他是湖北省委原副书记、原省长，不喜欢高谈阔论，总是用数据说话

现在有些事，看着真让人着急。会上口号喊得震天响，下来一看，全是虚的。

数据呢？方案呢？到底行不行啊？

这让我想起一个人，郭树言。一个已经不怎么被提起，但真干事的人。他干成了三件大事，三峡，抗洪，还有武汉的光谷。每一件，都跟他的一个特点分不开，他是个数据控。

不是那种摆弄电脑的数据控，是他认死理，凡事得拿数据说话。

最典型就是三峡。那么大的工程，全球瞩目，压力可想而知。当时争论极大，很多人从各种角度反对。但郭树言负责技术这一块，他的态度很简单，咱们不吵，咱们算。

他带着人，把所有的地质数据、水文资料、工程参数，翻来覆去地算。有人说这里风险大，他就拿出具体是哪一段，风险概率是多少，应对方案是什么。有人说那里成本高，他就列出详细的预算对比和长期效益分析。

他不是在辩论，他是在解一道数学题。压力再大，情绪再激烈，他回到办公室，面对的还是那些图纸和报表。最后能拍板，能让那么多人信服，靠的不是官大，是那一摞摞算出来的、板上钉钉的数据。这比什么豪言壮语都有力。

后来他去湖北当省长，九八年遇到了特大洪水。

电视里看到的省长，很多是在指挥部拿着地图讲话。郭树言不是。他直接上了最危险的荆江大堤。水都快漫过来了，他就站在堤上，问技术人员，现在水位多少，流量多少，堤坝的承受极限是多少。

他不是去表演亲民的，他是去现场看数据的。底下人汇报情况，他不要听“大概”、“可能”，他要精确的数字。根据这些实时数据，他才能判断哪里该守，哪里万一守不住该怎么撤人。他相信，在灾难面前，准确的数字才能救最多的人。

那段时间，他整个人就泡在江堤上，脸晒得黝黑，和抢险的民工没两样。但大家心里有底，因为知道这个下命令的人，每个决定背后都有他反复核算过的依据。

再就是光谷。现在武汉光谷多牛啊，成了名片。但当年提出来的时候，多少人觉得是做梦。一片荒地，说要搞世界级的光电子产业，不是笑话吗？

郭树言又拿出了他的数据。他组织专家调研，不是空谈趋势，而是算投入产出比，算人才储备，算产业链可能形成的周期。他把国际上的产业报告和本地的实际情况，一点点地对。然后他认定了，这事能成。

他就咬着牙推动，招商引资，划拨土地，搭建平台。过程中遇到无数困难，质疑声从来没停过。但他心里那本账是清楚的，他知道走到哪一步该有什么样的数据支撑，所以他能坚持下来。最终，荒地真的长出了高楼和芯片，梦想被他用数据和实干浇灌成了现实。

我有时候在想，他这种对数据的偏执是哪来的。

大概跟他早年经历有关，经历过战乱的人，知道浮夸和虚名救不了命，只有实实在在的东西靠得住。数据对他来说，就是那个实实在在的东西，是穿过所有迷雾和争吵，直抵问题核心的那把尺子。

我们现在太缺这种人了。缺这种不看你说了什么，只看你算了什么的人。缺这种不被情绪带跑，永远用事实和逻辑钉在地上的人。

郭树言没什么惊天动地的名言，他的一生，就是一套严谨的算法。算江河安澜，算百姓安危，算一方未来。

算法对了，事就成了。这个道理，朴素得让人尊敬。