刚刚卸任，恶心的一幕便上演，董明珠到底做错了什么？

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在中国商界版图中，董明珠始终是极具辨识度的存在——她以雷厉风行的治理风格、毫不妥协的价值主张和鲜明强烈的个人印记，长期占据公众视野中心。正因如此，每一次人事变动或战略调整，都极易引发舆论场的高度聚焦与多维解读。

就在1月26日，格力电子元器件有限公司完成工商信息变更，董明珠正式退出该公司法定代表人及执行董事岗位。本属常规的企业治理迭代，却在极短时间内被部分自媒体刻意放大、扭曲演绎，迅速演变为一场针对其个人形象的集中式舆论施压。

这场风波背后，究竟折射出哪些值得深思的现实逻辑？

一、董明珠卸任

1月26日，国家企业信用信息公示系统更新显示：董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事职务。

客观而言，

这是一次符合现代企业治理规律的平稳交接。作为执掌格力电器近三十年的核心人物，董明珠已年逾七十，面对日益复杂的产业生态与高强度决策节奏，将部分非核心板块管理权有序移交至新生代骨干团队，既是组织进化的自然选择，也体现了一位资深企业家对可持续发展的清醒认知。

但令人诧异的是，消息公布仅数小时，社交平台便涌现大量情绪化表达与碎片化猜测，语境之激烈，仿佛不是一次职务调整，而是一场权力更迭的临界信号。

那么，这些声音究竟围绕哪些焦点展开攻击？

首要被反复炒作的，是所谓“芯片承诺落空”的旧闻再翻炒。

有自媒体断章取义援引董明珠此前公开表态，称格力将为广汽供应“半数芯片”，

然而事实是，1月20日广汽集团官方发布声明明确指出：双方仅在智能座舱、热管理系统等领域开展生态协同，从未签署任何芯片采购协议。

于是便有人推论：此次卸任是否意味着董明珠因“放话失准”而被迫退场？

其次被拿来大做文章的，则是二手交易平台上出现的大批量低价格力手机甩卖现象。其中G3S型号原售价3600元，现流通价格普遍跌破百元关口，仅为首发价的不到3%。

一些账号顺势渲染：“格力已放弃手机业务”“董明珠亲手终结副业线”，并暗示此举源于其对非主业资源投入的全面收缩。

此外，还有人翻出董明珠过往若干争议性发言，诸如“海归人才需谨慎使用”“大学生送快递缺乏职业规划”等表述，

一时间，网络声浪此起彼伏，几近形成对董明珠个人公信力的系统性质疑。那么，这些传播甚广的说法，又是否经得起事实核查？

二、实事求是

先来看所谓“向广汽供应万颗芯片”的说法。

这本质上是一场典型的语境误读与概念偷换。

事实上，广汽近年来持续推进“强链补链”工程，尤其将车规级芯片国产替代列为战略优先项。而所谓“半数芯片”之说，实为媒体对一次轻松对话的过度解读。

真实场景发生于1月15日——广汽集团董事长冯兴亚带队赴格力总部考察，董明珠亲自接待并陪同参观展厅。

交流过程中，冯兴亚重点介绍了昊铂GT车型搭载的1004颗国产芯片，并强调全部拥有自主知识产权；

董明珠听后笑着回应：“将来有500个是我的。”

冯兴亚随即幽默接话：“下一步争取把你的芯片全装进这辆车里！”

整段对话并无书面约定，亦无技术协议支撑，纯属两位企业家在友好氛围中的即兴互动。

值得一提的是，在芯片研发领域，格力早已迈出坚实步伐。截至2025年初，其自主研发的碳化硅功率器件已在空调产品中实现规模化装机，累计应用超200万台；同时明确规划将于2026年启动光伏储能系统及物流专用车载芯片的量产进程。

