破局・重生・共赴新程 | 数艺网创始人洪斌在2026年会上的内部发言

2026 年已经到来，数艺网也正式迈入了第十年征程

2026年1月16日至17日，时隔三年，数艺网2026新春年会重磅回归、顺利举办！现场，数艺网创始人兼总经理洪斌登台，为大家带来一场40分钟沉淀过往、锚定未来的内部分享和发言。

▲ 2026数艺网年会现场照片

破局・重生・共赴新程

十年启新程，艺路再同行

洪斌的内部发言（节选版）

各位数艺网的同事、股东们，还有我特邀的几位朋友：

大家下午好！欢迎大家来参加数艺网2026年团建暨年会。

今天没什么复杂安排，核心就是大家聚聚、聊聊天，放松休息一天。部分人应该还有印象，咱们数艺网上次举办正式的年会还2023年春节之后，具体是2023年的2月12日。掐指一算，咱们已经整整3年没正式举办年会了。

除了数艺网的同事之外，我还特别邀请了几位私交不错的朋友来相聚，有一路看着我创业、相识十多年的老伙伴，也有相识不久但彼此认可、正在探寻共事机缘的新朋友。

今天这个发言我做了充分准备，特意写了这个稿子的。大家对我是了解的，如果不提前写好这个稿子，即兴发言不仅说不了几句，还容易说着说着就跑题。

今天这个发言、这场会议，既不是过去一年的年终总结汇报，也不是明年的具体工作规划。

核心内容有三点：

第一，跟大家复盘分享数艺网这九年的发展历程；

第二，温故知新，结合过去走过的路、遇到的困局，聊聊我这段时间反复思考的转型方向，也就是暂命名为“数艺+”的核心规划；

第三，跟大家简单分享一下我这几年的思考和感悟，也想借这个机会澄清大家对我的一些固有印象和误解， 比如“理想主义者”“佛系创业者”“有平台执念”这类标签。

但其实，我一直有自己明确的商业经营哲学，或者说是一套深植于心的“创业基因”：一个人能做什么、适合做什么、最终能不能做成事，大概率都和这份“基因”紧密相关；顺着自己的基因去做事，未必能100%成功，但如果逆着自己的基因硬来，那必然会100%失败。

这三部分的内容，我计划控制在40分钟左右， 就像那年鸡尾酒会我的首次登台演讲一样，尽量简洁和实在。

九年复盘

复盘分享数艺网九年的发展历程

首先，咱们回望过去。

2026年已经到来，数艺网也正式迈入第十年征程。 这九年，倏忽而过，我从创业时的“而立之年”，眼看就要迈入“不惑之年”。

最近我深度复盘了这九年，感觉很矛盾：九年时间不算短，本可以做很多事，但回头看又觉得没做成多少；可事实上，这九年我几乎全情投入，全年无休地扑在数艺网上。这种矛盾的背后，肯定藏着问题。

细细梳理下来，数艺网这九年的成长脉络其实很清晰，我把它分成了三个阶段，每个阶段刚好三年。

第一阶段是2017年至2019年，我称之为初创求索期。

这三年的发展状态和速度，基本符合我的预期。其实数艺网是2016年10月就成立了，早在2016年夏天，我就做了第一版商业计划书，还做了个数艺网上线倒计时的网页、申请了商标、寻找创业的合伙人，也就是说“数艺网”这个品牌在公司成立前就已经成型了。

▲ 数艺网创业初期部分照片

之所以2017年中旬才正式运营，是因为2016年夏天我见了第一位天使投资人后，我和他聊天聊到了半夜三四点钟，聊了6个小时——那6个小时我到今天仍然印象非常深刻，他给的很多观念想法都和我之前想的完全不一样：他说你的商业计划都不错，但你的想法再好，你没有合适的人和你一起干，你是干不了的。

