一、先说结论:亚轨道是试炼场,轨道级才是经济起点
最近一段时间,亚轨道太空旅游的热度明显升温。
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国内,黄景瑜成为穿越者飞船的 009 号太空游客,中科宇航的力鸿一号完成亚轨道首飞测试;国外,蓝色起源和维珍银河的载人飞行不断见诸新闻,仿佛一场“太空旅游时代”正在加速到来。
但热闹之下,一个更基础、也更关键的问题往往被忽略了:
亚轨道太空旅游,究竟有没有“经济意义”?
我的判断很明确:
亚轨道不是没用,但它并不是旅游经济的终点。
如果太空旅游真要形成可持续的经济形态,唯一的可能,只能发生在轨道级。
亚轨道的真实定位,不是终极产品,而是轨道级太空旅游的试炼场。
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二、亚轨道为什么很难成为“旅游经济”?
如果我们把“能形成经济的旅游”拆解为三个要素:
足够的时间长度
可复购的消费频率
可延展的服务与场景
那亚轨道,几乎一项都不满足。
典型的亚轨道飞行,全程十几分钟,真正的失重体验只有 3–6 分钟,核心体验高度集中在“看一眼地球弧线”。它解决的是“第一次上太空”的猎奇需求,而不是“在太空消费”的持续需求。
从消费形态看,亚轨道更接近:
跳伞、翼装飞行这样的极限体验
私人飞机试驾、深海潜航这样的高端项目
它足够酷,但天然是一次性的。
而没有复购能力、没有场景扩展的产品,很难支撑起一门可持续的生意。
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三、国际标杆:两家巨头,都没有跳出“非盈利困境”1. Blue Origin · 新谢泼德号(New Shepard)
作为全球亚轨道载人飞行的标杆,新谢泼德的工程成就毋庸置疑。
截至目前,它已经完成 38 次飞行、17 次载人任务,累计将 98 人送入太空边缘。这件事的意义,并不在于“送了多少游客”,而在于它证明了一点:
亚轨道飞行,是可以工程化、流程化、反复运行的。
但问题也恰恰在这里。
即便飞行次数和安全记录不断刷新,新谢泼德至今没有公开过任何能够证明其实现盈利的数据。高昂的研发、维护和安全成本,远不是几张高价船票就能覆盖的。
它更像一个体系验证项目,而不是一门独立成立的生意。
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2. Virgin Galactic · 太空船二号(SpaceShipTwo)
维珍银河选择了完全不同的路径:通过母机驮载、高空释放,提供更接近“太空飞机”的体验。
但这条路的短板同样明显:
飞行高度长期低于卡门线
单次任务复杂、班次难以规模化
商业模型始终承压,且安全争议不断
即便在品牌影响力和叙事能力上占优,维珍银河同样没能证明:亚轨道太空旅游可以跑出稳定的商业闭环。
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创始人布兰森在自家的飞船上
四、国内玩家:清醒的,都在把亚轨道当“前站”
相比国外对“太空旅游”叙事的执着,国内多数玩家的思路反而更冷静。以下为国内主要亚轨道玩家的核心布局与定位梳理:
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企业名称
核心产品
定价区间(万元)
核心定位与特点
穿越者航天
(无自有火箭)
穿越者一号
约 300
国内少数主打亚轨道载人体验的企业,借助名人参与打造强传播效应,影响力大于现金流,象征意义突出,属标志性项目。
中科宇航
(自有火箭)
力鸿一号
预计200万(非全部为旅游用途)
非为旅游而生,服务于工程验证、回收复用及火箭体系能力提升,与力箭系列火箭深度绑定,本质是技术中台,为轨道级任务打基础。
深蓝航天
(自有火箭)
亚轨道方案
100–150
试图通过低价降低参与门槛,但受限于亚轨道旅游复购需求不足的核心问题,低价仅压缩利润空间,无法形成经济规模。
五、为什么低空有经济,而亚轨道没有?
核心差异只有一个:需求属性不同。
低空经济(如 eVTOL)解决的是效率问题:通勤、运输、时间节省,属于高频刚需。
而亚轨道解决的,是体验问题:一次性、非必需、无法融入日常生活。
只要价格无法降到普通人可反复消费的区间,只要体验无法延展出新的使用场景,亚轨道就很难形成真正的经济体系。
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eVTOL/eVOLT飞行器
六、终极定位:亚轨道是试炼场,轨道级才是经济起点
亚轨道不会消失,也不应该被否定。
它的价值,恰恰在于“试炼”二字:
对人:筛选和训练适应太空环境的参与者
对系统:打磨复用、地面流程和航班化能力
但真正的太空旅游经济,一定发生在轨道级。
一旦进入轨道,时间从分钟变成天,体验从“看一眼”变成“生活其中”,消费形态才第一次具备:
停留时间
服务组合
复购潜力
这也是为什么,真正跑通轨道级载人能力的玩家(如 SpaceX),才掌握了太空经济的真正门票。
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NASA现任局长贾里德·艾萨克曼第二次乘坐载人龙飞船执行“北极星”计划
结语
亚轨道是起跑线,不是终点。
轨道级,才是太空旅游真正开始算账的地方。
未来,把亚轨道当终极生意的企业,可能会率先遇到天花板;而把它当作试炼场、技术中台、通往轨道级的跳板的玩家,才更有可能走得长远。
太空经济的未来,从来不在 100 公里的边界线上,而在更高、更远、更可停留的轨道空间里。
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