揭秘：性格软弱的人怎样做管理?

陈轩有一次和50岁的L大哥吃饭，他回忆刚担任某电脑制造型企业总裁，第一件事就是干掉了一位在公司待了15年的部门经理。

大量选拔年轻人，给期权给资源，整个公司焕然一新，大家干劲十足，销售额翻了近5倍。

性格软弱的人，就是那种有些即使岁数再大，内心却总是蹦跶着一个小孩。

这样的人很难坐上管理位置，就算有幸坐上了，也难坐稳。

为什么？战略的核心是重点论，本质是权衡取舍，外在体现是“放弃”。管理的核心呢？是“残忍”——要求极其理性。为什么，因为现实很残忍。

项羽抓刘邦老爹熬汤，刘邦说：“咱俩是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤。”

聪明的人读到这里就会知道，刘邦必胜。

在刘邦眼里，项羽不过是个“力能扛鼎气盖世”的玻璃心小孩。小孩子哪懂什么战略，哪懂什么管理？ 小孩子凭什么坐天下？

王石曾说过：“人才，是一条理性的河。”

可惜，中国职场理性人真不多。即使拖妻带子胡子拉碴，内心深处还是个傻呵呵的14岁小孩，完全没有进入成人世界。

学开车的方法是什么？——是学刹车！学会了刹车，你就学会了开车。

人脉的本质是什么？——是个人英雄主义。你本身不具备“使用价值”，什么“人”愿意跟你“脉脉”？

管理方法是什么呢？——是失控。学会了失控的辩证，才算在管理上登堂入室。

教父克里昂大叔说过：“三分钟能够看透一个人的人，与三年都看不透一个人的人，命运有着天壤之别。”

管理是岁月赋予的技能，是洞穿未来后的平静，是看透幻相后的自在。这个时代群魔乱舞，看透才能放下，放下才能抓住真正重要的东西。死亡与重生，离别与永恒。看穿了放下了，就是成熟。

岁月最大的敌手不是死亡、不是孤独，而是虚妄。管理最大的难题是个性的成熟。荒野中确认目标，发现和建立关系，在漫长岁月里不断加固和捍卫，这是抵抗虚妄和失控的唯一途径。

性格软弱的人还是不成熟！一个人心智成熟有8大标志，看看你有几个？

1、不扯淡！不卷入低效无效的社交，相信强有力的自己就是最好的人脉，委屈逢迎远远不如低头练剑。

2、不自虐！懂得与不完美的自己和解，不纠结不偏执，不委屈不为难自己。人生就是for fun，要适时款待自己。

3、不烦恼！不要有任何感性的困惑，成熟就是一步步消灭情绪化和不理性的过程。烦恼的时候，吸口气往前看。

4、不着急！勤奋努力但不着急，把握事业、家庭和身体之间的均衡和节奏，创造长久的、稳定的、向上的格局。不要慌里慌张找对象结婚生孩子，为人妻为人父之前先完整地成为自己。

5、不木讷！能听懂弦外之音并很好得回应，善于“治未病”。

6、不软弱！对于别人的冒犯不小打小闹，在需要回应的时候态度明确。

7、不迷茫！除了生病和亲友去世的痛苦是真实的，其他痛苦只是价值观而已。

8、不争辩！小孩子才争对错，成年人只看利益。多说无益。

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