他说的没错——找对合伙人很关键。所以那个时候我花了将近一年的时间都在找合伙人，几乎跑遍了所有熟人脉，还专门办了一场小活动。

▲ 年会现场照片

后来，没办法再等了，我就在我们原先的老办公室——苏州创业园开启了正式运营。从招募第一位员工、自己动手做微信公众号分享作品，到举办第一场数艺之友咖啡馆沙龙、成立数艺之友俱乐部，再到2019年在上海梅赛德斯奔驰中心举办《2019·数艺之友鸡尾酒会暨数艺网平台网站上线发布会》， 咱们快速在业内积累了品牌认知度。

▲ 原数艺网办公室

▲ 2019·数艺之友鸡尾酒会

▲ 数艺网平台网站

▲ 2018年首场“数艺之友咖啡馆”

现在回头看，那三年我几乎都在透支体能，无数个夜晚都睡在办公室，体重也从不足120斤涨到了150多斤—— 创业前我一直觉得“胖”跟自己没关系。 这三年过得又快又充实，发生了很多故事，今天就不一一细说了。

▲ 体重从不足120斤涨至150多斤

总结下来，关键词是：充实、憧憬，带着点开放的闯劲，也藏着些许探索的迷茫。

第二阶段是2020年至2022年，我称之为积淀深耕期。

2020年初，大家都知道XX突然爆发，各地社会运行按下暂停键，数艺网的工作也遭受严重冲击，大家都得蜗居家中办公配合XX。 但那时候我想，XX应该很快就会过去，总不会比XX还严重，所以我们没放弃，反而沉下心来积蓄力量。 所以在2020年初我发布了首封公开信，推出了“数艺网合伙人计划”，分双“资”合伙人、事业合伙人、城市合伙人三类，希望汇聚更多的力量；2021年，数艺网微信小程序、“准承”对接平台上线，还推出了“数艺之友云课堂”，启动了“城聚”活动品牌。 哪怕出行不便、处处受阻，那几年我们也没停下探索的脚步，活动举办频率一点没减。

▲首封公开信及 “数艺网合伙人计划”

▲ 数艺网微信小程序、“准承”对接平台、“数艺之友云课堂”

▲ 2021年“城聚”第1站-杭州水秀；2022年“城聚”第2站-杭州海康威视

那三年，我们并没有追求速度，而是慢慢打磨产品、沉淀资源，就等着疫情结束后大展拳脚。 所以这三年的关键词是：无奈、焦虑，但始终心怀希望，咬牙坚持。

第三阶段是2023年至2025年，我把它称为静默坚守与反思求索期。

这三年，咱们核心是“静默运营”状态，不管是人员规模还是业务开展都大幅收缩了。 受人才匮乏和资金短缺，再加上疫情后经济下滑的大环境影响，之前愿意给数艺网付费的客户因为自身经营压力也没法持续合作，付费能力大幅下降，各种问题都在叠加。数艺网只能一边保留火种、探索新方向，一边深刻复盘过往的错误决策，反复思考未来的出路。 这段静默期，本质上就是我们在困境中勉强支撑、全力求生，同时沉下心反思纠错、寻找突破方向的阶段。 总结这三年的关键词，就是静默运营、收缩坚守、反思复盘、危机存续。

2019年美团CEO王兴说过一句名言： “2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。” 现在再回头看，这句话简直一语成谶。 这句话里藏着“危”与“机”的双重含义，既预示了市场环境的剧变，也暗示了长期主义的重要性。在外部不确定的环境下，我们唯有保持内部聚焦、长期有耐心，才能走得远。

站在数艺网第十年的起点上，我想说：2026年，大概率又会是我们过往这些年里最艰难、最具挑战的一年。但同时，它也可能是未来十年里，我们重新出发、破局重生的关键一年。

马克·吐温有句经典名言：

这句话说得很透彻——固有的偏见和错误认知，比未知信息更具破坏性，因为它们会阻碍我们接受真相。真正的智慧，是勇于承认自己的无知，愿意修正曾经深信不疑的错误。

回顾数艺网这九年的三个阶段，我最怀念的还是第一阶段，尤其是2019年。 但我更清楚，2020年之后，我们过往的经验体系被彻底打破了。 在此之前，旧经验足够支撑决策； 在此之后，所有基于旧经验的判断，都得重新审视，甚至推倒重来。 如果一味眷恋过去、固守过时的经验，我们就像站在塞浦路斯海边等待一场永远不会结束的战争，只会徒劳无功。

