2026年初,理想汽车推出了新一代L9车型,这次不是简单调整,而是彻底更换了原有平台,搭载自研的智驾芯片M100,座舱采用高通8797处理器,电池容量增加到70度,配备800V高压平台和5C超充技术,车身尺寸也比之前更大,前排双联屏成为标准配置,公司内部预估这款车年销量能超过10万辆,这些进步其实是去年一整年积累经验后取得的成果。
2025年理想汽车交付了40.6万辆,比上一年少了将近两成,目标完成率只有六成多一点,问题出现在纯电车型这边,MEGA、i8和i6三款纯电车一起推出,市场反应却不好,用户觉得充电不方便,续航也让人担心,宁可多花点钱选增程车型,理想自己也意识到,光喊“未来已来”这样的口号没什么用,基础设施跟不上,技术再好也没意义,所以到2026年,他们决定先把纯电项目放一放,把主要资源都集中回增程领域,这不是认输,而是懂得什么时候该加力,什么时候该收手。
以前理想汽车的车型配置太乱,一个L系列分出好几个版本,选装包也特别多,用户挑选起来很麻烦,工厂安排生产也很困难,到2026年,直接去掉那些多余的配置,把核心功能比如5C快充、大屏幕、智能驾驶系统全都做成标配,这表面上是做了减法,其实是把成本摊得更薄、效率提得更高,用户不用再纠结怎么选,工厂也更容易安排生产节奏,这种做法有点像苹果早期的策略——少给选择,反而让用户更愿意购买。
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组织架构做了很大调整,现在产品线分成两个部分,汤靖负责L9、L8、L7这些高端车型,目标就是保持品牌形象和赚取利润,李昕旸带领i系列和L6,主要任务是扩大销量和应对价格竞争,以前是一个团队同时兼顾所有车型,结果两边都没做好,现在分开运作,彼此不会互相影响,这个做法看起来简单,但真正敢这么做的车企不多,毕竟涉及到很多利益和人际关系。
纯电业务没有完全放弃,但确实低调很多,2026年只准备更新一次MEGA车型,不推出新平台,也不做大幅升级,投入压到最低,就当保留一个火种,这很现实——纯电要跑得远,光靠车好还不够,得有充电桩、有网络支持、有用车习惯,现在强行推进,等于自己往坑里跳,等到充电桩像加油站一样密集的时候,再发力也不晚。
有意思的是,理想汽车当初靠着专注家庭用户这个定位打开了市场,现在却有点偏离方向,2025年他们什么都想做,结果每一边都没做到位,现在又回头聚焦L9车型,但竞争对手也没闲着,比亚迪、吉利、长安的增程式电动车越来越成熟,空间、智能驾驶和快充技术都在追赶,L9的那套打法能不能一直领先还不好说,M100芯片听起来很厉害,实际用起来可能只是理论上的优势,这些事光靠发布会是说不清楚的。
800V平台现在变成行业标配,理想汽车把全系车型都铺开,算是跟上了节奏,但华为、小鹏和比亚迪早就走在前面,理想更像是跟在队伍里,而不是领头的那个,关键在于全系都配备5C快充,成本能不能控制得住,如果车价定得高,用户可能就会转去看其他品牌,技术可以模仿,价格战却要靠真本事。
现在看来,理想这次调整不是退步,而是把之前过于激进的势头收回来,重新寻找平衡点,增程技术还没到顶点,纯电路线也不用急着全力投入,汽车市场这件事,跑得快不如跑得稳。
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