迎接党代会•省医巡礼 架设引才育才“立交桥” 护航医学尖兵攀高峰

【编者按】

中国共产党山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）第一次代表大会即将召开。本次会议是在全国上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的背景下，在医院全力推动高质量发展、加快创建国家医学中心的攻坚时期，召开的一次十分重要的会议。医院现开设【迎接党代会•省医巡礼】系列报道，全方位展示医院近年来在党的领导下各项事业取得的发展成果，进一步激励全体干部职工以优异的成绩迎接医院第一次党代会的胜利召开！

不久前，国家留学基金管理委员会揭晓2026年创新型人才国际合作培养项目立项名单，山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）申报的“慢性肝病国际联合人才培养项目”赫然在列。项目由医院与美、英、韩等多国的知名高校联合申报，每年选派师生及科研人员，参与联合培养、深造及访问交流等活动。

该项目是省立医院创新人才培养模式的生动例证。近年来，省立医院深入践行“人才是第一资源”的理念，不断优化“引、育、用、留”全链条机制，构建起多元互通的人才进阶通道，为人才攀登医学高峰提供成长软环境和发展硬支撑。

以老带新 托举人才成长

“以老带新”“传帮带”是医院培养人才的优良传统，省立医院以此为基石，搭建起结构合理、梯次完善的人才队伍。

前不久，凭借完成世界领先的“足部寄养耳回植术”，省立医院手足与显微重建外科团队受到各大媒体广泛关注。科室自2002年创立以来，秉承“传帮带”传统，让精湛的诊疗技术和“精诚仁和”的院训精神薪火相传。

“科室由著名手足外科专家王增涛教授创立，他不仅手把手指导技术，向我们传授宝贵的临床经验，还带领团队在显微外科、手外科与足踝外科等领域取得多项世界首创成果。”医院手足与显微重建外科副主任仇申强举例说，团队先后完成世界首例、第二例深低温保存断指再植手术，世界最小婴儿（5个月）断指再植术、世界最小婴儿（10个月）双断腕再植术等。

手足与显微重建外科团队在术中设计如何将患者足部“寄养耳”移植“回家”

仇申强回忆，王增涛教授以往出诊时，身后总有年轻医生跟随学习，从问诊、检查、读片到手术，他事无巨细地指导，舍得教、教得好。

在王增涛的引领和培育下，科室涌现出一批技术骨干，并连续多年举办显微外科临床与解剖高级研修班，为国家培养了大量的显微外科人才。

一代代省医人接续传承“传帮带”精神，将毕生所学、临床所思、行医所悟毫无保留地传授给年轻一代，助力青年医生快速提升临床专业能力，不断夯实医院高质量发展的人才根基。

综合评价 广揽贤才志士

高层次人才是公立医院发展的核心资源。省立医院组织人事部负责人介绍，医院聚焦专业能力、科研潜力、创新思维及职业价值观等核心素养，依托综合立体、科学完备的人才评价体系遴选“千里马”，持续吸引和汇聚各类优秀人才。

近几年引进的一批学科带头人在医院学科建设、临床教学等方面发挥了显著的带动作用，皮肤科主任党宁宁便是其中代表之一。在她的主导与推动下，科室相继开设了痤疮、白癜风、毛发疾病等特色专病门诊，以及银屑病、皮炎湿疹、荨麻疹等慢病门诊，全面建立起规范化、精准化的诊疗体系。

党宁宁在病房内组织病例讨论，指导年轻医生问诊

“皮肤科堪称病种最多的临床二级学科，种类多达3000余种。”党宁宁教授介绍，面对如此繁多的疾病种类，单一医师难以全面覆盖所有患者的诊疗需求，因此推进学科专业细分化、深化专病门诊建设，成为学科发展的必然趋势。

她还带领科室团队大力发展皮肤外科学科方向，专注于各类皮肤肿瘤的手术切除与精细修复，进一步拓展了诊疗服务的广度与深度。

在她看来，临床工作的核心始终是为患者解除病痛。为此，科室将青年医生的临床思维与实战能力培养置于首位。“对于青年医师，我们实施分阶段培养机制，帮助他们逐步成长为能够独当一面的优秀医生。”

医院组织人事部负责人表示，“十四五”期间，省立医院持续拓宽引才路径，提升引才精度，深入推进“青年优秀人才引进计划”，实现博士招聘规模、重点院校优质人才占比大幅跃升。“人才‘蓄水池’的扩容，为医院高质量发展注入源头活水。”

深化改革 打通上升阶梯

如果说临床带教是人才成长的“助推器”，那么职称改革则是人才职业发展的“牵引绳”。

省立医院深化职称评审改革，开展“双自主”改革试点，创新性地提出“双纬度评价”和“双通路成长”评价方式，从医德素养、临床诊疗水平、科研成果、行业认可度等多个方面选才用才，构建起人才综合评价体系。医院设立临床优势型、临床科研复合型、科研优势型、专职科研型四类岗位，有突出业绩的科研型专业技术人员，建立研究系列和卫生系列双轨道晋升通路。

职称改革使临床能力或科研能力突出的专技人员脱颖而出。医院通过改革聘任最年轻的正高人员30岁，最年轻的副高人员27岁，还曾将青年人才破格提拔为科室副主任，为优秀人才搭建干事创业的平台。

以人才发展为核心驱动力，省立医院不断健全人才工作保障体系，成立人才工作办公室，设立人才建设专项基金，帮助各类人才找准成长坐标，在岗位上发光发热。

在引才留才方面，省立医院加大对优秀博士后、博士毕业生、海归人才及高级岗位的引进力度，深入实施“海外青年优秀人才引进计划”，积极协助各类人才申报重大人才项目与荣誉称号，常态化选派人才赴国外知名医疗机构研修，汲取先进技术、理念与管理经验。从“百人出国培训计划”到公派人才海外访学、参与国际交流，医院始终以开放的姿态不断拓宽人才国际化视野。

展望“十五五”，随着省立医院发展能级日益提升，承担的临床、科研、教学任务更加繁重，下一步将加大高层次人才引进力度，面向全国乃至全球招揽优质人才，推进海外优青项目、火炬计划等重点项目落地，充实高端人才储备；同时深耕现有人才培养，通过院内青年人才培养计划等，做好人才“育、用、留”文章，服务国家“人才强国”创新驱动发展战略。