69岁李东生急流勇退，3800亿TCL传28年老部下

TCL公司1981年在惠州成立，当时就一小作坊，员工没几个，主要搞磁带生产。那年代，中国家电行业刚起步，李东生从基层干起，慢慢把公司带向电话机和彩电领域。

1980年代末，TCL开始做电话机，1990年代推出自家品牌彩电，抓住市场机会，销量一点点爬上来。

2004年是个大转折，TCL并购了法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，这步棋下得险，但也打开了国际化大门。王成那时候刚进公司没几年，1997年他23岁，以管理培训生身份加入，正赶上TCL从磁带转家电的关口。

王成出生于1974年，美国德克萨斯大学阿灵顿分校EMBA毕业，进TCL后很快就派到海外一线。1999年，TCL收购越南同奈工厂，王成去当总经理，那地方条件差，供应链乱七八糟，他得从头理顺。

供应链问题解决了，工厂产量稳了，这为TCL海外布局打下头炮。后来2006年，转去英国管汤姆逊家电业务，当地团队不买账，他得研究欧洲市场规则，招聘本土高管，调整产品适应用户习惯，慢慢把TCL彩电推到主流渠道。销量上去了，尊重也赚回来了。这些年，王成没少折腾，从越南到英国，积累了不少海外经验。

TCL发展到这步，离不开李东生的战略眼。李东生从1982年起就领导公司转型，2009年砸245亿建液晶面板产线，那时候日韩垄断市场，中国企业搞自主产线风险大。王成负责终端业务，得消化新产能，一边优化产品，一边攻海外渠道。

2019年，TCL电视在美国销量超三星，拿下第一，这成绩实打实。2020年，TCL又花125亿收购天津中环，跨界光伏，王成牵头整合，把半导体显示的精细管理经验搬过去。中环推出G12大尺寸单晶硅片，改写了行业格局，硅片功率翻倍，成本降下来，公司从追随者变领导者。

2025年，TCL实业海外营收占比超60%，王成推的全球思维加本地打法，挺管用。在北美，不搞价格战，联合Costco、Target做定制产品，货架渗透率飙到90%。欧洲主打高端显示，敲开宝马、特斯拉大门；新兴市场，布局本地供应链，物流成本最低化。

这些事，王成一手抓，TCL从中型企业变全球玩家。企业成长不是一帆风顺，光伏行业2025年陷价格战，中环亏超80亿，王成推进黑灯工厂改造，用自动化数字化降本，加大研发，在逆境中站稳脚。

TCL如今三张王牌：半导体显示、新能源光伏、智能终端，年营收超1600亿，全球硬刚日韩巨头。

这从1981年小厂到3800亿体量，李东生功不可没，王成这些年也贡献不小。企业传承，得看能不能选对人，李东生没选家族，没请空降，就挑王成，这里面有他的考量。

李东生卸任这事，2026年1月19日董事会通过，他保留董事长位子，不再兼CEO。王成接棒，任期从那天起生效。这不是突发奇想，李东生提名王成，董事会全票同意。

王成在TCL干28年，从管培生到COO，经历过公司每个阶段。李东生选人标准简单：不看年头，看打赢多少硬仗。王成证明了自己，1997年进公司，正值TCL转家电，摸石头过河，他从基层干起。

早年开拓海外，王成去越南，工厂简陋，语言不通，工人不适应管理，他把生产线盘活，为全球化第一步。转英国，团队甩脸子，他研究本地规则，用实力赢回市场。

2009年面板投资，王成管终端，应对竞争，消化产能，海外销量暴涨。2019年美国登顶，不是靠低价，是硬实力。王成说过，靠的不是低价，是实力，这话接地气。

2020年收购中环，王成把显示领域的管理复刻到光伏，推出G12硅片，行业规则变了。2025年价格战，王成没慌，推进改造，稳住阵脚。这些年，王成从海外业务到产业链整合，懂TCL基因，懂市场脾气。李东生要的就是这种能扛事的人，不是只会执行的。

TCL传承模式，创始人定战略，内部高管抓执行，既稳又灵活。避免家族继承短板，也避开空降水土不服。中国企业不少学这个，内部提拔靠谱。

王成接手，3800亿巨轮，他得扛起。TCL华星面板全球前列，中环光伏硅片市占第一，2025年净利润翻倍，但这些是团队打出来的。王成推的策略，让海外营收超60%，目标海外再造五个TCL，已经在路上。

李东生交出去的，不光是资产，是企业家精神：敢闯敢试，坚守实业。王成接的，是穿越周期的责任。企业传承，选老部下有道理，知根知底，少走弯路。

王成接棒，路不平坦。半导体显示和光伏强周期，面板价格回暖，日韩围堵没停，国内产能博弈烈。光伏深陷价格战，中环2025年亏超80亿，王成得精细调控产能，控成本，在凛冬守盘。

全球化不是简单卖货，得升级全球制造运营。逆全球化暗流，贸易壁垒高，王成要把北美欧洲南美从销售点变本地中心，有研发生产供应链，这考验全球能力。

李东生当董事长，像瞭望员，把握方向；王成掌舵，冲锋陷阵。这种搭配，中国企业常见，稳增长。TCL从1981年起步，到全球化集团，四十五年风雨，传承这份精神，王成得在波动中稳基，推动创新。

不过，王成能不能扛起TCL未来，得看实际。中国企业传承，选老部下还是空降，各有说法，但内部更接地气，少风险。TCL这步棋，下得稳当，前路虽挑战多，但潜力大。中国科技企业，正需要这种传承，推动高质量发展。