文|千里智库(ID:qianlizhiku)
在充满不确定性的时代,郎酒办了一场确定性的盛宴。
年关将至,年会是大企业的固定节目,各种类型的年会正在密集的举办。见得多了,心中不免生出一个疑问,当酒业从乘风破浪的上行期进入需要持续划桨的调整期,一场年会的核心价值,到底应该是关上门的“加油”,还是敞开门的“交底”?
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近日,参与郎酒“拼³·2025年度郎酒品牌年会暨年度十大图片发布会”后,我们找到了答案。正如汪博炜总经理所言“因为相信,所以看见”,这场年会的主题“拼³”正是这份“相信”的集中体现,它既是“拼尽全力”的态度宣示,也是“拼品质×拼品牌×拼品味”的价值主张,更是“郎酒×伙伴×客户”的生态共识。郎酒没有呈现一场简单的欢庆盛宴,而是坦诚地端出了三道硬菜,清晰地展示了其穿越行业周期的三重底气,以品质为根基的战略定力、以伙伴为纽带的生态合力、以品味为高度的文化张力。
战略的定力,是穿透周期的压舱石
身处行业调整期,最稀缺的往往不是花样翻新的营销战术,而是稳健笃行、毫不动摇的战略定力。郎酒的这场年会,首先让人感受到的是一种沉下去的扎实。
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此次年会,郎酒系统性阐释了郎酒如何做时间的朋友。其底层支撑,是贯穿始终的“存十卖一”产销铁律,以及背后高达30万吨优质酱酒的战略贮存量。这好比在牌局中握有一手好牌,并不急于出完,但每一张组合起来都能应对市场上各类复杂的变局。另外,郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚将“拼”解读为“一公里一公里的向前推进”,这种描绘精准无比,它不追求爆破式的热闹,而是强调可持续的、向前的位移。
“酱香高端,兼香领先,两香双优”的战略表述并非新词,但年会赋予了它新的意义。兼香旗舰“龙马郎”的亮相,是至关重要的一次落子。在酱酒主战场竞争白热化时,郎酒开辟第二战场,并非跟风,而是基于自身产能与技艺底蕴的深思熟虑。这步棋,是典型的“先为不可胜,以待敌之可胜”,旨在通过完善产品结构,先在战略上构筑起不败的根基。
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而第三方机构沙利文关于“红花郎中国宴席市场连续三年酱酒销量第一”的权威认证,则为这份定力提供了最扎实的市场回响。当消费趋于理性,宴席这个刚性、高份额的阵地,就是市场中最宝贵的基本盘。牢牢握住它,就意味着拥有了穿越风浪时的“票仓”。
生态的合力,是价值共生的生命场
如果说,战略定力决定了企业能走多稳,那么生态的合力则决定了它能走多远。我们特别留意到一个细节,这场年会的演讲台,不只属于郎酒的管理层。它更像一个开放的圆桌舞台,把话筒递给了生态链上的每位关键共建者。
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这份发言名单,有作家、媒体人、分析师、经销商、庄园会员……他们共同构成了一幅“郎酒价值共生图”。他们不再是背景板,而是内容的共创者与价值叙事的主体。
比如,英迈传媒融媒体文化中心副总监、《小英迈世界》主讲人马万春,将产品墙升华为“东方美学的能量场”,用唐诗宋词的意境为品牌注入了生动的文化灵魂。……再比如郎酒庄园黑金卡会员刘建国,分享跟随郎酒探访法国马爹利酒庄的经历,那句“美酒始终连着风土、连着文化,连着人们对美好生活的向往”,从消费者口中说出,其真诚度胜过千万广告。
这场年会,郎酒完成了一次高效的信任传递。它让生态伙伴用自己的语言和信用,为品牌进行多层次背书。媒体赋予其传播广度,专家赋予其专业高度,会员赋予其情感温度。这种生态合力,让“大家的郎酒”从一个理念,变成了一个可触摸、可共鸣的生动现实。
文化的张力,是品牌升维的大跳跃
当品质与规模成为头部品牌的入场券,竞争的终局必然指向文化的深度与表达的高度。郎酒年会精彩的一跃,在于其文化产品的发布——“郎酒庄园·韵律系列酒”。
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郎酒酿造技艺领先,在追求内在品质的同时,也在寻求新的表达方式。比如溯源中国传统文化中“乐酒同源”的哲学,将古琴所象征的“中正平和”与琵琶所代表的“兼容并蓄”,与郎酒“生长养藏”的天地之道相贯通。
这使得每一瓶韵律酒,都成为一件承载着东方乐器韵律主题的限量艺术品。1L装53度的产品,8889元/瓶的售价和全球限量发行的定位,价值超越了酒体本身的时间稀缺,进入了独创审美稀缺与文化意象稀缺的新领域。产品也从可饮用的收藏品,升维为可品鉴、可沉思的精神雕塑。
此举与郎酒在市场中保持“强壮、稳健、增长”的战略定力一脉相承。在完成酱香郎酒五大战略产品迭代、推动浓酱兼香战略落地等扎实的市场动作后,韵律系列是郎酒面向高净值人群与时代意见领袖,发起的一次品牌升维对话。它清晰地传递出一个信号,郎酒不仅是顶级酿造技艺的持有者,更是当代东方生活美学与价值观解决方案的提供者。
后记
纵观整场年会,郎酒坦然面对未来的风雨,但同时用扎实的储能、繁荣的生态和引领性的文化表达,清晰地指出将要奔赴的方向。当郎酒的故事,能够衔接庙堂的哲思与江湖的烟火,能够从企业的战略资产转化为消费人群的精神共鸣,它便真正获得了超越行业、经济周期的力量。这杯名为“确定”的佳酿,郎酒“先酿为敬”。
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