当然这九年深耕也不是毫无收获。我们在数字艺术产业赛道沉淀了极具价值的“软实力”资产，包括多年积累的案例作品数据、覆盖数千家企事业单位的数十万用户数据，还有业内认可的品牌知名度、良好的口碑等等。这些资产不只是我们未来转型的底气，更是寻求合作、资产重组或被收购的核心筹码。也正因为看清了过往的错误和自身的价值边界，我才更坚定痛则思变，唯有主动纠偏、拥抱改变，首先是我们自身的改变，数艺网才能在第十年迎来新生。

改变不能只喊口号，得从自身落地。今年我已经主动做了一些改变，也取得了阶段性成果，比如重新捡起短视频录制、顺利考到驾照，还成功减肥20斤。这些改变让我更坚信，只有主动突破舒适区，才能找到新的可能。

▲ 自身的改变

战略转型

把这份改变延伸到公司层面，就是我接下来要重点分享的“数艺+”（该段内容暂不便公开分享）。

创业思考

我的底层逻辑与内核

最后想跟大家坦诚聊聊我的核心认知。 这九年创业，我最大的收获不是做成了多少事，而是沉淀出了一套完整的思想体系支撑我走到现在，也成为我今后做决策的一个根本准则。

这套体系核心就是三个关键词：长期主义、价值导向、共同体思维，再加上一份直面问题、灵活求变的反思力。

先说说长期主义，这是我始终坚守的一个核心。

从2019年演讲上，我们就明确选择“线的商业模式”，拒绝“点的模式”的短期利润诱惑。所以我们愿意花时间漫长沉淀，哪怕 到2023年危机时，现金流非常紧张，我们也选择“静默运营”保留火种而不是直接倒闭。再到今天“数艺+”，我依然没想着急于求成，而是把它当成数艺网十年重新出发的根基。这种转变让我从早期只顾埋头冲的理想主义，彻底变成了先想清楚长远价值再动手的务实心态。创业不是赚快钱，而是要做难而正确的事，唯有长期坚守，才能穿越周期。

再就是价值导向。

我始终坚信： 合法挣钱是世上最有尊严的活法，但前提是先创造出用户认可的价值。 这也是我一直没变的经营逻辑，核心就是“利他思维”。我们的价值不仅是做有功能的产品，比如早期网站的案例对接、视频防下载；更要做有温度的社群，所以我们把所有相关者都叫“数艺之友”，拒绝甲方乙方的对立思维； 还要扛起一点行业责任，比如想建立数字艺术的知识体系。创造价值是我们存活的根本，空洞的商业没有意义。

而支撑我熬过最难时期的，还有“共同体思维”。

我早就不把数艺网当成自己的“孩子”，它是我们所有“数艺之友”的共同事业。从2019年定位“为做事的人服务”，到2020年推出合伙人计划汇聚力量，再到危机时承诺保留岗位、补发工资，我始终觉得创业不是一个人的英雄主义，而是带着一群志同道合的人，一起把一件能产生共同价值的事做好。

当然，这九年我也一直在反思求变：

早期靠产品创新求发展，后来通过合伙人计划补短板，2023年更是直面自己“单线思维、幻想式依赖”的问题，提出要主动改变。 我清楚地知道，旧经验早晚会失效，唯有保持反思、拥抱不确定性，才能找到新的出路。

很多人问我，这么难，为什么还能坚持？

其实就是这三套思想在支撑：

一是对长期主义的信念，相信数字艺术行业有长远的市场需求；

二是对价值创造的笃定，知道只要我们能为大家提供有用的价值，就一定能活下来；

三是对共同体的责任—— 不管是跟着我熬过来的老伙伴，还是投资信任我的股东，大家把时间、钱、信任交给了数艺网，我不能辜负。

数艺网从来不是我一个人的，它承载着我们所有人的期待。

最后我想说，过去九年，我们靠着长期主义、价值导向和共同体思维，一起扛过了不少风雨； 未来，希望我们继续带着这份初心并肩前行，把“数艺+”落地做好，让数字艺术更有“价值”，也让我们每一位“数艺之友”的付出都能有回报。

