曾遭法国技术封锁，中国两大巨头联手垄断全球九成份额

光伏玻璃这东西，说白了就是盖在太阳能电池板上的那层特殊玻璃，它得特别透亮，还得扛得住风吹日晒冰雹砸。

过去十几年，中国在这块领域从被别人捏着脖子，到现在反过来卡住全球供应链，这变化来得太快了。

早年间，全世界光伏玻璃基本被欧洲几家大厂把持，尤其是法国的圣戈班公司，他们掌握核心配方和生产工艺，中国企业想买块合格玻璃，得花大价钱进口，还不一定及时到货。那时候，一平方米光伏玻璃能卖到80块钱以上，利润全让外国人赚走了。

中国光伏产业起步时，组件厂到处求爷爷告奶奶，就为稳住供应，可技术封锁让咱们起步就落后一大截。

圣戈班这样的外资巨头，靠着精细的熔炼技术和压延工艺，牢牢控制高端市场。他们的玻璃含铁量低，透光率能到91%以上，这直接影响电池板发电效率。

中国企业初期试着进口设备，可核心参数人家不给，配方更别提了。结果，国内早期光伏玻璃成品率低，杂质多，发电效果打折扣。

2000年代初，中国光伏需求刚起来时，进口依赖度高到九成以上，价格波动大，供应链随时可能断。欧洲企业还通过专利壁垒，限制中国企业出口，搞得行业发展磕磕绊绊。

中国企业没坐以待毙，从2005年左右开始加大自主研发。信义光能就是那时从汽车玻璃转过来的，他们母公司信义玻璃1988年在深圳成立，本来专做汽车安全玻璃，对质量把控有一套。

信义集团老板李贤义，福建人，70年代末从运输生意起步，逐步建起玻璃帝国。2005年，他们在安徽芜湖投产光伏玻璃生产线，初期窑炉规模小，日熔量几百吨，但他们把汽车玻璃的严谨管理带进来，逐步优化流程。

信义光能2013年在香港上市，资金一到位，就猛扩产能，现在日产能2.58万吨，全球排前。

福莱特也差不多时间杀入这行。福莱特集团1998年在浙江嘉兴成立，起家是玻璃贸易，创始人阮洪良大学毕业后就干这个，2001年转加工，2006年砸1亿块钱收购上海两家外资厂，正式进光伏玻璃。

那年头，他们是国内第一家打破外资垄断的，硬生生搞出自己的生产线。福莱特2015年在香港上市，2023年光伏玻璃营收196.77亿，占总营收九成多。现在日产能2.06万吨，全球第二。

这两家巨头路径不一样，信义靠执行力和资本市场玩得溜，福莱特专注技术钻研，还直接控矿源。安徽凤阳有优质低铁石英砂，储量大，开采便宜，福莱特在那买了矿山，年产几百万吨砂子，自给自足，成本压得死死的。

信义也在芜湖建大基地，单体生产线全球最大。早期，中国企业窑炉小，效率低，外国人几百吨级就够用，可中国人直接上千吨级大窑，日熔量1000吨以上，能耗降20%，成品率升几个点。

2010年后，市场格局大变。中国光伏玻璃产能暴增，长三角成集群，凤阳变“中国石英之都”。石英砂从矿运到厂，熔成玻璃，再水运到组件厂，全链条近在咫尺，物流费省一大笔。

国外建厂，光环评就拖两三年，还缺熟练工人和配套，成本比进口中国货加关税还高。美国前几年加税想扶本土产业，结果本土产能早没了，组件厂还是得靠中国玻璃。圣戈班和英国皮尔金顿这些老牌，逐步剥离光伏业务，转行或关停，因为拼成本拼不过。

现在，中国光伏玻璃产量占全球93%，2023数据是这样。信义光能和福莱特加起来，产能占全球一半以上，垄断九成份额不是吹的。

全球每10块光伏组件，9块用中国玻璃，没中国供货，特斯拉或欧洲能源公司转型清洁能源就卡壳。

两家虽竞争，但联手推技术，双玻组件流行后，玻璃需求翻倍，他们把厚度从3.2毫米做到2.0毫米，还保强度，发电成本降得飞起。现在光伏电在不少地方比煤电便宜，这功劳大半归玻璃降本。