干了14年的火调，却因3公里考核未达标被迫辞职，这是真的吗？

刚刚看到“金风十里”发的一篇文章。说有个火调员，2010年大学毕业入消防，身份是政府专职消防文员，主要职责是协助消防大队搞火调。

风里来，雨里去，干了14年，炼就了一身本领，却在新的岗位调整措施所要求的3公里考核中败下阵来。

不久，单位调整他，让他到距离原单位2小时车程的偏远县大队去工作。36岁的他，家里需要支撑，跑到偏远地方工作，每天近5个小时的往返，他考虑来考虑去，最终不得不办理了辞职手续。

“虽然有些难，但尊重单位的安排”，他说。

对这事怎么看？

这件事吧，如果它是真的，是真的，至少折射出消防队伍岗位调整与人才适配之间的现实矛盾，也戳中了基层消防文员群体的职业痛点，让人既惋惜又无奈。

首先是专业价值与考核标准的错位。火调工作是技术密集型岗位，核心竞争力是现场勘查、痕迹分析、证据固定、原因判定的专业能力，这些能力需要长年累月的火场实践沉淀。这位文员14年的一线积累，是任何新人短时间内无法替代的宝贵财富。但岗位调整时，却以3 公里体能考核作为 “硬门槛”，忽视了火调岗位的专业属性。体能是消防队伍的基础要求，但不同岗位的体能标准理应差异化设置：一线灭火救援人员需要高强度体能支撑，而火调、内勤、宣传等技术岗位，更应侧重专业能力的考核。用统一的体能标准 “一刀切”，本质上是对专业人才价值的误判。

其次是基层消防文员的职业困境。政府专职消防文员是消防队伍的 “编外主力军”，干着和在编人员同样繁重的工作，却面临身份壁垒、保障不足、晋升狭窄的问题。这位36岁的文员，把14年青春奉献给火调事业，早已成为大队的业务骨干，却因为一次体能考核和岗位调动，陷入“去偏远县大队则无法兼顾家庭，辞职则前功尽弃”的两难。更现实的是，36岁的年龄，上有老下有小，每天近 5 小时的往返车程，不仅是身体的消耗、时间的浪费，更是对家庭责任的“透支”。他的辞职，不是“不能吃苦”，而是职业发展与家庭责任无法两全的被迫选择。

再次是岗位调整的人性化与合理性缺失。单位在调整岗位时，显然缺乏对员工实际情况的考量。对于这样一位深耕14年的火调骨干，完全可以有更优的解决方案：比如调整其体能考核标准（适配技术岗位需求）、协调就近安排岗位、转为非执勤类技术岗等。但最终的处理方式简单粗暴，要么接受偏远调动，要么辞职，这不仅是对个人的不负责，更是对队伍专业人才的浪费。一个培养14 年的火调能手流失，对当地火灾调查工作的影响是直接且长远的。

最后是消防救援队伍人才建设的反思。这件事也提醒我们，消防队伍的改革与建设，不能只注重 “标准化”“统一化”，更要兼顾 “专业化”“人性化”。技术型岗位的人才评价体系，应该建立“专业能力优先、体能标准适配” 的机制；对于编外文员群体，需要打通更清晰的职业晋升通道，完善保障体系，让他们能 “沉下心干事，安下心留队”。

说到底，这位火调员的离开，是一个个人职业悲剧，更是一次队伍人才管理的警示。消防事业需要冲锋陷阵的勇士，也需要深耕细作的工匠，如何留住这些 “火场上的福尔摩斯”，值得每一个消防管理者深思。

以上是“不是人的豆包”说的人话，实在令人汗颜。

网友们怎么说？

禅哥认为：转身是真的，被逼是真的，但真正的原因很可能不是3公里。人事靠组织，组织由人组成，所以，要相信组织，前提得看组织里的人值不值得信任。组织里的好领导挺多，坏领导不少，有人确实很龌龊。他要调整你的时候，从来不说实话，从来给你攒着，哪天时机到了就以组织的名义来宰你，让你不好意思扯下他挂着“组织”的那块遮羞布。

另外呢，对于某些无能的掌权者来说，岗位调整向来是看人下菜碟，而不是因才而用。越是有才越易放旷，无能者总担心有本事又不怎么听他话的那个下属，所以他必须找机会调整他。相反，能者驾烈马，事业更通达。遇上能者，的确是有才者的福气。

一句话，不是组织坏了，而是掌控组织的个别人坏了。所以，选人用人是个大问题，千万不能把品德差的人放在掌权的位置上。

不管这事是真是假，某些地方，火调人才被转岗、被调整、被忽视的问题现实存在。作为20多年的老火调，禅哥确实为此而郁闷。

禅哥还听说，某单位给某退休的火调人打电话，不允许他在外地帮人干活了，让他回家歇着。退休的技术干部不能再干活，国家是否有相关规定，谁能说一下呀。