洗地机添可的盛世暗流：最贵CEO冷泠为何大考中套现2438万？

“一台标价3290元的旗舰洗地机，在九个月内价格腰斩至1236元；一家年营收超80亿的明星品牌，在投诉平台上的投诉量是主要对手的三到五倍。当这些矛盾的数据集中在洗地机之王——添可身上时，其CEO冷泠在2026年初的套现离场，显得格外刺眼。”

2026年1月6日，国际消费电子展（CES）的聚光灯下，总部位于苏州，主打洗地机的添可智能科技有限公司（简称：添可智能）CEO冷泠迎来了他的高光时刻。公司的洗地机新品芙万S9 Master一举斩获多项CES创新大奖，为添可“连续六年中国第一、连续三年全球第一”的洗地机霸主地位再添注脚。

然而，仅仅几天后，一纸来自上海证券交易所的减持公告，将这位“80后少帅”拉回了现实的减持暗流之中。公告显示，冷泠于2026年1月7日完成30万股股份减持，套现约2438万元。

这并非他首次套现。据公开记录，早在2023年，冷泠就已减持约71.5万股，套现金额超过5000万元。近两年间，这位科沃斯集团（添可智能的母公司）年薪最高的高管（426.98万元），累计从资本市场取走至少约7400万元。

一边是新品获奖、市场第一的“盛世光环”，一边是CEO接连减持的“信任暗流”。夹在其中的是，添可正面临重重大考，冷泠与他执掌的添可，正站在一个“冰与火”交织的十字路口。

1、80后少帅6年执掌岁月，添可的80亿崛起之路

冷泠与添可的崛起，是一个典型的“时势造英雄”的故事。添可诞生于2019年，是上市公司科沃斯机器人股份有限公司旗下的全资子公司，其前身是科沃斯集团旗下名为“TEK泰怡凯”的清洁电器业务。科沃斯品牌，主要聚焦于服务机器人（扫地机器人、擦窗机器人等）。添可品牌，主要聚焦于高端智能生活电器（洗地机、智能料理机等）。两者定位不同，独立运营。

2019年，添可的营业收入为2.73亿元，占科沃斯公司总营收的比重为5.14%。2020年10月，拥有奥克斯家电集团总裁履历的冷泠空降，成为添可品牌的掌舵人。他的任务，是激活这个定位模糊的子公司。

冷泠抓住了两个关键风口：一是中国家庭消费升级对深度清洁的需求，二是当时尚属蓝海的“洗地机”品类。他果断将资源all in在芙万系列洗地机上，凭借“吸、拖、洗”一体化的创新设计，迅速引爆市场。

数据见证了添可这个品牌的狂飙突进。

2024年，添可全年的营业收入为80.61亿元，占科沃斯公司总营收的比重为48.73%。2025年上半年，添可的营收占科沃斯公司总营收的比重为42.2%。6年时间，添可登上洗地机的王者之位。

作为添可的CEO，冷泠也拿到了行业内的最高薪资，获得了丰厚的回报。其2024年、2025的年薪均为426.98万元，甚至超过了科沃斯的董事长钱东奇的239.09万元。除薪酬外，冷泠还持有大量来自公司股权激励的股票，并身兼母公司科沃斯的董事，堪称家电领域的多金少帅。

公开资料显示：冷泠，1981年1月出生，毕业于郑州轻工业大学能源与动力工程学院。其职业经历涵盖家电研发、供应链管理及跨国企业高管，2016年3月至2020年1月曾任奥克斯家电集团总裁。

2020年10月加入科沃斯并执掌添可的冷泠，亲手参与了添可品牌从数亿向百亿规模的跨越。6年间营收增长三十多倍，添可一举开创并统治了中国的洗地机市场，几乎与母品牌科沃斯平分秋色。冷泠这位家电行业的少帅，用六年时间，完成了从职业经理人到“百亿帝国造王者”的蜕变。

