从清华到全球，俞浩慈善基金会「天空工场」计划托举未来人才

全球科技行业，正加入一场庞大而紧张的人才竞赛中。

前有扎克伯格亲自煲汤送上门，一对一挖角“天才名单”候选人；后有马斯克组建xAI直属“招聘突击队”，精准搜罗顶尖工程师……越来越多的科技巨头意识到，智能化时代，人才团队的发掘与培育，不再是常规的人事工作，而是一场关乎企业智力资源与核心竞争力的竞赛。

“一个顶级工程师，胜过十个平庸工程师。”这是追觅科技创始人兼CEO俞浩对人才的理解，早在清华大学创办「天空工场」创客空间时，这一优中选优的标准就被其纳入选拔体系中。

「天空工场」⾸批⼈员名单

彼时，还是清华研一学生的俞浩，要求申请加入「天空工场」的同学在下午6点放学后至次日凌晨6点的12个小时间，完成技术或设计题目的极限挑战。

超出常理，甚至有些不近人情的标准，帮助追觅完成了重要的初始人才积累——当俞浩决定创业时，其初始团队几乎全员来自清华的「天空工场」。也正是这支团队，打造了如今覆盖全球120多个国家和地区、线下实体⻔店超过6000家、全球申请专利超10000件的全球化科技公司。

如同俞浩所说：“追觅的成立，延续了「天空工场」的梦想，从校园走到社会。”同时他也表示，今天追觅做的几乎所有项目，在清华「天空工场」时期都已经有了技术构思或者雏形，从电动汽车到新型飞行器，从深度学习到机器人。

近⽇举⾏的开放⽇，「天空工场」⾸批新成员⻬聚追觅中国总部

如今，诞生于「天空工场」的追觅，正用新的方式为青年人才赋能。

2026年1⽉27⽇，俞浩慈善基⾦会正式发起「天空⼯场」全球⻘年创新领袖⼈才计划，旨在通过“资⾦+资源+平台”的创新公益模式，精准⽀持已在世界级学术、科研或创新实践中取得突出成果的⾼校学⽣，助⼒其加速成⻓。

⾸批「天空工场」成员接受证书并进⾏主题分享，讲述他们对未来的畅想

从早期的高校科技社团，到如今背靠全球化科技企业，全新「天空工场」对人才的赋能作用早已不可同日而语，但其核心精神依然一脉相承，对创新的不懈追求和时代诠释，将成为追觅和新一代青年创新领袖探索极限的鲜明注脚。

全球创新，呼唤人才支持模式转变

在AI大模型带动的新一轮产业革新浪潮下，具备复合能力的高端人才，正成为决定企业，尤其是头部科技企业发展最核心的要素。

Meta首席科学家杨立昆曾在2025年指出，未来三年内，全球AI人才缺口或将超过一千万。

但另一方面，随着大模型在垂直领域加速落地带来生产力变革，人才及创新项目的成长需求亦随之改变，社会各阶段的选拔标准、培育方式同样亟需更新。

基于此，「天空⼯场」全球⻘年创新领袖⼈才支持计划，成为联通科研、资金、平台等不同创新创业环节的理想解决方案。

开放⽇当天，「天空工场」新成员参观追觅产业实验室，进⾏深度产业研学

据项目官方介绍，「天空⼯场」计划的人才选拔不设学科边界，聚焦学⽣已取得的实质性成就与内⽣动⼒，面向全球知名⾼校挑选最具潜⼒，且已在世界级学术竞赛、前沿科研项⽬或重⼤创新实践中，取得可验证杰出成果的在校学⽣，涵盖⼈⼯智能、工程技术、基础科学等关键科技领域，并同样重视人文研究、语言文化、设计美学等⽅向的卓越创新，⿎励交叉学科的探索。

以上海交通大学杨雨晨为例，作为设计学院在校生，其代表作品横跨敦煌莫高窟、南京明城墙的历史脉络和航空航天月球车的前沿科技，让前沿的技术能力，服务于符合人类情感认知与文化习惯的体验。这种以人文关怀为指引，营造“科技的温度”的创新理念，正契合「天空工场」对多元化人才的支持理念。

据悉，入选该项目的青年学生除了获得资金支持外，还将触达基于俞浩慈善基⾦会的公益⽣态合作品牌资源，帮助学⽣对接产业与前沿应⽤场景机会，推动学术研究与真实世界问题相结合，提升创新成果的转化潜⼒，进一步强化产学研一体化能力。

此外，为应对科技和市场前沿日益迫切的跨领域知识需求，「天空工场」的跨学科、跨院校平台，能够有效帮助入选者突破院校或学科的单⼀赛道局限，构建融合多领域知识的综合能力。

