采访了100多位职场人后我发现：越厉害的人，越不把“运气”当羞耻

我是蓝华峰，这是我的【个体进化论】。

在这里，我分享在效能提升、工具利用与心智迭代上的亲身实验，与不甘平庸的你，一起探索高价值的生存方式。

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在录制《百味职场》的一百多期节目里，我采访了形形色色的职场人：有行业大佬、创业新贵，也有在大厂里做到中高层的资深打工人。

当我问他们同一个问题：回顾你的职业生涯，你觉得做对了什么？

绝大多数被公认为厉害的人，第一反应竟然出奇一致。

他们会说：其实我只是运气好，赶上了那个时代，或者碰巧遇到了那群人。

刚开始的时候，我以为这只是中国人特有的谦虚，是一种场面话。但随着交流的深入，我发现他们是发自内心地认为，自己是某种幸存者。

然而，我的职场教练客户中，尤其是很多处于上升期的中层管理者，或者对自己要求极高的职场精英时，我发现大家对“运气”这两个字的体感，却截然不同。

他们的内心总有个声音在说：我不配，我只是运气好，如果剥离了运气，我就一无是处。

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对于大佬来说，承认“运气”是一种从容，甚至是一种对世界的敬畏。

但对于正在爬坡的职场人来说，把成功归结为“运气”，往往伴随着一种深层的羞耻感和恐惧。

心理学上管这个叫“冒名顶替综合症”。

这二者的区别极其微妙：

• “冒名顶替者”把运气当成了能力的对立面——仿佛只要沾了运气的边，就证明自己没本事，所以感到羞耻，时刻担心下次如果没有好运气，就会被揭穿。

• 而顶级高手把运气当成了能力的背景板——他们知道自己有本事，但更知道如果没有运气的加持，这些本事发挥不出来，所以感到敬畏。

今天我想从高管教练的视角，探讨这个认知的跃迁的过程：

承认运气，不仅不丢人，反而是极其清醒的顶级领导力。

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为什么我们会对依靠运气感到羞耻？

因为我们太渴望确定性了。我们潜意识里希望世界是线性的：一份努力，一份收获。如果成功是因为运气，那就意味着不可控，意味着下次可能就没这么好了。

为了对抗这种恐惧，我们拼命想证明一切都在掌控之中，把所有的功劳都归结为自己的聪明才智。

在投资圈有个概念叫Alpha和Beta。Alpha是你的超额收益，代表个人能力；Beta是市场收益，代表大势和运气。

如果一个管理者把时代的电梯（Beta）当成了自己在电梯里做俯卧撑的功劳（Alpha），那灾难就不远了。他会因为误判自己的实力而盲目扩张，最后被周期的退潮狠狠拍死。

反而那些敢于承认我运气好的人，具备了一种极高维度的归因分离能力。他们清醒地知道，哪些是老天给的饭，哪些是自己啃下来的骨头。

这种清醒，能让他们在顺境时保持谦卑，不至于飘到天上；在逆境时保持定力，不至于自我攻击。

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更进一步说，我们没必要把运气和实力对立起来。

在现实世界里，运气不仅仅是随机的概率，运气本身就是实力的一种硬核体现。

为什么好运气砸到了你头上，没砸到别人头上？

这背后往往藏着你未曾察觉的能力：

• 也许是因为你即使在没人看得到的地方，也保持了靠谱的口碑，所以贵人愿意把机会给你；

• 也许是因为你保持了对外界足够的敏感度，在风口刚起的时候，你没有傲慢地拒绝，而是选择了尝试；

• 也许仅仅是因为你比别人多坚持了哪怕一个月，正好等到了行情的反转。

这种对机会的敏感性、这种积攒的社会资本、这种待在牌桌上不离场的韧性，就是捕捉运气的容器。

运气是雨水，而实力是你挖掘的水库。如果没有这个水库，再大的雨水也会流走。

所以，当你拥有好运气时，不要觉得受之有愧。

那是你过去的积累，以一种你意想不到的方式兑现了而已。

能够接住运气，甚至能够经营运气，这本身就是一种稀缺的才华。

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吉姆·柯林斯在研究那些卓越企业时，提出了一个概念叫运气回报率（Return on Luck）。

研究发现，平庸的公司和伟大的公司，在发展历程中遇到的好运气和坏运气的总量，其实是差不多的。

区别在于：

• 平庸者在好运气来临时，要么没看见，要么挥霍了它；在坏运气来临时，除了抱怨，什么也没做。

• 而卓越者，他们的核心能力是：当好运气来袭，我能把它最大化地转化为增长；当坏运气降临，我能把它对组织的伤害降到最低。

这才是对待运气的正确态度。

所谓的“冒名顶替“感，其实是在提醒我们：

• 是的，我拿到这个位置、这个机会，确实有运气的成分。

• 正因为如此，我才不能挥霍它。我要比别人更敬畏这个机会，我要更努力地去兑现这份幸运的投入产出比。

这不是羞耻，这是责任。

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所以，下一次当你内心的那个声音跳出来说你只是运气好时，别急着反驳它，也别急着自我贬低。

你可以大大方方地对自己，甚至对团队说：

是的，我们很幸运。

正因为运气好，我们才更要全力以赴，才配得上这份际遇。

只有承认自己是幸运的，我们才能对团队保持谦卑，对市场保持敬畏，对自己保持清醒。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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