今日高层领导，明日高级专家：“双序列”在国企中的走形现象

近些年，机关事业单位、国有企业、科研院所、高校，甚至部分大型民企，为了激发人才活力，打破“唯管理论”，给专业技术人才单独的发展通道，都积极推行“双序列”人才管理模式—让技术人员走专家路线、管理人员走行政路线，各展所长、各得其所。可现实中，总有歪嘴和尚念歪经，将这一管理上的创新搞成新的权利游戏。本该惠及人才的双序列，在很多国企悄然异化为少数人升官发财的“快车道”，甚至滋生出精致的利己主义生存法则，让一个激励更多人的政策成了催生更多躺平的安眠药。

旋转门：领导退岗的“福利池”

在不少国企，技术序列早已脱离初衷，沦为身为管理序列退岗领导的“待遇平移通道”。最常见的戏码是：某高层领导因年龄、岗位调整退下实职，轻松成为“首席专家”“特级研究员”“资深顾问”等顶端技术头衔。责任比以前小了，配套倾斜技术的薪酬改革，待遇不降反升。今日还是手握行政权力的领导，明日已成身居技术序列的“专家”，身份转换之快，令人咋舌。

这些“领导型专家”，大多脱离技术一线多年，对行业前沿动态知之甚少，对具体技术攻关插不上手，却凭借过往的行政人脉与级别优势，占据着技术序列的核心位置，拿着高薪、占着名额。让真正深耕一线、有真才实学的中青年技术骨干，被迫在其阴影下排队等待机会。技术序列的含金量，也在这一过程中被不断稀释。原本以专业能力、技术成果为核心的评审标准，悄悄向行政级别看齐——有没有“一官半职”成了比专利、成果、攻关实绩更重要的评价依据。久而久之，“专家”头衔在部分国企沦为笑谈，技术岗位成了权力的“延伸品”，权力对专业领域的殖民，让双序列的制度设计形同虚设。

螺旋梯：双向套利的“投机游戏”

比“旋转门”更隐蔽、更具危害性的，是投机者在双序列间的“螺旋式上升”。这类人从未锚定任一赛道，而是将技术与管理两条通道，当成了精准卡位、两头沾光的“套利工具”，练就了一身“横向跳跃中升腾”的功夫。

当技术序列有升迁机会、待遇优厚时，他们便化身“技术专家”，大谈专业理想、工匠精神，把技术成果包装成自己的“业绩亮点”；当管理序列出现空缺、手握权力更具吸引力时，他们又摇身一变成“管理干部”，强调统筹协调、战略视野，将管理岗位的历练打造成自己的“晋升资本”。穿着“复合型人才”的外衣，装着机会主义的灵魂。

他们的每一次转身，都经过精密计算：哪条通道竞争小、哪条通道提拔快、哪条通道待遇高，便向哪里流动。技术序列于他们，是躲避竞争的“避风港”、向上晋升的“跳板”；管理序列于他们，是掌握资源的“主战场”、获取利益的“提款机”。至于企业的技术需求、团队的长远发展、技术的核心价值，从来都不是他们考量的重点。

更可怕的是，这类人的“成功”具有极强的示范效应。“双序列”在国企推广没几年，很多企业都出现了科长-专家-处长的升迁个人轨迹。当年轻人看到，“钻营规则”比“钻研技术”更有回报，“左右逢源”比“埋头苦干”更易晋升，整个国企的价值导向便会悄然扭曲。“搞技术不如搞关系，练本事不如练官位”的消极心态蔓延，最终让真正的技术人才心灰意冷，要么选择离职，要么被迫“躺平”。双序列在现实中渐渐出现了“领导通吃”的戏码。