万科渡过生死劫，郁亮失联落马，王石:有一种胜利，叫做撤退

2026年1月27日夜，万科的资本市场迎来了一场“解冻”：大股东深铁驰援的23.6亿借款落地，两笔合计24.6亿元的债券展期方案高票通过，这家深陷资金困局的房企终于从悬崖边拉回了身子，成功渡过这场生死劫。

而就在万科经营风险烟消云散的同时，酝酿已久的高管惊雷轰然炸开——前董事长郁亮被证实失联，距离其1月8日“到龄退休”的公告不过二十天。而在郁亮1月8日辞职的新闻评论区，田朴珺留下的一个“抓”字，成了整场风波中最精准的预言。寥寥一字，道破先机，相较于卸任后对万科事务缄口不言的王石，田朴珺此番，看得更透，也说得更准。

郁亮的“退休”，从一开始就写满了反常，这份反常，藏在万科冰冷的公告里，藏在没有一丝仪式感的离场中，更藏在资本市场的蛛丝马迹里。

2017年王石卸任万科董事长时，上市公司的公告满是溢美之词，细数其33年为万科立下的汗马功劳，股东投票表决董事会换届方案，控股股东与公司高层全体出席送行，甚至为其奉上董事会名誉主席的头衔，这份体面，是上市公司对老掌门的尊重，也是职场江湖的基本规矩。

而郁亮的离开，却显得格外潦草：1月8日的万科公告中，只有“到龄退休，辞去公司所有职务”的寥寥数语，没有半句感谢，没有一丝肯定，仿佛这位深耕万科35年、执掌帅印8年，在行业寒冬中喊出“活下去”的掌舵人，只是万科发展史上一个无关紧要的过客。

更反常的是，郁亮的微信朋友圈始终一片沉寂，没有任何临别的致谢感言，要知道，即便是普通的企业高管离任，尚且会有临别寄语，何况是万科的灵魂人物之一？这份不同寻常的冷清，早已暗示着这场“退休”并非自愿，而是一场身不由己的退场。

彼时外界的猜测与疑惑，在田朴珺的一个字里有了答案。在郁亮辞职的相关短视频评论区，一个头像、账号信息与田朴珺完全一致的账号，留下了一个掷地有声的“抓”字。没有多余的解释，没有繁琐的分析，这一个字，精准戳破了“到龄退休”的谎言，直接道破郁亮被调查的真相。

田朴珺与王石相伴多年，身处万科的核心圈层，对万科的内部动态、高层情况本就比外界知晓更多，她敢如此直言不讳，足见其对郁亮被拿下的事实早已心知肚明。

反观王石，自卸任万科董事长后，便逐渐与自己一手创立的企业划清界限，即便在万科深陷资金危机、辛杰被带走调查、郁亮缺席新年马拉松等诸多反常时刻，也始终保持沉默，未曾有过任何表态。
郁亮的落马，从来都不是毫无征兆的突然事件，种种细节早已为这场结局埋下伏笔，只是彼时的外界，尚未将这些线索串联起来。2025年10月，万科时任董事长辛杰在会议现场被有关部门直接带走，随后公司发布公告称其“因个人原因申请辞去所有职务”，这位由深圳国资派驻的“救火队长”，成了万科高层震荡的第一个信号。辛杰出事的同时，郁亮便被要求配合调查，行动开始受限，尽管他短暂返岗工作，却早已失去了对公司的实际掌控，万科的实际决策层，早已悄然更迭。而最能印证郁亮状态的，莫过于万科新年马拉松的缺席。郁亮坚持了12年的万科新年马拉松领跑，即便是疫情封控的艰难时刻，即便万科身陷行业寒冬，他都未曾缺席，深圳湾畔的跑道上，他的身影早已成为万科“坚韧求生”的企业符号。可2026年的元旦，这场马拉松再也没有出现郁亮的身影，这份罕见的缺席，成了郁亮即将落马的第一个公开线索，也让外界对其状态的猜测达到了顶峰。
万科选择在1月27日公布郁亮落马的消息，并非偶然，而是一场精心的时间安排。对于万科而言，企业的生存永远是第一位的，唯有先化解资金危机、稳住经营局面，才能直面高管的贪腐问题。如果在债券展期、资金驰援尚未落地时公布郁亮的消息，势必会引发资本市场的恐慌，让万科的资金困局雪上加霜，甚至可能直接将企业推向破产的边缘。而在深铁借款到账、债券展期通过，万科成功渡过经营危机后，再让郁亮落马的消息公之于众，此时的万科，早已拥有了抵御风波的底气，即便高管震荡，也不会动摇企业的生存根基。不
郁亮的结局，充满了讽刺意味。他是那个在房地产行业寒冬来临前，第一个敲响警钟的人。2018年，当整个房地产行业还沉浸在高杠杆、高扩张的狂欢中时，郁亮便在万科的年会上喊出了“活下去”的口号，直言这是万科未来三年的核心目标。彼时的他，被不少同行指责制造焦虑，被外界质疑过于保守，可如今看来，他早已看透了房地产行业的发展趋势。在他的带领下，万科收缩战线、降杠杆、保现金流，在行业寒冬中艰难求生，最终靠着深铁的驰援和债券展期，守住了“活下去”的底线。可他自己，却倒在了房地产行业的春天即将回归的时刻，倒在了自己一手守护的万科面前。那个喊出“活下去”的人，最终没能让自己“体面活下去”，这无疑是这场风波中最令人唏嘘的一幕。
郁亮执掌万科的8年，正是中国房地产行业从巅峰走向低谷的8年，他推出的员工跟投制度，曾一度成为房地产行业的标杆，初衷是绑定员工与公司利益，激发团队活力，可在行业下行的背景下，这套制度却逐渐变味。强制跟投的要求，让万科从高管到普通项目经理，都被绑定在各个项目上，数万元到数十万元不等的跟投额度，成了不少员工的沉重负担。而随着项目回款遇阻，员工的跟投资金迟迟无法兑付，不少因贷款跟投的员工陷入了生存危机，全国更是有近2000名万科离职员工组建维权群，追讨跟投资金。作为这套制度的主导者，郁亮对其中的不透明操作、不正常的利益分配，显然难辞其咎，这或许也是其被调查的核心原因之一。
田朴珺的一个“抓”字，成了这场万科高层震荡中最亮眼的注脚，也让外界看到了万科核心圈层背后的信息差。而郁亮的落马，也意味着一个时代的终结。从王石创立万科，到郁亮接掌大旗，万科的发展轨迹，始终是中国房地产行业的缩影。王石的时代，是万科从无到有、从小到大的创业时代，是用专业与规范奠定行业地位的时代；郁亮的时代，是万科从大到强、从单一住宅开发到多元化布局的时代，也是在行业寒冬中艰难求存的时代。
房地产行业的春天或许即将到来，但那些在寒冬中迷失方向、触碰红线的人，终究只能留在寒冬里。

有一种胜利，叫做撤退。