宝安国资国企百名干部“练内功”，让存量资产变发展新引擎

为深入贯彻“十五五”规划战略部署，助力区属国企改革发展和转型升级，1月27日，宝安区国资国企党校2026年“智训赋能 提质增效”系列培训（第一期）在汇智专精特新总部基地举行。本次培训围绕“区属国企在新发展阶段盘活存量资产、提升资产管理效能”核心主题开展。区财政局有关负责人、六家区直管国企及下属单位逾百名干部与相关部室负责人参加培训。

“当前，国有企业的核心使命正在经历深刻转变。”明源云集团副总裁、明源不动产研究院院长黄乐作《把握国企改革机遇，盘活国有存量资产，提升资产管理效能》专题分享时说到。立足宝安区国资国企改革发展新阶段，黄乐院长深入阐释了资产盘活的顶层设计和实施路径，为宝安区国资国企勾勒出一个清晰的存量资产价值跃升闭环。

黄乐院长介绍，在当前宏观经济迈向高质量发展的全新阶段，国有企业的核心任务已从规模扩张转向质量提升与价值创造。对于宝安区国资国企而言，这意味着一场深刻的变革：必须敏锐把握国企深化改革与“三资”盘活所释放的全新机遇，将盘活存量资产作为从“做大”向“做强、做优”跨越的战略支点。这不仅关乎企业自身的竞争力，更是推动宝安城区综合发展能级系统性、整体性提升的关键。

面对这一变革，黄乐院长提到，宝安区国企亟需驱动一场从战略到思维的全面进化。一方面，要推动“战略升级”，国有资产管理战略进化路径可分为“盘清资产、盘清经营、运营盘活、资本优化”四个标志性阶段，企业需根据自身实际，制定切实可行策略，推动资产保值增值与企业可持续发展；另一方面，要完成“思维重塑”，从根本上革新认知，学会用增量思维看存量资产，用资本思维看资产价值，做到“知行合一”，支撑资产增值目标达成。

最终，所有进化需落脚于探索行之有效的实践路径。黄乐院长表示，国企资产盘活应遵循“价值发现、价值分析、价值实现、价值放大”的四阶段路径，即通过对资产家底的扎实盘清、合规确权与价值评估，来发现与分析价值；进而在整体统筹规划下，以专业经营与多元手段实现价值，最终借助资本工具放大价值。通过这一闭环，旨在构建起“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的良性循环，从而为宝安区高质量发展注入源源不断的国有资本活力。

此次“智训赋能 提质增效”系列培训首场活动，由宝安区财政局（国资局、集体资产管理局）主办，宝安产业发展集团承办，其本身就是一个平台赋能、协同作战的信号。区财政局党委有关负责人在开场时提到，各区属国企及下属单位要高度重视此次培训，确保“应学尽学、学以致用”。这表明宝安国资推动改革、提升效能的决心，已经转化为具体行动。

现场，黄乐院长讲得透彻、全面，百余位国资国企干部也听得仔细认真。作为这场变革的先锋队和主力军，他们手中的笔记本，记录下的不仅是一个个理论模型和实践案例，更可能是宝安未来一座老旧厂房的焕新路径、一片存量土地的活力重生、一个公共设施的效益倍增。

此次培训活动，吹响了宝安区国资国企在新起点上深化改革、提质增效的号角。相信，随着存量资产的一池春水被搅活，必将激荡出宝安区域经济发展的万千气象。接下来，宝安财政局还将依托国资国企党校平台，持续深化“智训赋能·提质增效”系列培训，重点围绕政策解读、产业运营、资本运作、大数据与人工智能等关键领域，系统提升全系统干部的专业素养和履职能力。

宝安日报全媒体记者 黄冬梅 文/图

编辑 汪文成