人才是高质量发展的“第一资源”,更是破解发展瓶颈、激活创新动能的“关键密钥”。组织部门唯有秉持“匠心”精神,精心发现、悉心打磨、用心雕琢每一块“璞玉”,方能让各类人才各展其长、各尽其能,成为担当时代重任的栋梁之材。
精于“选材”,练就慧眼识珠的洞察力。“骏马能历险,力田不如牛。”人才选拔的核心在于精准识才、按需择才。要摒弃单一僵化的选人桎梏,如匠人选料般,既珍视纹理顺直的良材,也善识内蕴锦绣的“奇木”。组织部门既要紧盯崭露头角的“显性人才”,更要深挖厚积薄发的“潜在人才”,把选人视野延伸到项目攻坚、基层治理、科技攻关等实践一线,重点关注那些敢啃“硬骨头”、能接“烫手山芋”的实干之才。要健全以创新能力、工作实绩、发展贡献为核心的评价体系,坚决破除唯学历、唯资历的片面倾向,让不同专业特长、不同成长路径的人才都能进入组织视野,获得施展抱负的广阔舞台。
巧于“打磨”,秉持甘为人梯的奉献心。“玉不琢,不成器;人不练,不成才。”人才的成长从非一日之功,离不开精准培育与实践淬炼。组织部门要当好人才成长的“园丁”,深耕培育“沃土”,摒弃“流水线”式粗放培育,坚持“因材施教”个性化塑造。针对不同层次、不同特质的人才量身定制成长路径:对青年人才,要敢于压担子、搭舞台,让其在重大任务、艰苦环境中经风雨、见世面、壮筋骨;对高层次人才,要搭建更广阔的科研创新平台、配置更优质的发展资源,支持其勇闯科技“无人区”、攻克“卡脖子”技术难题,助力攀登行业高峰;对基层人才,要精准对接发展需求,加强靶向培训与跨域交流赋能,打通成长晋升的“绿色通道”。
善于“器用”,胸怀人尽其才的大格局。“国之宝器,贵在得用。”人才工作的最终价值,终究要体现在使用效能上。引而不用、用非所长,实则是对人才资源的最大浪费。用人部门要有“不拘一格”的胆识与魄力,坚决破除体制机制障碍,打通人才流动、岗位适配的堵点难点,把合适的人放到最需要的岗位上。要根据人才的专业背景、能力特质、性格禀赋,实现人岗相适、人事相宜,让“好钢用在刀刃上”。同时,要营造公平竞争、优胜劣汰的良好环境,树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,充分激发人才干事创业的内生动力,让智慧源泉充分涌流、创新活力竞相迸发。(卢予)
(云南网)
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