我今天的分享就到这里，感谢大家这么多年的陪伴和信任。 谢谢各位！

洪斌

2026年1月16日

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《COMART国际数艺双年鉴：

2024-2025（中文版）》

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共同主任

管怀宾（拟）

中国美术学院

教授、博士生导师

顾群业

山东工艺美术学院

教授/教务处处长

郑靖

中国美术学院

雕塑与公共艺术学院

党委书记兼副院长

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华中科技大学

建筑与城市规划学院

副院长

郑达（拟）

华中师范大学

美术学院院长

费俊

中央美术学院

设计学院教授、博导

艺术与科技方向

学科带头人

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中国传媒大学

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光环境设计系系主任

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广州美术学院

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院长助理

数字媒体艺术专业副主任

温京博

首都师范大学

美术学院

数字媒体艺术系主任

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艺术家

新加坡南洋理工大学

教授

Mark Chavez（拟）

新媒体艺术家

新加坡南洋理工大学

媒体艺术枢纽

Verena Kraemer（拟）

博安斯巴赫应用科技大学

运动设计与图形可视化

教授

楼五艳

浙江树人学院艺术学院

环境设计系副主任

李文东

广东职业技术学院

光环境产业学院院长

王海波

南京工业大学教授

江苏省照明学会理事长

吕家东

东南大学教授

江苏省照明学会副理事长

刘强

武汉大学副教授

湖北省照明学会秘书长

肖蕾

南京传媒学院

动画与数字艺术学院

副教授、副院长

肖妍然

东华大学

数字媒体艺术青年教师

硕士生导师

李冰

深圳大学

数字媒体艺术系主任

推荐人 - 企业家

*排序不分先后

杨震

金螳螂文化

董事长

王志鸥

黑弓BLACKBOW

创始人

刘峰

华纳文化

董事长

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蓝海彤翔

董事长

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江苏文创

董事长

阚亚楠

山东广电

总经理

里刚

道里国际

创始人&总裁

刘宪光

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数智空间设计院院长

吴强

姑苏园林旅游集团

总裁

孙瑜

北京鱼果文化科技

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创始人&董事长

周书剑

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创始人&董事长

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广州阿拉丁物联

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北京时间造影

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湖南美创数字

董事长

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主理人

孙德列

华院计算

文旅事业部总经理

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CG模型网

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王喜波

博展联盟

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匡勇（拟）

北纬四十三度

董事长

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首席策划设计/科技企业家

王知波

广传传媒集团

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Jean Borie de Varine

光廷Temple of Light

联合创始人

杨欣君

照明人全媒体

联合创始人兼主编

陈新越

喵呜科技

创始人兼CEO

许锋

会展BEN

主理人

赵彬然

地标马克

创始人

刘亮

灯光帮

创始人

推荐人 - 艺术家、行业专家

*排序不分先后

肖关鸿

上海王小慧艺术馆

馆长

蒙秦

云南省“万人计划”

云南文化名家

马牧青

“旅思马记”

主理人

林俊廷

新媒体艺术家

青鸟新媒体艺术总监

猪子寿之（拟）

TeamLab

创始人兼创意总监

村松亮太郎（拟）

NAKED, INC.

创始人兼创意总监

高桥裕士（拟）

WOW, INC.

创始人

Susa Pop（拟）

Public Art Lab

联合创始人

Dominique Moulon（拟）

法国著名艺术评论家

Joachim Quantz（拟）

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联合创始人

Dominic Audet（拟）

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联合创始人

Alexander Us（拟）

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联合创始人

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三川汇文化科技

创始人/主编

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秘书长

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中国国家博物馆研究员

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中国当代知名导演、演员

胡洪浪

高级照明设计师

沈军良

美陈网CMO

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主理人

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苏州城市学院

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