湖州求是教育集团董事长助理俞杰：把每一件小事琢磨成系统工程

每一个初次进入湖州求是教育集团董事长助理俞杰办公室的人，都会被他办公桌上那台拥有44.5英寸曲面显示器的电脑吸引。

在旁人眼中，这或许是追求极致的科技产品，但在俞杰眼里，它是一件能解决实际问题的“生产工具”。“办公时可以同时打开3个屏幕，并列6个文档，”他解释道，“清单和图纸的描述要对照，同样的内容，三家报价要放在一起看得清清楚楚。屏幕小了，实在不方便。”

湖州求是教育集团董事长助理俞杰

这个“巨无霸”显示器，就像他工作风格的一个隐喻：视野必须开阔，细节务必清晰，在多重信息的交汇比对中，为集团做出最优化、最稳妥的决策。

“后勤专家”的自我进化

俞杰的职业生涯并非始于后勤，相反的，他初涉集团后勤管理时，面对的是一片未知领域。

2017年夏天，集团领导打来的一个紧急电话，成了他职业生涯的转折点：杭州求是新理想高复学校必须在一个半月内完成2.8万平方米的装修改造工作。“连图纸都没见过，我就接了任务，”他回忆道，“当时真是初生牛犊不怕虎，只知道时间紧，不完成的话后果严重。”

仔细检查建筑用材

这场“极限挑战”激发了他边干边学的潜能。面对基建知识的空白，他选择迎面而上。也正是在这场硬仗中，那台大显示器成了他的“神兵利器”，用以比对海量的工程清单、图纸和报价。

从此，“琢磨”成了他的工作习惯。

经历多个大型项目后，他发现传统的总包模式不利于控制工程的进度细节。于是，他创造性地将项目“打散”管理。“土建、消防、水电、弱电……我们全部是分包的，整个项目最多签过317份合同，”说起项目经验，俞杰仿佛有说不完的话，“比如防水，我会把它划入装修公司的责任范围，从根源上杜绝推诿……”这种极致精细化的管理，让他虽然一整年都奔波在考察供应商的路上，却也牢牢掌控了每个环节的品质。

德清绿满源食品有限公司

这种基于实际问题、导向产业落地的深度思考，最终也成功催生了集团内部一系列衍生公司。发现纸张采购价差，他便成立纸张配送公司；有感于弱电维修响应慢、水又深，便整合成立弱电维修公司；为响应政府食材配送政策并保障校园食品安全，他便创立了德清绿满源食品有限公司。

将“后果”扛在肩上

如果说“爱琢磨”是俞杰开疆拓土的工作方法，那么深入骨髓的“责任感”，则是驱动他这一切行为的根本动力。在俞杰的字典里，“责任”意味着对后果的清醒认知，以及为此亲力亲为、不惜代价的担当。

在建中的湖州求是技工学校（新建）

回溯那个时间紧迫的学校装修项目，俞杰坦言：“我们面对的是成百上千的家长，如果完成不了，后果非常严重！”这种对后果的敬畏，是他一切行动的出发点。

这种责任感，在绿满源食品公司的运营中达到了顶峰。2019年公司成立不久，便遭遇新冠疫情。为确保数万师生的食材供应不断档，他做出了惊人决定：带领核心团队住进公司，自己更是在空教室搭起帐篷，成为“预备队员”。“就怕哪个员工变红码了，我能顶上一个。”他说。

早期，俞杰经常亲自上场配送

当预案启动，采购员被隔离，他果真亲自驱车前往市场，依靠初创时期积累的采购经验，完成了保供任务。在之后的招聘中，他设置了独特的“土豆测试法”——让应聘者搬运百斤重的土豆，根据走路和装货的姿态，来决定录不录用。这个方法就源于他亲自装车时无力搬动百斤土豆的窘境。“这是个体力活，没有这个实力，真的干不了。”

在琢磨与负责中砥砺前行

即便业务已走上正轨并荣获多项荣誉，俞杰的“琢磨”也从未停止。他计划将公司迁入3000平米的新场地，打造一个更智能的“未来工厂”。他考察同行，引入自动化设备；更从机场行李转盘获得灵感，构思更高效的分拣模式。

德清绿满源食品有限公司的荣誉墙

“在考察供应商的时候，我只相信自己的眼睛和耳朵。”这是俞杰在采访中反复强调的一句话。这句话，是他“爱琢磨”性格的基石，也是他“负责任”态度的保障。

从一块屏幕的效率革命，到跨越三地的紧急采购；从一张纸的精打细算，到守护数千人食品安全的配送网络，俞杰的故事里没有豪言壮语，只有一个个被细致拆解、逐一攻克的现实难题。他用自己的行动证明：真正的担当，源于对细节的执着；有效的创新，始于对问题的琢磨。 在求是教育集团的身后，他正以这种默默的“琢磨”与坚实的“负责”，筑牢一道看不见却至关重要的品质防线。

来源：少年学报