力看，在移动互联网传统业务增速普遍放缓的背景下，财报显示各大科技公司均在持续加大对AI领域的战略投入，AI不再仅是未来的想象，更被视为驱动新增长的核心引擎。因此，春节AI大战不仅是一场产品营销，更是向市场、投资者证明AI战略已进入收获用户阶段的“关键战役”，这也解释了为何巨头们投入决绝、姿态激进。

当春节活动结束，真正留下的是数亿用户与各类AI助手的一次大规模、集中性的初步接触，马化腾希望“重现”的，并非简单的营销盛况，而是那种通过一个关键节点点燃全局、奠定新时代格局的历史性影响力。

可以说，巨头们撒出的不是钱，而是为下一个时代入口提前支付的“押金”。这场始于春节的争夺，其结果或许将影响未来数年中国互联网形态与格局，用户每一次的打开、对话，每一次的留存，都在为这场尚未结束的战争投下关键的选票。

THE END