15亿红包背后，是腾讯百度的AI焦虑

2026年春节前夕，一场看似熟悉的“红包大战”再度点燃互联网。但这一次，战场已从移动支付悄然转向人工智能入口。1月25日，腾讯宣布旗下AI助手“元宝”将发放10亿元现金红包；几乎同步，百度文心一言也祭出5亿元红包攻势。单个红包最高可达1万元，用户需通过完成AI任务、观看视频、猜口令等方式参与——而所有操作，都必须在各自的AI应用内完成。

这不再是简单的节日营销，而是一场赤裸裸的用户争夺战。十二年前，微信用4亿元红包撬动800万用户绑定银行卡，一举改写中国移动支付格局；如今，腾讯砸下10亿，却不是为了攻城略地，而是为一个尚未站稳脚跟的AI产品“买时间”。在这场关乎未来命运的AI竞赛中，红包成了诱饵，流量成了燃料，而真正的胜负，取决于谁能真正让用户离不开自己的AI。

红包为饵，AI为笼

春节红包战术对中国互联网行业来说并不陌生。这个战术的“始作俑者”正是腾讯自己。

2015年除夕夜，微信借“摇一摇”红包完成奇袭，短短数日绑定超过2亿张银行卡，被阿里高层称为“奇袭珍珠港”。这场战役成为互联网商业史上的经典案例。

如今，腾讯再次将同样的策略应用到了AI领域。1月25日，腾讯元宝宣布春节期间将发放10亿元现金红包。

腾讯此次红包活动设计极为巧妙。用户需先将“元宝”App更新至2.55.0版本，才能看到首页的“春节分10亿”预约入口。完成预约后，2月1日起每日登录可领现金，做任务可抽限量“万元小马卡”，分享还能裂变至微信、QQ好友。更关键的是，所有奖金均可直接提现至微信零钱——利用社交关系链实现病毒式传播。

表面看是福利，实则是强制体验。用户为了抢红包，不得不打开元宝、使用其AI功能、完成互动任务。这种“行为绑定”策略，正是腾讯试图将微信的社交势能转化为AI用户习惯的核心手段。

百度也加入了这场战斗，推出5亿元红包活动。两家巨头在短短几天内宣布共计15亿元的春节红包计划，预示着AI入口争夺战已进入白热化阶段。

百度红包活动从1月26日持续至3月12日，深度嵌入“奇幻人生”AI剧情体验。用户在选择不同故事分支时，会随机获得“人生卡”，集齐稀有卡可瓜分万元奖金；同时，还需通过文心助手输入每日在小红书发布的“口令词”解锁隐藏彩蛋。整个过程环环相扣，AI不再是工具，而是游戏规则本身。

这场红包战的底层逻辑已彻底改变：过去是“用红包促支付”，现在是“用红包促AI使用”。据CNNIC数据，截至2025年6月，中国生成式AI用户已达5.15亿，普及率36.5%。市场教育初步完成，巨头们不再满足于“有没有用户”，而是争夺“谁是默认AI”。

腾讯的焦虑

用现金为平庸技术续命？

然而，豪掷10亿的背后，难掩腾讯的深层焦虑。马化腾在内部会议上坦言：“腾讯的AI基础设施，已落后到需要推倒重来。”这句话分量极重——作为坐拥微信、QQ两大超级入口的科技巨头，竟在AI时代掉队至此。

问题在于，当技术尚未形成壁垒，仅靠红包能否留住用户？当年微信红包之所以成功，是因为“发红包”本身就是强需求，绑定银行卡是必要动作；而今天，用户对AI助手的需求仍显模糊。若元宝的回答不够精准、响应不够智能，红包一领完，App很可能被立刻卸载。

这暴露了腾讯当前的战略悖论：它试图用移动互联网时代的流量打法，解决AI时代的能力问题。AI竞争的核心已从“入口”转向“能力”——用户不会因为红包而长期使用一个答非所问的AI。短期或可制造流量高峰，但若缺乏真实价值支撑，终将沦为“数字烟花”。

