六年带出一家芯片独角兽，他为何选择“再创一次”？| 因长江而变

在很多人看来，张宇已经功成名就了。

他是国内最早的DPU创业者之一，从硅谷回国后，张宇带领团队自主研发出了第一颗国产DPU芯片，并用6年时间，带领中科驭数（下称“驭数”）一路发展成为一家独角兽企业。

如今把驭数做到Pre-IPO阶段的张宇本来可以从从容容游刃有余地开启“半退休”模式，但他却在深思熟虑之后，于去年7月，创立了他的第二家公司可达智灵。

当被问到为什么要再折腾一次，张宇回答：

“挑战去做一个能改变世界的新物种这件事，仍然让我兴奋。”

作为张宇的创业“长子”，驭数显然已经被他培养成了一名杰出青年，而他的“二宝”可达智灵同样长势迅猛——成立不到1月，公司就完成了天使轮融资，估值过亿；短短3个月，20人的团队已然无法满足客户的需求；去年11月，不满半岁的可达智灵还破格获评“海淀区创新型中小企业”，而这是成为“专精特新”的第一步。

这一切，就发生在他就读长江商学院MBA的两年间。张宇坦言：“如果没有来长江，我可能也会再创业，但肯定没有现在这么顺”。

张宇

长江MBA2023级校友

可达智灵创始人&CEO

01

有舒适圈是跳出舒适圈的第一步

两年前，张宇创立的驭数虽已跻身赛道头部、发展迅猛，但还称不上是一个已经进入稳步发展期的“舒适圈”，反之，企业的快速发展还让他多了一丝“缺失感”。

作为研发出身的创业者，张宇之前的目光更多地聚焦在企业内部，关注组织、人力与财务，他坦言，那时也会被动地跟随国家政策和大方向，但并没有系统地理解宏观环境与企业发展之间深刻的联系。这也是他选择走进长江MBA时的明确目标：系统地补全自己对整个经济环境及其运行规律的理解。

经过两年的学习，张宇对长江“站在月球看地球”这句口号有了切身的感受和体悟，他说：

“最开始听到这句话其实没啥感觉，但当我在长江上完了宏观经济学之类的所有课程，包含跟各行业同学们、以及数智经济学会等社群做了一些深度交流之后，我这个感受真的是蛮大的，就感觉视角被彻底拉开，格局从此不同。”

他意识到，企业不是孤岛，它必须在一个宏观的框架和原则下运营，理解这些规律，才能把握时代赋予的节奏。他仿佛获得了一颗内置于他自身的DPU（新一代算力芯片，起到数据联络和协同的作用），过去零散的经验，在系统性的框架下被他重新串联和理解。

这种认知的刷新，不仅让他对企业的管理更加游刃有余，也直接助力了驭数的稳定发展。

2024年，驭数已步入第七个年头，公司各方面——从组织架构到客户生态——都进入了平稳发展的轨道。那个他倾注心血、从十几人带到四五百人的企业，已然成为一个运转良好的“舒适圈”。

然而，正是这样的一种安定感，让张宇开始了下一步的思考，他说：“往后看两三年，驭数不会有太大的真正变化，就是稳步向前。这对于我个人来说，不会让我特别兴奋”。这个“舒适圈”并没有困住他，而是成了他再次起跳的重要跳板。

02

做与不做，都是因为做过一次

创立第二家公司的决定，并非一时冲动，而是长达半年的深度纠结。这份纠结的根源，恰恰是因为他已经完整地走过了一遍创业的旅程并抵达了成功。

●想做，源自一线的笃定与更深的理解。

深耕通信、AI和芯片领域的研发二十年，张宇身处技术变革的最前沿。

从2022年底大模型爆发，他就在一线清晰地感受到了AI浪潮对芯片这类传统硬科技企业的冲击。在驭数内部，从2024年上半年开始，团队就尝试将AI模型和智能体引入研发流程，并看到了实际效果。

