毛主席是调查研究的高手！他常用的方法有八种（4）：躬身入局法

现在，咱们接上篇聊毛主席调查研究的第四个方法——躬身入局法。

为凸显 “躬身入局法” 的核心 —— 亲赴一线摸实情，我以 1929 年毛主席古田会议前的闽西调研为真实案例，用鲜活细节还原他 搞调查研究“不坐办公室、不依赖书面报告” 的调研过程。

其实，这个方法说白了，就是搞调研不能当 “甩手掌柜”，更不能坐在办公室里看汇报、听转述，得领导干部亲自上阵，扎到一线去，面对面跟群众聊、实打实看现场，这样才能拿到最鲜活、最真实的一手资料。

1929 年毛主席在闽西开展的红军建设调研，就是 “躬身入局法” 的典范，硬是靠脚底板走出了真相，为古田会议定下了基调。

先说说当时的紧急背景，那时候红四军正处在 “内忧外患” 的关键节点。1929 年 1 月，毛主席、朱德率领红四军离开井冈山，向赣南、闽西进军，虽然打了不少胜仗，开辟了新的根据地，但部队里的问题却越来越突出。

士兵大多是农民和旧军队起义过来的，思想混乱：有人觉得 “当兵就是为了吃粮”，不遵守纪律；有人不认可党的领导，说 “军事长官说了才算”；还有人搞 “绝对平均主义”，连行军背米都要人人一样多，不管体力强弱。

更麻烦的是，领导层对这些问题也吵得不可开交，有的主张 “军事领导政治”，有的坚持 “党要管军队”，意见统一不了。

当时也有干部写了不少书面报告，说的都是些 “要加强纪律”“要统一思想” 的空话，根本没摸到问题的根子。要是再搞不清楚部队的真实情况、解决不了这些矛盾，红四军很可能就散架了，革命根据地也保不住。

这时候毛主席的身份是红四军前敌委员会书记，他心里急啊，但他知道，光靠听汇报、看材料没用，那些经过层层过滤的信息，早就没了 “原味”，甚至可能跑偏。所以他下定决心：亲自去一线，跟战士们、跟根据地群众，面对面唠，把真实情况摸透。

接下来的一个多月里，毛主席就成了红四军里最 “忙” 的人 —— 不是在开座谈会，就是在去基层连队的路上，彻底把 “办公室” 搬到了一线。

他不搞 “领导视察” 那一套，每次去连队，都穿着跟战士一样的粗布军装，脚上沾着泥，坐到战士们的铺位上，递上旱烟，拉着人家的手就唠开了。

他不问那些 “官话套话”，专问战士们最关心、最真实的想法：“你为啥来当红军？是想分田地，还是想吃饱饭？”“你觉得连队里的纪律严不严？哪些规定不合理？”“你认不认可党对军队的领导？为啥有的长官不让党员说话？”

有个战士一开始不敢说，觉得跟书记聊天得 “捡好听的说”，毛主席就笑着说：“我不是来听表扬的，是来听实话的，你们说的越实在，我越高兴，咱们红军才能越来越好。”

除了跟战士聊，毛主席还亲自找基层干部、炊事员、卫生员，甚至刚俘虏过来的敌军士兵聊。

他在龙岩连城的一个连队调研时，发现炊事员老李总是愁眉苦脸，就特意跟他一起生火做饭，边拉风箱边唠。老李才敢说实话：“现在连队里搞绝对平均主义，我每天要挑着几十斤的锅碗瓢盆行军，还要背跟年轻战士一样多的米，实在扛不住，好几次都想逃跑。” 毛主席当场就记下了这个问题，后来在古田会议上专门提了出来，取消了不合理的平均主义，改成 “按体力分配任务”。

还有一次，毛主席在长汀县的农村调研，遇到了一位给红军送粮的老乡，他放下手里的工作，跟着老乡一起挑粮，边走边问：“红军在村里驻扎，有没有拿你们的东西？有没有欺负老百姓？”

老乡说：“大部分战士都好，但有几个兵抢了我家的鸡，还说‘革命嘛，吃点东西不算啥’。” 毛主席听了之后特别生气，当天就找到那个连队，严肃批评了相关战士，还在全军强调 “三大纪律八项注意”，要求战士们 “不拿群众一针一线”。

那段时间，毛主席几乎走遍了闽西根据地的各个连队、各个乡村，白天跟大家唠，晚上就在煤油灯下整理笔记，把战士的抱怨、群众的意见、干部的困惑，都一条一条记下来。

他后来回忆说：“那段时间，我每天都在基层，听到的都是最真实的声音，有的战士骂娘，有的群众提意见，这些都是书面报告里看不到的，却是解决问题的关键。”

正是这场 “躬身入局” 的闽西调研，为 1929 年 12 月的古田会议提供了最坚实的依据。

在古田会议上，毛主席根据调研中发现的问题，起草了著名的《古田会议决议》，明确提出了 “党对军队绝对领导” 的根本原则，还解决了红军的思想建设、组织建设、纪律建设等一系列关键问题。

比如针对战士思想混乱的问题，决议提出 “要在连队建立党支部，开展思想教育”；针对纪律松散的问题，明确了 “三大纪律八项注意” 的具体内容；针对脱离群众的问题，要求红军 “必须尊重群众、保护群众利益”。

《古田会议决议》让红四军彻底摆脱了旧军队的影子，成为一支真正听党指挥、为人民服务的革命军队，也为后来人民军队的建设奠定了基础。

而这一切的源头，就是毛主席 “躬身入局” 的调研 —— 如果他当时只坐在办公室里看报告，只听干部们的汇报，根本不可能摸到这些真实问题，更不可能制定出这么管用的决议。

咱们回头想想，毛主席的躬身入局法，核心就是 “亲自去、面对面、听真话”。他不相信 “二手信息”，不依赖 “层层汇报”，因为他知道，很多问题在传递过程中会被过滤、会被美化，只有亲自到一线，跟当事人聊，看现场情况，才能摸到最真实的 “底”。

就像他说的：“调研就像找水源，你得亲自走到河边，才能知道水有多深、有多清，光听别人说‘河里有水’，是解决不了口渴问题的。”

现在咱们有些干部搞调研，喜欢 “走马观花”，车接车送、前呼后拥，到基层转一圈、拍几张照片、听几句汇报，就觉得 “摸清情况” 了，结果制定的政策不符合实际，群众不买账。

这时候就该学学毛主席的躬身入局法：放下架子、扑下身子，亲自到一线去，跟群众坐在一条板凳上，听他们说心里话，看他们的真实生活，这样才能了解到最真实的情况，解决最实际的问题。

这就是躬身入局法的力量 —— 亲自下场，才能摸清真相；扎根一线，才能拿出实招。