更严峻的是组织惯性。直到2023年ChatGPT爆火后，腾讯才系统性启动大模型研发。其混元大模型虽支持256K超长上下文，但在实际体验中，仍被用户诟病“像复读机”。守势心态下，AI更多被当作防御工具，而非创新引擎。

腾讯此次重金投入AI红包大战的背后，是对字节豆包、阿里千问先后在AI to C领域跑马圈地的紧迫感。

在移动互联网早期，支付宝、微信正是通过春节红包完成了用户规模的爆发式增长。对AI应用而言，当下同样面临一个现实问题：功能足够复杂、价值感知偏后置，普通用户并不会天然产生“非用不可”的使用动机。

红包，成为一种强制试用的入口。

从技术竞赛到生态之争的维度升级

红包大战从移动支付转向AI入口，反映了互联网竞争重心的根本性转变。中国AI应用的竞争格局正在快速演变。根据QuestMobile的报告，全市场AI原生App周活跃用户排名前五依次为豆包、DeepSeek、元宝、蚂蚁阿福、阿里千问。

目前，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝已形成第一梯队。

相比之下，字节跳动展现出截然不同的进攻姿态。2024年初，CEO梁汝波公开反思公司对AI反应迟钝；半年后，豆包大模型已全面嵌入抖音、剪映、飞书等核心产品。其技术路线堪称“暴力美学”：采用动态路由+稀疏模型架构，只激活与问题相关的专家模块，大幅降低算力成本、提升响应速度。

这意味着，在抖音里生成AI特效、在剪映中自动写脚本、在飞书中创建智能体，都能以毫秒级速度完成。更重要的是，这套低成本高效率的模型已通过火山引擎对外输出，直接切入企业服务市场，与阿里云正面交锋。

字节的打法是“饱和式攻击”：将AI能力像插头一样插入每一个产品节点，形成数据闭环与体验闭环。用户不是被红包吸引，而是在日常使用中自然依赖AI。这种“无感融入”，远比强制打卡更具黏性。

阿里则选择了第三条路——不做炫技的聊天机器人，而是打造AI时代的“水电煤”。其千问大模型Qwen3全球下载量超7亿次，开源策略使其成为无数开发者和企业的首选底座。更关键的是，阿里将模型部署门槛降至4张H20显卡即可运行，极大降低了中小企业使用门槛。

在产品端，千问深度融入淘宝、钉钉、夸克、UC等亿级应用。你在夸克搜资料生成Excel，在UC看新闻自动生成图表——这些真实场景的数据反哺模型，使其越来越“懂业务”。在近期AIME数学竞赛中，Qwen3准确率达100%，彰显其解决复杂问题的商业化潜力。

阿里的野心，是成为AI时代的操作系统。但它也面临挑战：生态虽广，却缺乏一个让大众惊艳的“杀手级应用”。用户知道千问强大，但未必天天打开。

短期看，字节凭借产品力与执行力或将领跑；中期看，若技术进入平台期，腾讯的场景优势可能反超；长期看，谁能成为用户心中“默认AI”，谁才是最终赢家。

但风险同样巨大。若腾讯仅把红包当作遮羞布，而不真正提升AI能力，微信恐将退化为“通讯录”——用户依然在此聊天，但解决问题时，会毫不犹豫切去豆包或千问。

在移动互联网时代，入口即流量，流量即价值。但在AI时代，这一逻辑正在发生变化。用户对AI产品的耐心有限，若不能快速证明其价值，用户会立刻卸载。与社交或娱乐产品不同，AI助手需要长期可靠的表现才能赢得用户信任。

2026年春节的红包大战，既是AI走向大众的加速器，也是检验产品力的试金石。决定未来格局的，从来不是一时的流量狂欢，而是持续创造价值的能力。对于巨头来说，这是一场不能输的战役——输的，可能不只是市场份额，而是一个时代的入场资格。