晋鲁联手，华瑞能源揭牌！山西煤层气装备制造迈出关键一步

1月28日，由华新燃气集团旗下蓝焰控股与山东科瑞油气装备有限公司共同组建的山西华瑞能源装备有限责任公司（简称“华瑞装备公司”）正式揭牌成立。

这家注册资本1亿元的新公司，自1月23日完成工商注册以来就备受关注。华瑞能源的成立，标志着山西在打造煤层气千亿级产业集群的战略布局上迈出关键一步。

01 揭牌仪式，晋鲁合作迈入新阶段

在山西省能源局、山西省国资委、山东东营市政府、山西转型综改示范区等多方代表的共同见证下，华瑞装备公司正式亮相。华新燃气集团党委书记、董事长刘军表示，华瑞装备公司的成立是山西省委、省政府高位推动的重要成果，也是晋鲁两省产业协同的重要成果。

山东省东营市副市长师辉指出，东营市拥有坚实的产业基础，石油装备产业实力居全国第一方阵。华新燃气集团作为山西省属骨干企业，与东营市产业发展布局、上下游延链补链需求高度契合。

此次合作采取了 “政府引导+园区支撑+企业实施” 的发展模式。山西转型综改示范区作为产业合作的重要平台和保障者，将提供 “全生命周期” 政务服务，在科技创新、政策支持、要素保障等方面给予重点倾斜。

02 合作背景，从战略协议到实体落地

华瑞能源的成立并非孤立事件。早在2025年12月4日，山西省能源局、山西转型综改示范区、华新燃气集团、科瑞油气四方就已签署战略合作协议，明确提出 “推动煤层气高端装备制造本土布局” 的战略目标。

时隔一个多月，华瑞能源的落地，标志着这一战略合作从“意向”走向“实体”。从签约到揭牌，各方行动迅速，体现了山西推动煤层气装备制造本土化的决心和效率。

2025年7月下旬，山西省国资委、省能源局曾率队赴山东烟台、青岛交流考察，华新燃气集团也参加了此次活动。考察组在杰瑞股份进行了实地参观并举行工作会谈，就共建高端装备制造基地、打造非常规天然气千亿级产业集群进行深入交流。

03 企业剖析，资源与技术的强强联合

山西蓝焰控股：煤层气开发领域的“国家队”

山西蓝焰控股股份有限公司是山西省煤层气开发的主力军，前身为山西兰花科技创业股份有限公司，成立于1998年。2016年，公司通过重大资产重组，实现向煤层气开发企业的战略转型。

目前，蓝焰控股实际控制人为山西省国资委，控股股东为华新燃气集团有限公司，是山西省属重点骨干企业。作为国内煤层气行业首家A股上市公司，蓝焰控股在资本市场具有标杆意义。

公司在资源储备方面优势明显——拥有沁水盆地、鄂尔多斯盆地东缘两大产业化基地，区块总面积超过3000平方公里，累计探明地质储量规模位居行业前列。截至2025年三季度末，公司总资产约150亿元，净资产约45亿元，在山西省能源产业格局中占据重要地位。

山东科瑞油气：高端装备制造的“技术派”

山东科瑞油气装备有限公司成立于2003年，总部位于山东省东营市，是东营市财金投资集团控股的国有企业。经过20余年发展，科瑞油气已形成 “装备制造+技术服务+工程服务” 三位一体的业务模式。

公司产品涵盖钻机、压裂车组、压缩机、撬装设备等全系列油气装备，在页岩气、煤层气、致密气等非常规油气开发领域拥有成熟的技术积累。科瑞油气高度重视技术研发，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站等研发平台，累计获得专利授权300余项。

04 战略逻辑，多重考量的深度耦合

落实山西“双翻番”战略

山西省“十四五”能源规划提出，到2025年，非常规天然气产量和产值实现 “双翻番”。 然而，装备制造环节的缺失成为制约瓶颈。

华瑞能源的成立，正是响应 “强龙头、补链条、聚集群” 战略部署的具体举措。通过本土化制造，可以降低采购成本30%以上，缩短交付周期50%以上，同时提升产业配套能力和产业链自主可控水平。

企业发展的内在需求

对蓝焰控股而言，每年在钻采设备、压裂装备、集输设备等方面的采购金额超过5亿元，且呈逐年增长趋势。通过合资成立装备制造公司，可以实现“内部采购”，初步测算，采购成本可降低15%-20%。

对科瑞油气而言，通过与蓝焰控股合作，可以获得稳定的订单来源，快速切入山西煤层气装备市场。初步估计，山西煤层气装备市场规模约20亿元/年，且未来3-5年有望增长至30亿元。

区域产业协同的必然选择

山西省拥有全国最丰富的煤层气资源，但装备制造产业基础薄弱。山东省东营市是全国重要的石油装备制造基地，但当地企业面临市场竞争加剧和转型升级压力。

“山西资源+山东制造” 的协同逻辑，本质上是资源与制造的深度耦合。山西提供资源、市场、政策支持，山东提供技术、产品、制造能力，双方通过股权合作实现利益绑定。

05 发展蓝图，短期、中期、长期目标明确

短期目标：产能建设与市场突破

华瑞装备公司位于山西转型综改示范区阳曲工业园区，厂区占地面积10000平方米。今年6月底前将建成第一条压裂组装、工艺撬装生产线，逐渐扩展到压裂车、钻机等核心装备的研发制造。

在市场拓展方面，华瑞能源计划借助蓝焰控股的市场渠道和行业影响力，向山西其他煤层气企业拓展市场。目标在2026年内实现销售收入2-3亿元，市场占有率10%-15%。

中长期目标：技术升级与产业链延伸

从中期看，华瑞能源计划在2027年建立研发中心，针对山西煤层气地质特点开发专用装备。重点方向包括低渗透煤层气高效压裂技术装备、深部煤层气智能钻机等。

在长期目标上，华瑞能源力争成为国内领先的煤层气装备与技术服务提供商，在核心装备市场占有率进入行业前三。目标在2030年，实现销售收入20亿元以上，净利润2亿元以上。

06 产业影响，助力山西能源转型

华瑞能源的成立，将补齐山西煤层气产业链短板，提升自主可控能力。过去，山西煤层气企业采购装备需要到山东、四川等地，不仅成本高、周期长，装备的定制化、智能化水平也难以满足本地需求。

通过装备本土化，可以降低煤层气开发成本，提升开发效率，助力山西实现“双碳”目标。据测算，装备本土化后，可降低采购成本15%-20%，缩短交付周期50%以上。

以蓝焰控股为例，每年装备采购金额约5亿元，成本降低可带来直接效益7500万元-1亿元。这种成本的降低，将提升山西煤层气产业的整体竞争力。

未来，随着华瑞装备公司生产线的建成投产，山西煤层气装备制造短板的局面将得到根本改善。华新燃气集团与科瑞油气的合作模式，也为其他地区推动能源产业跨区域合作提供了新范式。

在山西省推动煤层气产量产值“双翻番”、打造千亿级产业集群的战略背景下，华瑞装备公司的成立只是一个开端。山西煤层气产业正在从“能源基地”向“装备高地”跃升，未来将有更多项目和合作空间等待开拓。

本文综合整理自网络公开报道