9个月空缺终补位！李忠辉接棒上海城开总经理

出品|中访网

审核|李晓燕

1月26日，总资产超230亿元的上海本土国有房企上海城开（集团）有限公司正式官宣管理层换届方案：深耕徐汇区城市建设三十余年的“本土老兵”李忠辉出任新任总经理，赵烨、赵国平、何薇雅三位背景多元的专业人士增补为董事。这场历时9个月的核心岗位补位，不仅终结了公司管理层的过渡期，更在房地产行业深度调整的关键节点，传递出股东方以“熟门熟路”的管理团队稳住基本盘、以专业化治理结构破解发展难题的战略定力。

此次履新的总经理李忠辉，堪称徐汇区城市建设的“活地图”。55岁的他自职业生涯起步便扎根徐汇，从区房地产交易中心、土地发展中心的基层岗位，到徐汇土地发展有限公司、徐汇滨江开发建设投资有限公司的管理岗位，再到上海西岸开发（集团）党委书记、董事长，其三十年从业轨迹与徐汇区的城市化进程深度绑定。尤为值得关注的是，李忠辉全程参与并主导了徐汇滨江从“铁锈地带”到“国际文化科创高地”的蝶变，见证了该区域从3.6公里岸线开放到集聚腾讯、阿里、网易等头部企业总部的全过程，而徐汇滨江正是上海城开的旗舰商业地产项目，这种业务层面的深度交集，使其具备天然的管理适配性。

更关键的是，李忠辉并非“空降兵”。自2020年5月起，他已担任上海城开党委书记、副董事长，四年间深度参与公司战略规划与重大决策，对企业经营脉络、业务布局及核心资源了如指掌。在行业调整期，股东方选择这位兼具区域资源、项目经验与企业认知的“内部熟手”掌舵，既规避了管理层更迭可能带来的战略波动，更凸显了“稳定为先、专业致胜”的发展思路。正如业内分析所言，在市场信心脆弱、行业风险仍存的背景下，由深耕本土、履历扎实的管理者带队，更能快速凝聚团队共识，精准对接区域发展资源，为企业穿越周期提供坚实保障。

与总经理人选落定同步，上海城开董事会的结构优化同样亮点纷呈。三位新董事的加盟形成了专业互补的治理格局：赵烨身兼公司投资总监、董事会秘书及股东方上海实业城市开发集团投资与法务要职，将强化上市公司平台与母公司的协同联动，为资本运作与合规管理注入专业力量；赵国平横跨铁路、建设、文化等多领域的财务管理经验，有望为公司优化资金配置、控制经营成本提供多元视角；何薇雅出身徐汇区财政局，现任上海西岸开发集团总审计师，其财务审计专长将进一步筑牢公司风险防控体系。

这种“战略协同+财务管理+风险管控”的多元治理结构，精准契合了当前房地产行业的发展需求。在行业融资环境收紧、利润空间压缩的背景下，强化与股东方的联动能提升资源获取效率，精细化财务管理可挖掘内生增长潜力，而严格的风险管控则是企业稳健运营的底线保障。董事会结构的优化，本质上是上海城开应对行业变局的主动调整，通过完善治理机制提升决策科学性，为公司转型发展铺路搭桥。

不可否认，李忠辉及其管理团队面临着不小的经营挑战。数据显示，上海城开近年业绩呈现显著波动：营业收入从2022年的30.58亿元骤降至2023年的9.94亿元，2024年虽因项目集中结转冲高至40.51亿元，但2025年上半年又回落至6.44亿元；盈利能力持续承压，2025年前三季度净亏损扩大至1.48亿元，核心房地产业务毛利率从2022年的37.40%降至2025年上半年的6.59%，销售均价也从每平方米37460元跌至13333元。此外，公司存在业务结构单一、土地储备不足、现金流紧张等问题，截至2025年9月末，有息负债规模接近百亿元，一年内到期债务占比近三成，经营、投资、筹资三项现金流均为净流出。

但换个视角看，这些挑战更多是行业周期性调整的共性体现，而上海城开的国资背景与区域深耕优势，正为其转型突围创造独特条件。作为徐汇区国资委与上海实业控股共同持股的企业，公司深度受益于上海城市更新的政策红利。2025年上海城市更新工作会议明确将“两旧一村”改造、产业空间提质、“一江一河”升级列为三大主攻赛道，而李忠辉主导的徐汇滨江开发经验，与这些政策导向高度契合，为公司承接相关项目奠定了基础。同时，参考行业内国资房企的成功转型案例，通过债务优化、轻资产运营等方式实现突围已成主流路径，上海城开可依托股东资源优势，探索“开发+运营”的全链条模式，提升项目长期收益。

值得期待的是，上海城开已具备转型发展的核心资产基础。公司在徐汇滨江等核心区域持有优质商业地产项目，随着区域科创、文化产业的集聚，这些资产的长期增值潜力可期。新管理层可借助李忠辉在产业导入、资源整合方面的优势，推动现有物业向“空间运营+产业服务”转型，培育稳定现金流；同时依托董事会新增成员的资本运作与财务管理专长，优化债务结构，对接专项债、REITs等多元融资渠道，缓解资金压力。

在房地产行业从高速增长转向高质量发展的关键阶段，上海城开的管理层焕新具有典型意义。李忠辉这位“本土老兵”的掌舵，加上董事会的专业化扩容，构建起“稳定+专业”的管理格局，既守住了企业发展的基本盘，也打开了转型突破的想象空间。尽管短期经营压力犹存，但依托国资背景、区域资源与治理升级的多重优势，上海城开有望在城市更新的浪潮中，实现从“房地产开发商”向“城市核心区域运营商”的转型。

对于这家深耕上海本土的百亿国资房企而言，此次管理层调整不仅是一次人事更迭，更是一次战略校准。在李忠辉及其团队的带领下，上海城开或将以徐汇滨江为支点，撬动业务结构优化与发展质量提升，在行业调整期走出一条独具特色的稳健发展之路，为区域经济高质量发展注入持久动能。