23年首次对外公布！韩束如何跑通长期主义？

从自主科研到中国智造，韩束首次对外系统梳理23年长期主义实践。

作者|文 静

责编|Lucky

来源|聚美丽

在新媒体时代，流量的潮水将无数品牌推至台前。我们见证了一批新锐品牌的迅速崛起；也看到诸多经典国货抓住机遇，实现了声量与业绩的双重增长。

当前，国货美妆与国际美妆同台竞技，并在市场份额层面逐步占据上风：据中国香妆协会公布的数据显示，国货美妆品牌市场份额连涨5年，2022年首次突破50%，并于2025年进一步提升至57.37%。

然而，随着市场不断扩张，国货美妆品牌“重营销、轻研发”的争议也随之而来。那么，真实的国货美妆公司真的轻研发吗？

事实并非如此。在行业早期，或有追逐短期主义的速成者，但历经市场考验并留存至今的品牌，多数已锚定长期主义的道路。这一点，在科研这块“难啃但香”的硬骨头上体现得尤为明显。

聚美丽观察到创立23年的经典国货韩束，就是这样一个践行长期主义的典型案例。昨日(1月27日)，韩束母公司上美股份邀请聚美丽等行业媒体参加其“23年热爱，每次见面都值得”媒体开放日活动。

此次，聚美丽记者通过实地探访韩束品牌总部与智慧工厂，不仅得以窥见韩束首次对外系统梳理、总结的23年长期主义实践，还亲眼见证了以韩束为代表的国货美妆品牌，在科研、品牌全品类建设层面的最新成果。这背后，亦折射出国货美妆行业从“制造”迈向“智造”的产业跃迁。

从自主科研到AI智造，韩束以实践诠释长期主义

长期主义，可以说是时间的朋友。以投资亚马逊、特斯拉、英伟达、阿里巴巴、字节跳动等知名企业闻名的“全球超级成长股捕手”柏基投资(Baillie Gifford)，便将“真正的投资者以10年为单位思考，而非区区几个季度”视为其投资哲学。

但回溯中国化妆品行业，不少品牌曾过度依赖营销速成，在喧嚣中淡忘了深耕的价值。

不过，韩束，早在品牌创立之初就选择了一条更“难”的路——坚持自主研发与自主生产。

韩束研发相关负责人告诉聚美丽，“早在2003年品牌成立之初，我们就认定，‘自主研发’是韩束长远发展的唯一路径。”

这在当时那个国际品牌占据绝对心智、国内研发基础薄弱的年代，无疑是一项极具前瞻性的布局。

在经历早期自主研发阶段后，韩束意识到，仅靠单一学科的研究已无法支撑产品的创新和品牌的长期主义。

于是韩束开始转向开放协同，最典型的案例便是其搭建了“1+N开放式创新自主研发平台”，联动产学研医多方力量，为品牌提供源源不断的创新源泉。

此外，2016年韩束作为首个在海外建立规模化研发中心的品牌，开始投身基础研究。通过锚定全球前沿科技，并将其内化为自身的产品力。

截至目前，韩束在全球已搭建2大研发中心、5大生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学、重庆中医院等国内外高校、医院达成了合作，持续推动技术创新与成果转化。

团队建设层面，韩束汇聚全球跨化学、药学、生物学等多个学科领域的顶级专家教授组成“科学委员会”。值得一提的是，2025年9月，“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士加入韩束，为韩束的科研长跑注入了新动能。

科研技术的突破、产品的打造均非一日之功，从基础研究到应用研究，每一环都需要持之以恒的重资产投入。据上美股份财报显示，2021年起，其年均研发投入稳定在1亿元以上，2024年为1.8亿元，同比增长43.0%。

在长期且持续的研发投入过程中，韩束联合上海交通大学及相关团队，运用独创“环化”工艺开发的自研成分环六肽-9，实现了自研成分的创新突破，进一步夯实品牌的科技护城河。

在长期主义框架下，如果说研发是对“未知”的长期投资，那么生产制造则是对“确定性”和“品质基石”的长期建设。

如果再进一步深度分析总结，韩束的答案可以概括为“长期自主科研+数智化智造”，而这背后为品牌发展所不断积累的技术深度和产业厚度，恰是韩束能不断穿越周期的核心。

简言之，实验室的突破仅是起点，创新的价值最终要在生产线上实现完美交付。这也正是国家倡导“发展新质生产力”的题中之义。

具体到国家政策层面，去年两会期间，已明确提出：“科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径。”而新质生产力是推动高质量发展的内在要求，想要成功搭建并不容易。

一方面，作为国货美妆行业首个AI智能化妆品无人车间，本次首次对媒体公开的韩束智慧工厂，仅智能设备升级就耗资4亿元，一期+二期总投入超12亿元。

另一方面，步入韩束AI智慧工厂，无人化、智能化的气息扑面而来，肉眼可见：

AGV小车、RGV轨道、空中轻轨如精密血管般无声穿梭，输送原料；

工业机器人手臂以远超人工的精准与效率进行灌装、包装、码垛；

智能视觉检测系统“质检官”，确保每一瓶产品外观无瑕……

上述种种，对美妆品牌搭建智能工厂的资金实力、技术实力都提出了很高的要求。

这种“产研一体”的闭环模式优势在于，从原料入库的严格筛查，到配方自研的全程掌控，再到中试放大与规模化生产的无缝衔接，全链路自主运营，从根源上杜绝了“AB配方”的可能。

