元宝派内测体验：看到了AI应用的新阶段

文：董指导

春节临近，各家AI大厂又开始“整活”。除了发钱之外，最值得关注的就是“元宝派”。我也很有幸拿到了测试资格，创建了自己的派，并很快有了几十位朋友加入，一起来玩。

在我体验了几天后，我觉得，目前还有许多功能有待完善，但元宝派的出现，不仅是一次产品更新，更有机会开启AI应用的新阶段：从效率工具，转向追求情商与陪伴的生活方式。

这对于腾讯、对于用户、对于AI普及，都是一次有趣、有意义的探索。

元宝派的“篝火模式”：从独乐乐到众乐乐

对话形式的ChatBot，是生成式AI最流行的呈现方式，也确实带来了许多功效。但是，天花板正在显现。

许多用户仅仅用其作为搜索的替代品，这也意味着“主动意图”会非常明显。但是，正所谓提出一个问题就很不容易，面对空白对话框，许多普通用户并不知道如何开启话题，较高的交互门槛，也限制了AI的普及。

另一方面，1v1的模式，提问久了，会感到“累”，也容易产生孤独感。我自己的体会就是，当和AI聊一段时间后，就会意识到对方并非真人，从而就想出门走走、和真人聊聊、享受真实社交。

所以也有人将ChatBot的形式，称之为“图书馆模式”：带着问题、找到答案、迅速离开。作为AI普及第一阶段的形态，是没问题的。但业内也已经发现，其用户留存率并不高。

与此对应，元宝则推出了“派”功能，把AI对话带到了群聊场景。这么做，有哪些好处呢？

首先，降低了AI对话门槛，调动了讨论互动热情。例如，我在派里向元宝提了一个clawbot的问题，当元宝回复之后，就立刻有群友也关心起来了，相继提问。大家可以进行讨论，或者直接就向元宝不停追问。

单独提出一个好问题，很难；但有一群朋友，那就比较容易了。如果我提出了一个好问题，我也很乐意分享，并期待朋友讨论。

其次，提升了社交趣味性。例如我前几天获了个奖，如果我直接发群里，可能得到的就是大拇指队列，略显客套。而当我让元宝来点评的时候，群友们也开始跟着插科打诨，其乐融融。

而共享屏幕的功能，比较类似腾讯会议，具有很强的目的性。适合进行一些话题、或娱乐内容的主题分享。

当然，元宝派也“拒绝”了我不少要求，用它自己的话来说：菜就多练，争取早日当个合格的工具人。

这点也很有意思，1v1场景下，AI的幻觉、或功能缺失，很容易引起用户不满；但在群里，反而有种幽默感。这种微妙的心理变化，也让AI从一个接受质检的“服务员”，变成了一个可以被调侃的“朋友”。但，还是希望元宝派尽快提升，现在提供的能力，确实架不住大愿景。

整体而言，我觉得元宝派和Chatbot相比，不仅仅是形态改变，更是交互关系改变。元宝派让AI交互更像“篝火模式”：一群人围坐在篝火旁，或几个人交头接耳，或听主持人侃侃而谈，甚至安静不说话，仅仅因为“在场”，就有很强的归属感和获得感。

诚然，腾讯元宝派的尝试还很早期，但我觉得我愿意多参加内测。因为它让AI不再是一个需要刻意打开的app，而是一个在家庭、朋友、搭子等群里，会主持话题、会解答问题、会插科打诨、永远提供情绪价值的群友。正所谓，独乐乐不如众乐乐。

元宝派的引力和潜力

元宝派的启动，有外部引力。

我曾经认为，Chatbot领域，很容易形成马太效应，初期的先发优势会很大；但DeepSeek、Gemini都证明了大模型性能对用户的吸引力非常强，哪怕是后发的；同时，我也低估了“初期”的时间长度。

现在看来，依然处于技术、产品竞争的初期，各大厂一方面依然在持续精进模型能力；另一方面，也在探索场景和使用模式。现在的格局，依然并不稳固，头部的几家大厂，都有新机会、高回报。这就是创新的吸引力。

