为什么很多有能力的人都带不了团队？

能力太强其实是一种诅咒。

这么说吧，如果你爸爸是首富，你会去研究追女生的100种方法吗？不会的，你会直接砸钱。

因为资源的富足，剥夺了你磨练技巧的机会。

职场其实也一样。

你以为你的业务能强是你手中的王牌，但是这可能恰恰是你无法带好团队的根本原因。

01

这种“强者的诅咒”，早在两千多年前，就被演绎得淋漓尽致。

秦朝末年，有这么一个人。

他家里的叔叔让他读书，他不读，说会写名字就够了；

让他学剑，他学了学，又放弃了，说“剑，一人敌，不足学，学万人敌！”

于是，他叔叔给他找来兵法，因为兵法是万人敌，但他又是半途而废，“略知其意，又不肯竟学。

他是军事上的天才，即使他没有学过兵法，他也取得过无比辉煌的战绩。

在巨鹿，他以五万人打四十万，破釜沉舟，九战九捷；在彭城，他以三万破五十六万，创造神话。

但他最后没能当上皇帝，他是霸王，他是项羽。

他就是因为自己的能力太强了，所以面对困难，他总是下意识地去选择那个对他来说最简单的方法——自己上。

在会稽起义时，郡守殷通想拉拢项家一起造反。 如果是刘邦，大概会坐下来喝酒、谈条件、搞利益分配，把殷通变成自己的合伙人。

但项羽是怎么做的？

“籍遂拔剑斩守头。” “籍所击杀数十百人，一府中皆慑伏，莫敢起。”

你品，你细品。

一个人，一把剑，在被围攻的情况下，杀了几十上百人，杀到整个官府的人都趴在地上发抖，没人敢抬头。

真是让何润东演爽了

如果你是项羽，你遇到事情会怎么解决？

肯定也是拔刀啊！

一手指头就按死了，我跟你费什么话啊？

当你发现只要拔出剑，就能解决复杂的政治博弈； 当你发现只要一个人冲上去，就能干掉对方一个连； 你还会去研究怎么搭建组织架构吗？你还会去琢磨怎么设计激励机制吗？你还会去学怎么平衡下属的利益吗？

不，你不会。

因为那些太慢了，太麻烦了。

这就是路径依赖。

项羽的每一次胜利，都在加深他对“个人武力”的迷信，都在退化他“组织管理”的能力。

他不是在带团队，他是在“带帮手”。

在他的逻辑里：我是超人，你们只要负责给我呐喊助威、打打下手就行了。

所以，他是团队天花板。

只要有他就能赢，但是只要他不在，团队就崩了。

所以后来在楚汉争霸的漫长拉锯战中，他赢了每一场战术战斗，却输掉了整个战争。

这是在用战术上的勤奋（冲锋在前），掩盖战略上的懒惰。

全体复诵！ 02

那刘邦呢？

《资治通鉴》在这一点其实很有意思，它不像《史记》，分高祖本纪和项羽本纪。在《资治通鉴》里面陈胜吴广还有刘邦项羽其实是挨着写的，我们就能充分地对比他们的做法。

刘邦在秦末的时候已经四十来岁了，论武力，别说杀几十上百人了，他的战力巅峰就是杀了条白蛇、把年幼的儿子踹下马车；

论背景，他只是一个小小的亭长，被派去押送囚徒，囚徒还跑了一大半。

你们想想，如果这时候是项羽的话，他会怎么做？

肯定是三下五除二，就把人抓回来或者杀掉啊——反正也不费事。

但是刘邦不行，所以他只能选择那条更难走的路，他只能被逼着去研究人心。

他在丰西泽停下来，请大家喝酒，然后说：“公等皆去，吾亦从此逝矣！”（你们走吧，我也跑路了）。

这一招以退为进，瞬间收买了人心，换来了第一批死心塌地的追随者。

正是因为没有项羽一样的武力和资源、平台，他只能把自己变成一个协调者。

他必须让萧何搞后勤，让张良出主意，让韩信带兵。 他必须研究怎么分蛋糕，大家才愿意跟着他干。

因为“无能”，他反而练就了顶级的“驾驭能力”。

48岁看狗打架，54岁问鼎天下 03

回到职场，为什么很多业务骨干带不了团队？

因为他们就像项羽。

看到下属代码写得烂，恨不得推开他自己写； 看到下属谈客户笨嘴拙舌，恨不得拿过电话自己聊。 对他们来说，“自己干”就像那个富二代直接花钱一样，是简单模式；

而耐心地教导下属、建立SOP、容忍试错，就像那个穷小子研究“追女生的一百种方法”一样，是困难模式。

可是真正的领导力恰恰诞生于困难模式当中。

如果你发现自己也是“项羽”，建议你从今天开始，试着做一个“懒人”：

• 1.学会装傻：下属请示工作时，哪怕你一眼看穿了答案，也要忍住，反问他：“你想要怎么做？”逼着他去思考。
• 2.忍受混乱：建立SOP（标准作业程序）初期是很慢的，你要忍受下属60分的表现，给他们成长的空间，而不是抢过来做到100分。
• 3.从“做题家”转变为“出题人”： 你的成就感不应再来自于“解决难题”，而应来自于“设计了一套让普通人也能解决难题的机制”。

教员在《中国革命战争的战略问题》中告诉我们：

任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。

所以，作为一个团队的首长，你应该做的是压住自己的最强项，去选择那条更远的路。