当教培行业深陷产品“撞脸”内卷,AI概念炒得沸沸扬扬却鲜有落地时,“AI教育怎么变现赚钱”成了全行业的心头难题。
华图教育早已跳出这场概念狂欢,用实打实的市场表现交出了答卷。AI 面试点评、申论批改等产品的爆发式增长,不仅先一步跑通了商业化的路子,更把AI从公司内部的辅助工具,升级成了能独立造血的“盈利引擎”,为教培行业开辟了清晰的第二增长曲线。
业绩数据印证了这一转型的正确性。据华图山鼎(300492.SZ)于1月27日发布的公告,预计2025年归属于上市公司股东的净利润为2.8亿元至4.2亿元,比上年同期增长428.38%至692.57%。
产品落地:真金不怕火炼,数据才是硬底气
业绩大幅增长的核心驱动力,是公司对AI产品的商业化落地。以智能产品为抓手,华图有效提升了教学交付质量与运营效率,降低了单位成本。华图AI面试点评上线两月调用量即破百万;AI申论批改连续四个月环比增长超100%,体验留存率高达91%。更关键的是,其中59%的使用发生在课程之外,属于学员主动加练。这说明产品能真正抓住用户,而不是“空中楼阁”。
“很多人问,你们这么传统的公司还有 AI?” 华图教育创始人、总裁易定宏直言,“我们不光有 AI,更是扎扎实实把 AI 落到了实处。AI不是选答题,而是我们的必答题。”目前,华图已构建起涵盖 AI 面试点评、申论批改、智能命题等多元化产品矩阵,全方位满足学员学习需求。“未来,不管是为学员提供服务、公司内部处理数据,还是人机协同配合,但凡能通过AI提效的,我们都要做到极致。”易定宏表示。
这份底气的背后,是技术与数据的深厚积淀。华图的核心优势集中在两点:一是数据壁垒坚实,为产品精准性提供保障。易定宏透露:“我们整合了华图内部 16 万小时课程切片、8500 万字逐字稿、20 万份手写申论答案等核心数据,以及全行业公开的约90%名师课程的AI逐字稿和80%爆款学科图书切片,成为AI模型的高质量数据基础。”
二是模型架构领先,华图采用“公域模型+自有模型”双轮驱动。集团行政总裁、华图山鼎董事长吴正杲阐释了其选型逻辑:“我们坚持两个原则:不依赖单一、不落后半步。即用得全、用得新。”为此,公司接入了80多个国内外优质公域模型,并针对核心业务场景自主研发了15个垂直模型。这些自有模型已成为其AI能力的基石,部分模型日调用量已突破10万次。
这一架构优势在具体产品中得以充分体现。以AI申论批改的OCR技术为例,它实现了从“识别文字”到“理解图片”的升级。吴正杲指出,其优势关键在于两方面:一是拥有独家积累的20万份手写申论答案数据用于训练;二是能有机融合识别、语义理解与串联等多种模型。这不仅提升了扫描批改的精准度,也通过分析大量学员练习数据,持续优化对题目区分度的评估。
正是这种 “技术 + 场景” 的深度融合,让 AI 面试点评 20 秒即可输出超越资深教师的精准反馈,成为现象级产品。依托 “达尔文法则” 研发机制,2-3 个团队竞合发展,确保产品快速迭代,搭配技术 BP 深入业务部门盯落地模式,华图顺理成章形成了“技术出产品、产品赚收益、收益反哺技术”的正向循环。
商业闭环:双轮驱动,打开增长空间
产品的硬实力最终要转化为商业价值,华图 AI 产品矩阵遵循 “内部降本增效 + 外部多元创收” 双轮驱动模式,以便系统地实现盈利。其中 AI 智能预排课与 AI 销售质检正是内部提效的核心抓手。
“AI 正在从成本和收入两端推动华图转型。”易定宏一语道破关键:“向内能‘挤水分’,通过提效替代部分师资和运营,降低单课时成本;向外能‘拓疆土’,借助智能招生和质检,提高转化与续费率,把招生盘子做大。”
在内部提效上,AI 智能预排课已预排超 10 万课时,节省整体课时 40% ,师资成本优化数千万元,“未来还有超亿元优化空间”;AI 销售质检更是实现质的飞跃,单日覆盖超10 万次,单次成本压到了0.5分钱。吴正杲算了一笔账:“仅这一项就有望推动销售收入提升 5%-10%,投入产出比非常可观。”
外部拓展同样成果显著。“学员花大量时间备考,积累的结构化思维和高效表达等能力,迁移至职场场景就能实现‘一次学习、双重价值’。”易定宏提出,华图多元化主要通过三大方向破局,学员端的AI面试和申论备考等能力迁移至职场场景,推出公文写作等职场竞争力课程;业务上激活素质培训等非规模化业务,布局从“伴学书童”到“职场助理”的AI硬件实现终身陪伴。“我们要构建开放、协同的职业发展生态,让服务从课程延伸至‘AI产品+实体硬件+订阅服务’的综合体,陪伴用户从考生成长为职场人。”吴正杲表示,这种终身陪伴模式能让用户生命周期价值(LTV)有望提升2-3倍。
作为业界首个完成工具化、产品化、多元化三阶段布局的教培企业,华图的增长路径清晰可期。“我们的AI 转型不是小打小闹,而是用 AI 彻底重构教育的生产关系。未来,华图还会紧盯技术前沿,在AI教育赛道持续加码,不光要当好教培专家,更要做用户全周期能力提升的伙伴,带领行业走向智能、高效、个性化的新阶段。”易定宏的这番话,掷地有声。
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