元宝派的启动，也有内部潜力。

一对多的社交形态，就是腾讯的核心优势。其他公司可以构建人与信息、人与工具、人与算法的一对一连接；但唯有腾讯，最懂“人与人”的关系链。其他公司要做群聊AI，首先得先有群；群的0到1冷启动，如果没有存在的社交关系，难度可想而知。

另外，腾讯的生态也是优势。元宝派打通了QQ音乐、腾讯视频，让AI不只是陪聊，而是多媒体中控台。未来更多应用接入，相信群聊也会更有趣。

提到群聊，也有一种声音，认为元宝派，是在为微信探路，最终会被AI+微信群的方式取代。有一定道理。比如元宝派总结群发言、总结某人发言的功能，早就是微信用户的刚需之一了。

然而，可以换一个角度来思考：为什么当时有QQ，还会需要微信？因为人群、社交形式、需求等要素都有了变化。

现在也是如此。90后、00后，可以说是互联网原住民；而10后、20后，就是AI原住民。AI是他们的生活基座元素，自然社交也可以从AI开始、从AI孵化。这才是更值得元宝派探索的目标，有机会自立一派、自成一派，而非铺路。

不过，元宝派要更有作为，模型能力提升还是不可或缺的。Chatbot模式需要模型智商极高；而群聊模式不仅要有智商，更要有情商，甚至是“社牛”。

比如，在多轮、多人的嘈杂对话中，AI 需要判断：这句话是在问我，还是在问别人？大家是在互相调侃，还是真的在吵架？以及用户潜台词是什么，抛梗该如何接？等等。所以，元宝背后的大模型，需要有很强的上下文能力、记忆能力。据悉，这也是混元大模型接下来的发力重点。

自然，元宝派也是对模型的绝佳锻炼。用户对AI回答的反馈和互动，就是高质量的基于人类反馈的强化学习，这种反馈训练也可以让模型更具备人情味儿。

总结来看，元宝派的出现，是对内外需求的回应；星星之火刚开始，能否燎原，事在人为、仍需期待。

该出手时就出手

马化腾在年度员工大会上称“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”确实，从历史来看，腾讯有着自己的节奏和打法。

在移动支付领域，2014年春节微信红包横空出世，借着春节社交发红包的刚需，一夜之间就完成了对手多年积累的绑定卡量。

在线音乐领域，当千千静听、酷狗、酷我等等公司大战的时候，腾讯音乐在默默地买版权。耐心等到正版化浪潮带来的行业大洗牌时，优势显现；同时也果断进行收购、合并，有了如今的行业第一。

腾讯往往不争一时之先，但看准之后，就可以利用生态资源进行追赶超越、或探索创新。

AI战略也是如此。2023年百模大战时，腾讯显得有些“迟钝”；但进入2025年后，大象开始奔跑，且步伐紧凑。

先是元宝率先接入DeepSeek，保障了用户的体验；腾讯各产品加速AI化；对混元大模型进行深度重构，升级研发架构，成立多个部门，并引入了OpenAI前高级研究员姚顺雨为首席AI科学家；以及如今的元宝派问世，并有10亿现金作为市场投入。

这一系列动作，充分演绎了什么叫“该出手时就出手”。看来，腾讯认可的AI时刻，到了。而且，春节，也是一次社交探索的好窗口。

因而，元宝派也坚定地踏入了“无人区”。

我觉得这个探索，虽不是万事俱备、仍需快速提升，但也并不是鲁莽冲动：有算力、资金、人才等资源，有社交、连接的网络优势，有音乐、视频等内容生态。

探索有可能失败，但不创新肯定不会成功。元宝派，作为2026年国内科技圈的新气象，值得多些期待和支持。

---全文完，欢迎交流

理工/金融 复合背景

畅销书《英伟达之道》译者

百亿私募/头部自媒体 双重经历

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