另现场工作人员向聚美丽介绍时透露，韩束AI智慧工厂无人化、智能化的模式，使得工厂人工成本节省75%。

且据聚美丽记者实地探访发现，韩束AI智慧工厂的价值，不止于“无人化”作业带来的效率提升，更在于“可控”与“可追溯”，能够更好地为消费者提供稳定、可靠、安全的产品保障，这也是头部国货美妆品牌对市场最基本的责任。

全品类布局，在品质与普惠间寻找平衡

如果说科研是美妆品牌敢为人先的硬实力，那么品牌力就是穿透周期，链接人心的软实力，二者共同构筑了品牌护城河。

在夯实研发与智造的“硬实力”之后，韩束的长期主义逻辑自然延伸至品牌战略与生态建设的“软实力”层面。韩束品牌相关负责人在带领聚美丽探访时强调，韩束的长期主义并非缓慢地固守一隅，而是不断在核心能力上的有序扩张。

如今，单一品类存在增长天花板是业内普遍认同的观点。国货美妆的下半场，是综合实力与生态协同的竞争。

基于在护肤领域23年的科研与制造积淀，韩束正尝试从“以护肤为核心”，向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标成为“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”的五好品牌。

2025年，韩束品牌用户规模突破1亿，线上GMV位居国货美妆TOP1，全行业TOP2，是真正意义上“人民的品牌”。

产品策略上，韩束在维系红蛮腰系列“性价比之选”的基础上，推出X肽系列向高阶市场拓展。通过加码革新性抗老科技、推出全新玻色因系列产品，果断向高阶市场进军，承接消费升级需求。

平价与高端看似矛盾的双线布局，实则统一于韩束清晰的“质价比”核心路线。韩束品牌相关负责人表示，核心是通过技术下放与效率优化，让尖端成分与科学配方触达更广泛的消费者。

在品牌推广层面，韩束持续强化与消费者的深度连接。通过携手王嘉尔、刘浩存、田栩宁等有质感、深受年轻消费者喜爱的代言人，有效触达年轻群体，提升品牌时尚形象与情感认同。

与此同时，韩束亦积极探寻文化层面的表达，通过与苏州博物馆&演员马思纯的合作、联动越剧演员李云霄等跨界尝试，深入挖掘品牌在中国文化语境中的精神内核，拓展品牌叙事深度，继而构建韩束独特的文化辨识度。

此外，通过搭建长效的公益机制，韩束正积极推动品牌从商业主体向有温度、有担当的价值品牌进化。这标志着其长期主义理念已超越商业范畴，迈向品牌价值与社会价值的融合共生。

从死磕“硬实力”到构建“软实力”，韩束的长期主义实践或为国货品牌提供了可参考的样本。

从全品类战略的布局，到产品、沟通、价值的系统性建设，韩束正在品质与普惠之间，寻找真正属于中国品牌的长青之道。

伟大的企业，必须经由时间来铸就

从更宏观的视角审视，国货美妆长期主义探索大致可分为以下三个阶段：

第一阶段是“筑基”，解决“自主可控”的生存问题。

这期间，需要品牌通过自建研发、出海布局、重资产打造智慧工厂，构筑扎实的竞争壁垒。

而这一切的底层逻辑，始于一个朴素的初心：做对消费者真正有用的品牌，让所有消费者都能用到高效、高质量的中国美妆产品。 唯有将核心环节掌握在自己手中，才能从根源上保障品质，兑现这份承诺。

第二阶段是“系统发力与生态普惠”，实现效率最大化与生态化成长。

当“产研一体”的闭环系统建成后，竞争从单点突破升级为系统效能的比拼。

其核心担当在于：利用规模化与系统化优势，打破价格壁垒，将尖端科技与高质价比产品带给更广阔的市场，践行品牌的普惠使命。

第三阶段是“价值引领”，争夺定义权与塑造社会认同。

聚美丽在此次探访韩束总部及AI智慧工厂的过程中发现，韩束就是个中典型。在此阶段，韩束的长期主义目标已升维为定义行业、贡献社会。主要体现以下两方面：

一是作为头部国货美妆企业，积极推动建立行业标准，联合权威机构开展科学传播，致力于将行业发展引向更透明、更科学的轨道；

二是构建长效公益机制，推动品牌向有温度的社会公民进化。其终极回报，是成为消费者心中“值得信赖”乃至“令人向往”的代名词，从而破解国货的品牌价值瓶颈。

在中国消费市场深度变革与科技平权的时代背景下，虽然国货美妆对比国际美妆成立时间尚短，但却凭借敏锐洞察与扎实研发，已然跑出了一条属于自己的长期主义路径。这场有关品牌的马拉松，胜负从来不在朝夕之间，在于深耕长期主义的每时每刻。

正如上美股份创始人兼董事长吕义雄此前在聚美丽大会上所言：“化妆品公司注定是一场马拉松比赛，只有经历过多个周期才能铸就一家伟大的企业。”

视觉设计：乐乐

微信排版：文静

2026，美妆品牌在视频号如何闷声发财？密聊多位创始人，拆解三大关键路径，揭秘高复购、高利润的经营真相，2026，沉下心就能吃到红利。

看完不妨给个爱心