中国联通未来会不会被移动或者电信收购？

中国联通未来5-10年会不会被移动或者电信收购呢？

今天我们就来深度分析分析！

一、政策红线：反垄断与国企改革导向明确

1，监管核心目标是保持电信市场适度竞争，避免垄断损害用户利益与行业创新。2008年电信重组形成“三足鼎立”格局，正是为了打破垄断、激活市场，当前政策不会倒退至寡头或独家垄断。

​2，国资委2026年定调“战略性、专业化重组”，核心是聚焦主业、优化资源配置，而非简单合并同类项。通信行业更强调“网业分离探索”“混改深化”“6G研发协同”等非合并式整合路径，而非主体收购。

​3，反垄断审查壁垒高，整体收购将触发经营者集中申报，合并后市场份额（尤其移动、固网领域）远超合规阈值，审批通过可能性极小。

二、市场与战略价值：联通具备不可替代的差异化定位

1，联通是唯一混改标杆，引入腾讯、阿里等战略投资者，在云计算、大数据、数字安全等领域形成独特优势，2025年联通云收入超686亿元，智算签约金额达260亿元，落地2.9万余个工业项目，是数字经济重要算力与安全服务商。

​2，与电信的5G共建共享模式成效显著，累计为行业节省投资超2100亿元，节约运营费用1800亿元，是网络资源高效利用的核心样本，若被收购将打破现有共享机制，推高行业成本。

​3，聚焦年轻用户、电竞、低空经济等新兴赛道，与移动、电信形成互补，而非同质化竞争，是市场多元化供给的重要组成。

三、资本与执行障碍：收购成本与整合难度极高

1，截至2026年1月，联通总市值超1400亿元，加上债务、员工安置等隐性成本，整体收购对价或超2000亿元，对收购方现金流压力巨大，且国有资产保值增值要求下，溢价收购缺乏合理性。

​2，整合挑战包括：数百万员工的岗位调整与安置、不同企业文化（移动规模导向、电信政企深耕、联通创新驱动）的融合阻力、跨区域网络与IT系统的兼容改造，历史经验显示这类整合周期长、成本高、风险大。

​3，联通A股、H股两地上市，收购需履行复杂的跨境监管审批与股东表决程序，中小股东、战略投资者的利益协调难度大，易引发市场波动。

四、替代路径：专业化协同才是行业主流方向

1，网络共建共享深化：延续电信-联通5G共享、移动-广电700MHz频段合作模式，扩大频谱、基站、机房等资源共享范围，降低资本开支与运营成本，提升行业效率。

​2，前沿技术联合攻关：三大运营商在6G、量子通信、算力网络等领域组建协同平台，集中资源避免重复投入，2026年已联合出资布局央企战新基金，聚焦AI、6G等前沿赛道。

​3，业务板块专业化整合：在云计算、IDC、国际业务等领域开展股权合作或资产划转，例如联通与电信的云业务联合投标、移动与联通的国际漫游资源共享，实现优势互补，而非主体合并。

​4，混改与市场化机制优化：联通进一步深化混改，引入更多产业资本，强化算力、安全等核心能力，提升自身竞争力，而非依赖被收购实现价值。

五、极端情景与投资启示！！！

1，仅在技术革命颠覆现有通信模式（如卫星通信全面替代地面网络）或监管政策重大转向（如为应对国际竞争而推动行业整合）的极端情况下，才存在收购可能性，但这类情景发生概率极低（＜5%）。

​2，投资启示：不必担忧联通被整体收购，更应关注其混改深化、云与算力业务增长、网络共享成效等核心价值点。短期看，专业化协同与资源整合将提升运营效率；长期看，联通的差异化定位与数字经济布局，使其具备独立生存与发展的战略价值。