2、盛世之下的三重裂痕：2026年的“冰与火”真实底色

然而，帝国的基石之下，裂痕正在蔓延。2026年的添可，至少面临三重严峻的大考。

第一重考：被“锈蚀”的质量基石。

在黑猫投诉平台上，与“添可”相关的累计投诉量高达10000多条。作为对比，其主要竞争对手追觅、石头的投诉量分别为3200多条和2400多条。添可的投诉量，是后两者的三到五倍。

投诉密集指向电池故障、漏水、充不进电等核心质量问题。一位消费者写道：“买了一年多的洗地机，真正使用次数大概就三四十次吧，电池就出了故障。”

更深入的调查揭示了添可的产品可能存在设计缺陷。据山东商报等媒体报道，添可2.0系列洗地机的吸水电机为铁制，仅表面涂刷防锈漆。在潮湿的污水箱环境中，电机极易从外向内锈蚀，导致机器瘫痪。

尽管后续型号有所改进，但质量口碑的滑坡已成事实。母公司科沃斯的财报从侧面印证了这一点：公司的售后及修理费用从2021年的1.53亿元，激增至2024年的6.91亿元。

第二重考：血流成河的“红海”搏杀。

添可一手培育的洗地机市场，如今已从蓝海变为最惨烈的红海。

追觅、石头等新势力贴身肉搏，美的、海尔等传统巨头强势入局，市场在售型号两年内激增116%，达到千款以上。惨烈的价格战随之爆发。

有媒体统计，2025年内，添可京东官方旗舰店的主要产品价格全线跳水。其中，旗舰机型芙万Master Combo在2025年2月售价为3290元，到11月最低下探至1236.88元，降幅高达62.4%。整个洗地机市场的均价，在2025年上半年已跌破1500元。

竞争格局也从添可“一家独大”，演变为与追觅、石头“三足鼎立”。在3000元以上的高端市场，添可的份额正被对手快速蚕食。在价格战与“千机大战”中，添可必须找到避免“以价换量”恶性循环的出路。

第三重考：难觅踪影的“第二曲线”。

为摆脱对单一品类的依赖，冷泠为添可规划了宏大的AI生态蓝图，将“食万”智能料理机视为第二增长曲线的核心。

但现实却无比骨感。承载这一梦想的运营主体——苏州食万美味科技有限公司，年营业收入仅为几百万元，在添可近百亿营收中几乎可以忽略不计。

为打开局面，添可甚至“跨界”下场，在苏州开设了机器人餐厅“阿万炒菜”。然而，这一探索目前仍停留在“商业验证”阶段。

从洗地机到料理机、炒菜机，巨大的品类跨度让添可“品牌沉淀不足、协同效应微弱”的短板逐步暴露。

3、大考之下套现离场，信心比黄金更贵？

帝国的光环依旧耀眼，但暗流已在水下汹涌澎湃。

正是在这内忧外患叠加、未来迷雾重重的时刻，添可CEO冷泠选择了减持套现。

根据公告，冷泠在2025年10月9日预披露减持计划，并于2026年1月7日完成。通过集中竞价交易，以每股80元至84.11元的价格减持30万股，套现约2438.13万元。减持完成后，其对公司持股比例降至0.171%。

在资本市场的观察框架中，核心高管，尤其是年薪最高的CEO，其减持行为从来不只是个人财务安排。它往往被市场参与者解读为一个强烈的信号：内部人士对公司未来一段时间的股价表现或经营前景，缺乏足够的信心。

尤其是在添可面临产品质量危机、主业增长乏力、新业务探索受阻的多重压力下，这笔套现无疑给市场本就脆弱的情绪，投下了一道浓重的阴影。

冷泠曾豪言：“未来的所有产品，都应该要被AI赋能。”他预言会出现像iPhone一样的划时代智能产品，并立志成为创造者。

然而，在成为“创造者”之前，这位“造王者”和他一手带大的添可，必须首先穿越眼前的荆棘之地。

他们需要回答一个更根本的问题：当创始高管开始套现离场，消费者投诉如潮水般涌来，那个曾依靠创新颠覆市场的添可，能否再次修复信任的基石，打赢这场2026年的生存与信誉保卫战？