“我们关注的，是正处于⾼速成⻓期的‘未来型’⼈才。”俞浩表⽰，「天空⼯场」提供的并非事无巨细的初始培养，而是关键资源的有效注⼊与跨界⽣态的深度连接。

于科研和产业实践，「天空⼯场」的精准扶持和生态赋能模式，是破解行业创新瓶颈、培育引领型人才的关键补位，探索出社会⼒量参与杰出⻘年⼈才早期⽀持模式，形成育人合力的探索典范。

于个人，更⾃由的探索空间与更⾼效的突破路径，也是最大程度发挥这些站在时代风口的青年人才创新潜力，帮助其实现从“卓越”到“引领未来”跨越的关键一步。

科技创新塑造追觅底色

有趣的是，新老「天空⼯场」选拔人才的标准，与俞浩创立的追觅公司的人才理念，在学界与业界可谓遥相呼应。

俞浩谈及追觅人才标准时提到，他希望每个追觅员工都是创始⼈，具有从零到⼀的开创能⼒，开创新区域，开创新赛道，开创新高度，⽽不是⼀个保守的，不会犯错的“正确的⼈”。

追觅对应产品线的研发负责⼈、产品经理等与同学们进⾏产学研讨论

作为⼀家以技术为底⾊的全球化科技公司，追觅以“核心技术是⼀切的根本”为发展理念。追觅科技员⼯中，产品研发与设计⼈员占⽐达到60%，研发投⼊占收⼊的7%以上，研发投⼊领先⾏业。这也是追觅科技能够不断以产品创新引领⾏业的基础前提。

历数追觅发展的各个关键节点，敢于以创新的姿态挑战技术、应用和市场边界，是其能够快速脱颖而出、领先市场的关键。

早些年，当戴森凭借高速数字马达统治市场时，俞浩带领的团队创造性地将航空级技术引入数字马达，在2017年成功研发出10万转/分钟的马达，并迅速突破12.5万转、15万转。基于高速数字马达技术，追觅快速延展出远超市场平均水平的吸尘器、洗地机、扫地机等产品。

创新无声，但市场会给出回应。

到2023年，追觅海外业务同比增长120％。IDC最新数据显示，2025年上半年，追觅在全球扫地机器人市场的份额达到12.3％，是全球前五厂商中增速最快的一家。

需要强调的是，维持技术领先优势和全球化扩张，依赖的不仅是单次创新突破，其背后是一整套“追觅式”组织能⼒及企业⽂化支撑。

俞浩曾提到，追觅内部的⽂化是追求极致，就是“要么不做，要么就做世界第⼀”。

在技术全包围理念的引领下，追觅逐渐培育出⼤胆创新、踏实践行的⻛格——在确立高目标牵引、探索科技极限的同时，通过持续的研发投入、长期实践与复盘，验证其可行性和价值，并最终转化为产品能力和市场优势。从高速数字马达，到智能算法，再到科技生态，一步步实现对“没有人的地方”的触达和超越。

投资人才，就是投资全球格局演变的未来

在跻身全球一线清洁电器品牌后，追觅的目光开始瞄向更广泛的科技创新领域。

2025年3月，追觅官宣进军智能大家电赛道，并在随后的一年中先后宣布进军多个领域。大胆的创新理念和品类布局，本质是“天空工场”精神数十年如一日的延续。

早在将航空级技术引入高速数字马达实现参数突破时，追觅就意识到，跨领域的技术协同，往往是打破科研边界的契机所在——多样化的立体式业务布局，能够实现多元人才的碰撞与启发，打开技术研发和应用转化的想象空间。

另一方面，随着科技生态的构建与完善，不同品类和赛道间也能实现相互带动增长。

以追觅当前的产业实践为例，其高速数字马达技术优势，能够为吸尘器、扫地机、洗地机、吹风机等多个品类赋能。依托核心底层架构的共通性，来自不同业务的创新形成合力，汇聚为关键节点的技术突破，而这一突破又将发散应用至不同业务线，实现不同场景的技术复利。

“我最怕经验主义让自己消化很久，所以希望将公司变成一个超级大脑。”俞浩坦言，过去很多人不理解追觅为什么要涉足如此多品类，但大模型带来的产业迭代已然证明，产品和业务拓展越多，面临技术变革时企业的思考准备就越充分。

追觅用九年时间实现从零到一，再从一到一百乃至一万的创新过程后，俞浩希望用新一代「天空⼯场」⼈才支持计划，将这条路径分享给更多青年人才。

俞浩慈善基金会项目负责人表示：“「天空工场」计划秉持‘敢于追梦，敢于行动’的理念。我们相信，支持下一代青年创新领袖基于热忱探索未知，就是对未来最重要的投资。”