可见，在核心技术攻坚层面，董明珠并非空谈者，而是坚定的践行者。

但在智能手机赛道上，格力的确未能打开局面。

2015年，董明珠高调宣布进军移动终端市场，并立下“年销一亿台”的目标；

尽管自2016年起陆续推出G1、G2、G3系列机型，且多次尝试技术升级与渠道重构，但销量始终未达预期。

为扭转困局，格力于2020年启用全新子品牌“大松（TOSOT）”，并于2021年发布G7旗舰机型，作为当前最新一代产品；

遗憾的是，市场反馈依然冷淡。2022年起，手机业务已不再出现在格力电器年报主营业务构成中；

至2024年，相关研发团队逐步解散；

进入2025年1月，格力手机官网页面已无法正常访问。

由此观之，在手机这一细分领域，格力确实未能实现突破。

但这是否足以动摇其企业根基？答案显然是否定的。

数据显示，2025年格力家用电器板块营收占比仍高达78%，稳居集团收入绝对主力；

相较之下，手机业务仅属探索性延伸，属于“锦上添花型”布局——成功则增强生态完整性，受挫亦不伤筋动骨。

更关键的是，2025年格力整体净利润率达14.76%，位列行业首位；全年归母净利润达195亿元，同比增长1.95%，经营基本面持续稳健。

单凭一项边缘业务的阶段性失利，远不足以构成高层人事调整的动因。

况且，董明珠近年已有意识推动治理结构优化：早在2025年6月，她已主动辞去珠海零边界集成电路公司董事长职务；

熟悉她的人都清楚，这位素以果敢著称的掌舵人，从不是遇压退缩之人，更不会因短期舆情压力轻易让渡管理权。

那么问题来了：为何董明珠总能成为舆论风暴眼？

三、为啥一直被人黑？

平心而论，中国商界不乏实力雄厚、声名卓著的企业家，

但像董明珠这样常年处于聚光灯与放大镜双重审视下的管理者，确属凤毛麟角。这种高频争议现象，背后藏着多重结构性动因。

首要原因在于其语言风格极具穿透力与冲击感，容易触发圈层对立。

例如早年间评价竞品时，她直言某些品牌空调“外壳薄如纸、制冷靠运气”；

又如2025年谈及国际化人才引进策略时，她提出“海外背景人员入职须经专项安全审查”，理由是防范潜在技术泄露风险。

这类直白甚至略带锋芒的表达，固然强化了公众记忆点，但也无形中激化了与部分同行及留学群体的情感张力。

不过需要指出的是，就信息安全维度而言，其观点亦非全然无据可依。

其次是管理方式呈现高度集约化特征，员工体验两极分化明显。

据多位在职员工透露，董明珠习惯通过即时通讯工具直接下达指令，即便深夜或节假日亦可能突然发起工作部署；

内部会议中，她常以快节奏、高强度方式推进议程，对执行偏差往往当场指出，不留情面；

更为严格的是，格力在关键技术岗位推行“终身责任追溯机制”，并对主动离职员工实施“永不返聘”政策。

在当下就业流动性增强的时代背景下，此类制度设计难免引发基层员工共鸣不足。

毕竟，职场跳槽已是普遍职业路径，若入职即签“类终身契约”，薪酬激励又未显著高于行业均值，心理落差自然加剧。

就连曾被寄予厚望的接班人选孟雨童，最终也选择另谋发展。

再者，董明珠对个人IP的运营强度，在制造业企业家中实属罕见。

多年以来，格力手机默认开机画面均为其本人肖像；

线下实体门店统一更名为“董明珠健康家”；

线上旗舰店则命名为“格力董明珠店”。

这种深度绑定虽有助于强化品牌人格化识别，但也无形中抬高了公众对其言行一致性的期待阈值。

人性本具反向心理机制——当某位公众人物频繁占据高位曝光，一旦出现风吹草动，便极易诱发围观者的解构冲动与批判快感。

此时，造谣成本低、传播效率高、辟谣难度大的互联网传播规律，便成为放大负面情绪的重要推手。

结语：

董明珠并非完人，其管理哲学、沟通方式与战略判断均有值得商榷之处。

但不可否认的是，她以三十载坚守重塑了中国家电制造业的话语权重，带领格力走出一条技术自立、品牌自强的发展之路。

因此，当类似“卸任”“失败”“崩塌”等标签化叙事再度浮现，请务必回归权威信源，理性甄别信息真伪，切莫沦为情绪传播的被动节点。

文章信息来源：

央广网：董明珠卸任，格力电子元器件公司法定代表人、执行董事变更

澎湃新闻：董明珠职务变动，卸任格力电子元器件公司法定代表人、执行董事；格力电器车用碳化硅芯片将量产