他敏锐地洞察到，这不仅是驭数一家的需求，更是整个行业的蓝海，如他所说：“企业级的AI编程和原生研发平台，尤其是在硬科技行业，国内还很少看到成熟的解决方案”。

除了方向上的笃定，张宇想要二次创业的信心也来自于经验。

相比于刚从大公司出来第一次创业时的“懵懂”状态，如今的他对创业这件事的认知更为深刻，他的逻辑早已不再聚焦于单点地解决问题，而是全面照看企业运营的各个板块，而在长江MBA，他已完成了各个板块的知识补充和认知联通，“因为了解，所以会更坚定一些”，他说。

●迟疑，源于亲历过艰辛、已拥有果实。

驭数是张宇从0到1、从1到10再到100亲自带大的创业“长子”，他完整地走过一遍创业这条精彩却也艰辛的路——

“账上快没钱的时候真的很焦虑”

“带着团队没日没夜在客户那调试，吃个盒饭就算是庆祝”

“在我家老大最可爱也最需要爸爸陪伴的时候，我缺席了”……

正在他把“长子”带到可以领出去玩的时候，他又要直面要不要“二宝”的抉择，“你会知道，如果再想做成一个独角兽企业，你一定还会经历这些”。

于是，他暂时停在了人生前路的岔路口——在本可以选择从从容容游刃有余的时候，还要不要去连滚带爬地再折腾一次？

最终让他下定决心的，是来自内外的两个原因：

外部，他找到了信念一致的同行者。原来在亚马逊、谷歌的同事和他在长江MBA的几位同学都认同他对新风向的判断，也愿意跟他携手前行，“哪怕最差的情况，大家也愿意共同向前”。

内部的原因则是来自他对自己内心的诚实感知。

“我赶上了AI大变革的这么一个时代，未来两三年，这个东西对于整个行业都会带来巨大的改变，去挑战这么一个新物种，是让我非常非常兴奋的”，他说。

“另外年龄的增长会让我更加有紧迫感，在我精力还比较充沛的时候，我还想再去成就一点什么。所以未来这几年的时间，相比于带着家人到处旅游，我更想拿来做真正让我兴奋的事情”。

03

不是归零，而是Next Level

对于张宇而言，创立可达智灵，并非一次回到商海岸边的归零重启，而是脚踩着稳固的冲浪板，由平静海面转向新时代高潮的一次再出发。他把这次挑战的兴奋之情和宏伟愿景浪漫地蕴含在了新公司的名字——“可达智灵”（Coda Intelligent）之中。

“Coda在音乐领域指的是乐曲终章的尾声部分。”张宇解释道，“人工智能对过去几十年传统软件研发模式的颠覆，就像一个时代的终章，也标志着一种全新范式的来临”。

而他的核心产品名为“织灵”（Coda Loom），寓意像织布机一样，通过多个AI智能体的协同，编织出未来产品研发新范式的全新图景。

这一次，他要参与并引领一个宏大叙事的关键章节。

这份底气从何而来？张宇答到：

“在正确的时间聚齐了有能力的团队。”

首先，张宇看到了大环境和国家政策对于他的创业构想是非常支持的。

其次，多年相关行业的深耕背景，让他聚集了多位来自亚马逊、谷歌、字节、阿里、百度、微软等企业的AI和NLP技术专家，组成了一支深刻理解大模型与智能体演进的核心技术团队；

同时，可达智灵的合伙人们在芯片、通信等硬科技行业头部企业有着多年的研发和管理经验，深知复杂系统开发的痛点和流程。这种“顶尖AI技术能力”与“深厚产业经验”的结合，使得他们成为了国内市场中一个稀缺而独特的组合。

未来，可达智灵的目标清晰而笃定。

短期目标，是在产品与市场上确立领军地位。“我们要在国内企业级AI编程领域做到绝对的头部。”张宇规划，在半年到一年内，深入金融、芯片、智能制造等多个行业，打造一批标杆客户，并迅速扩大团队与融资规模，巩固领先优势。

长期来看，他的愿景更加宏大：“我们深信，三年内所有行业的研发活动都会被AI深度变革。我们希望可达智灵能成为各行业研发团队最可信赖的伙伴，帮助他们构建下一代研发的核心竞争力”。

