从大疆出走的工程师团队，如何用22个月“打印”出百亿独角兽

2026年1月26日，《晚点LatePost》刊发对拓竹科技创始人、CEO陶冶的专访，讲述了一群工程师创立这家3D打印头部公司的历程。拓竹的核心创始与研发团队，脱胎于曾打造世界级无人机产品的大疆工程师体系。凭借顶尖的硬科技工程能力，他们在创业第三年便实现年营收超百亿，迅速登顶行业第一

陶冶表示，创业源于对原有工作的“精神内耗”，希望创造一家更简单纯粹的公司。团队在2020年底于深圳80平米的平房起步，核心出发点是建立一种让工程师成为主人、能公平分享利益的极客文化。选择3D打印作为方向，经历了近一年的纠结，最初该方向仅5分钟就被否决，认为行业低价内卷、产品难用。但亲身使用并观察社区后，他们发现用户强烈的创造本能被低效工具所抑制，于是决定重新定义产品。

团队采取隐身开发22个月，以避免过早引发竞争与抄袭。他们聚焦于解决用户核心痛点：通过加装传感器、自研算法与元件（如伺服电机），将需要手动调校的环节自动化，使机器在晃动中保持微米级精度，让3D打印机变得简单可靠。2022年，首款产品X1在Kickstarter众筹筹得近5000万元。陶冶认为，创新并非依赖戏剧性突破，而是持续发现并解决问题，过程中“大部分时间都在走弯路”。

2023年，拓竹因A1型号的热床线材潜在安全隐患发起了全球召回，直接损失约1亿元。陶冶表示，召回是出于对用户安全与品牌信任的坚守，公司未追究团队责任，而是将此案例加入测试标准，他强调“信任是不可再生资源”。

在公司管理上，陶冶倡导扁平化结构与实事求是的文化。他认为，公司应避免“老登味”，即等级森严与盲目服从。拓竹注重人才密度，让有主人翁意识的员工成为公司真正的主人，并通过期权协议等具体措施建立互信。陶冶认为，硬件产品经理最好有硬核工程背景，才能与一流工程师有效沟通。

对于竞争，陶冶持开放态度，他认为良性竞争能激发团队潜能。面对后来者的追赶，拓竹的策略是通过持续迭代产品、并深耕软件与构建生态来建立壁垒。例如，其打造的模型社区MakerWorld，已成为全球最大的3D打印模型平台之一。这些举措使得竞争对手难以单纯通过硬件模仿来超越。

陶冶进一步指出，外界对拓竹最大的误解，是将其简单视为一家硬件公司。他坦言，实际上公司在软件与生态上的投入远比硬件要大，研发团队中软件工程师占比很高。未来，拓竹将继续聚焦于提升用户体验，并有意识地囤积现金，以保持战略上的灵活性与试错空间。

陶冶展望，希望3D打印机进入每个中产家庭，但不夸大其颠覆制造业的能力，而是专注解决个人制造的实际需求。在他看来，拓竹与苹果、大疆的相似之处在于推动了一个品类从小众走向大众。