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华工三剑客的命运分野
四十多年前，华南理工无线电班的李东生、黄宏生、陈伟荣，是真正的藏龙卧虎。
他们在大排档喝过酒、在图书馆占过座，毕业后各自闯荡，一度让康佳、创维、TCL成为中国彩电的代名词。
可谁能想到，半个世纪过去，三人却走向截然不同的结局：一人黯然离场，一人跨界转型，唯有一人仍站在行业之巅。
从同一起点出发，为何有人被时代浪潮淘汰，有人却能破浪前行？
中国制造业的“生存密码”，或许就藏在这三人的选择里。
无线电班三剑客的青春理想
1970年代末的华南理工大学无线电班，李东生、黄宏生、陈伟荣是出了名的铁三角。
黄宏生最是激情，聊起理想眼睛总发亮；
陈伟荣性子沉稳，泡图书馆啃技术书从不马虎；
李东生话不多但韧劲足，做事扎实得像块秤砣。
他们挤过大排档拼啤酒，也在图书馆抢过同一排座位，友谊在电路板的焊点和专业课的习题里扎了根。
1981到1982年陆续毕业时，国家刚打开开放的闸门，电子厂正从军工转向民用，三个年轻人揣着对电子行业的热望，各自踏上了职业生涯的起点。
康佳陈伟荣扩张兴也营销败也根基
陈伟荣一头扎进了深圳康佳，从技术员一路干到总裁。
九十年代末，康佳成了中国彩电的代名词，“康佳一出，谁与争锋”的广告铺天盖地，占了行业三分之一的投放量。
他带着康佳猛打价格战，市场份额一度冲到20%以上，硬是把洋品牌挤得节节后退。
可疯狂扩张掏空了家底，生产线遍地开花却没守住技术根，巨额亏损像雪球越滚越大。
2001年，陈伟荣终因业绩崩盘黯然离场，康佳也从第一梯队掉了队，如今还在产业链下游接代工订单。
孤勇探路者的创新风浪
和陈伟荣不同，黄宏生骨子里带着股“不安分”。
毕业没几年就拿到副厅级待遇，旁人眼里的铁饭碗，他说扔就扔，揣着几百块钱去了香港闯荡。
1988年创立创维，他眼光毒辣，早早就看透彩电行业得靠技术说话，一头扎进数字芯片研发，硬是把洋品牌逼得节节后退，业绩噌噌往上涨。
2000年创维在香港上市，那会儿他走路都带风，觉得离“中国彩电技术老大”的目标不远了。
可谁也没想到，2006年因为挪用资金的事儿，他一头栽了进去，公司刚攒起来的冲劲和领头羊气势，一下子就散了。
出狱后他没回头，转身扎进新能源汽车、智能门锁和小家电，彩电主战场的统治力早就没了，2026年连业务重点都转向了智能门锁这些小家电。
李东生赌国运死磕核心技术
李东生起步没那么惹眼，毕业就进了TCL的前身，从车间小职员干起，一步步往上挪。
他话不多但骨子里有股韧劲，别人觉得难的事，他偏要啃下来。
2004年那步棋没人敢走——收购汤姆逊彩电业务，想着把中国彩电卖到全球。
结果遇上文化差异、技术磨合，公司差点被拖垮，他自己瘦了二十斤，天天盯着报表熬到天亮，好几次觉得撑不下去了，可硬是咬着牙挺过来。
最关键的是2009年，那会儿中国液晶面板八成靠进口，他拍板要砸锅卖铁搞华星光电。
身边人都劝他，面板行业投资大、周期长，搞不好就把家底赔光。
他不听，拉着团队往产业链上游钻，从技术攻关到工厂建设，亲力亲为。
现在TCL华星光电全球面板份额25%，手里的专利成了跟国际巨头谈判的筹码，业务早就不止彩电，半导体显示、新能源光伏都有布局，硬是在制造业的深水区蹚出了一条路。
2026行业镜像切片
2026年的彩电行业，又是一场价格战打得火热，TCL华星光电握着全球25%的面板份额，稳稳站在第一梯队；
创维早把重心挪到了智能门锁和小家电，彩电业务成了副业；
康佳还在接代工订单，生产线转来转去还是老样子。
说到底差在哪儿？
就看谁早明白技术得自己说了算，谁肯往产业链上游钻，谁还在下游拼组装。
制造业破局求生指南
有人惋惜陈伟荣“成也营销，败也营销”，靠着广告和价格战冲得快，却没守住技术的根；有人感慨黄宏生“倒在黎明前的技术突围”，明明摸到了核心技术的门，却被非市场因素绊了脚；更多人佩服李东生“敢赌国运”的孤勇，在别人忙着赚快钱时，他偏要往产业链上游钻，啃下最硬的骨头。
这三人的命运，就是中国制造业三十年变迁的缩影。早年间，靠着组装、贴牌、价格战就能称王，康佳的广告、创维的早期技术、TCL的规模扩张，都能在那个草莽时代吃得开。
可时代变了，当全球竞争从“拼成本”转向“拼技术”，只做整机、不握核心部件的企业，就像沙滩上的房子，潮水一来就散了。
活下来的，都是那些把技术攥在手里的。
李东生搞华星光电，不是拍脑袋，是看透了“面板不自主，彩电永远是别人的组装厂”；黄宏生后来转做新能源，也是想在新赛道补回技术课。中国制造业的转型，从来不是某个人的事，是一代企业家的集体觉醒——核心技术握在自己手里，产业链上游站稳脚跟，才能在风浪里不翻船。这，就是“华工三剑客”给后来者最实在的启示。
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