04

长江生态，全方位成就飞速成长

“如果没有来长江，我可能也会创业，但肯定没有现在这么顺。”回顾创业历程，张宇如此总结。

长江MBA的赋能并非单一维度，而是构建了一个从思维、团队到业务的立体支持系统，为可达智灵的飞速起跑提供了重要的推力。

●首先是跨界视野与思维框架的刷新。

长江MBA多元的同学群体、行业社群和丰富的课程设置，在张宇原来固有的技术思维圈上切开了一个口子。

“你如果想做一个行业，不能只关注自己的行业，你要包含上下游，甚至不太相关的行业，这种跨界的视角是非常重要的。”

在长江的跨界链接，让他提前预见了AI coding在金融、智能制造、芯片等多元场景的爆发潜力；而系统性的商学课程，则帮助他将过去的管理零散经验沉淀为完整的思维框架，也让他对创业节奏的判断更为清晰。

●其次是直接的团队血液注入。

在长江MBA的同学之中，张宇收获了多位创业路上与他并肩前行的紧密战友。

“我觉得是以事聚人，大家因为认同这一件事情而走到一起，但是长江MBA给了我们相遇和信任的起点”，张宇坦言。

“虽说是一个技术公司，但是只有技术团队肯定是不行的。那在长江MBA我就认识了岳璐同学，她能力非常优秀也非常细致，现在她成了公司的财务负责人；然后谢小平同学其实也就是因为上课我们经常邻座，聊了聊关于创业的想法，然后她比较认同，也非常给力地在很多环节上给了可达智灵很多的帮助；还有赵虎同学作为一名律师，为我们这家创业初期的公司提供了非常多专业的法务支持，这也是我这次能走得这么顺的要素之一。”

●第三是生态赋能与切实的业务合作机会。

“长江的生态资源蛮多的，整个氛围场也很强，而且大家愿意互相助力。我跟数智经济学会的很多校友进行了非常多有价值的交流，像赵旭隆师兄这样的行业前辈，也在战略和资源上给予了宝贵的指导。另外就是获得了很多实实在在的业务合作机会，目前都在比较快地向前推进。”

张宇告诉我们，回顾他在长江MBA学习的两年，可以用“收获满满”四个字来形容，但实际上，他还觉得如果让他重走一遍长江路，他还可以做得更好，这也是刚刚毕业的他作为学长，想要送给学弟学妹们的建议。

“我因为工作忙，长江的各类活动我很多都没能参加，但即使在这样的情况下，已经得到了这个生态里很多的帮助和收获。所以真诚地建议学弟学妹，长江的资源真的挺不错的，也许可以比我再多花一点时间去探索，可能会有更大的收获。”

05

结 语

张宇的故事，像一个生动的注脚，诠释了“因长江而变”的深层含义：变化，不仅在于知识的增加，更在于格局的重塑与行动的勇气。

长江为他推开了一扇窗，让他从专注企业内部的管理者，转变为洞察时代规律的思考者。正是这种“站在月球看地球”的视野，让他看清全貌，也敢于在舒适区最稳固的时候，纵身一跃，去追逐更令人兴奋的浪潮。

而长江独特的生态，则在他决心跃出时，提供了全方位的“加速器”——从思维框架到核心团队，从行业洞见到合作网络，每一步都走得更加扎实、迅捷。这不是一次孤独的冒险，而是一次与智者同行的共创。

如今，张宇和他的创业“二宝”可达智灵，正全速奔赴在企业级AI编程的黄金赛道上。他坚信，未来三年将是所有行业研发被AI重塑的关键时期。

他的选择，或许能给我们所有人一个关于突破与成长的启示：真正的舒适圈，不是用来给你设限的，而是为你提供底气的。当你看清了更大的世界，听到了内心的召唤，最好的时刻就是现在。

因为向往大海，所以汇入长江。

创业者、职场人、家族企业继承者，从各自的航道驶来，在长江MBA汇聚。两年里，他们在一次次思考、碰撞和突破中，看见了更清晰的自己。

“因长江而变”系列，记录了这些真实的成长、收获和勇气。未来，还有更多改变的故事，继续在这里发生。

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