从欧亚爆款到亏62亿！国产机巨头市场份额仅剩1%，要彻底扛不住了

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2026年初，历经24年风雨征程的华硕，正式对外宣布停止发布新款智能手机，为其曾经闪耀全球的移动终端业务按下暂停键。

高达62亿新台币（约人民币14.5亿元）的累计亏损、市场份额从巅峰期的18%萎缩至仅剩1%，勾勒出一家科技巨头逐步退出主流竞争舞台的黯淡轨迹。

曾创下多项行业先河、一度主宰游戏手机领域的华硕，为何会在短短数年间走向沉寂？其背后究竟隐藏着怎样的结构性困境？

巨头无奈谢幕

华硕手机的退场并非突发变故，而是长期业绩持续下滑后的必然结局。

这份最终成绩单上的每一项指标，都揭示了难以逆转的衰退态势——手机部门累计亏损超过62亿新台币，多年来始终是拖累集团整体盈利的“负资产”。即便依靠华硕PC业务带来的丰厚现金流不断输血，也无法填补日益扩大的财务缺口。

市场占有率由2016年的18%暴跌至如今的1%，彻底滑落至行业边缘地带，在全球智能手机出货统计中已被归入“其他”类别，失去了独立列示的资格。

2025年全年出货量仅为十几万台，相较同期国内排名第五的OPPO所实现的4340万台销量，差距接近三百倍之巨。

如此微弱的出货规模，连维持产业链基本运转的成本都无法覆盖，包括核心元器件采购、生产线运维、研发团队薪酬以及品牌推广支出。更无从谈起通过量产优势摊薄成本，进而实现盈利转化。

事实上，华硕退出手机市场的风声早已在市场上悄然流传，业内质疑之声从未平息。

自2023年Zenfone 10发布以来，“该系列或将终结”的传闻便频频出现。彼时手机业务对集团总营收的贡献已不足1%，与2016年高峰期的18%形成鲜明对比，足见其战略地位的急剧衰落。

面对外界猜测，华硕当时迅速回应称将继续投入手机领域，但资本市场与消费者均已察觉其后继乏力。真正成为压垮骆驼的最后一根稻草，是2025年存储芯片价格的剧烈上涨。

受全球供应链波动影响，手机关键零部件价格大幅攀升，其中低端机型BoM（物料清单）成本骤增25%，高端机型亦面临8%的成本上扬压力。

头部厂商凭借千万级订单体量，可与供应商签署长期锁价协议，甚至通过集中采购进一步压低单价，同时还能借高端产品提价转移部分压力。

而华硕年出货仅十余万部，既缺乏规模支撑议价能力，又不敢轻易上调售价——一旦涨价，本就稀少的用户群体极可能流向更具性价比的竞品阵营，最终只能独自承担成本激增带来的亏损恶化。

在多重不利因素叠加下，华硕于2026年初正式宣告暂停新机开发与发布，为长达23年的手机探索之旅画上句点。

=从全球首款到欧亚风靡，曾是行业标杆

谁能想到，今日黯然离场的华硕，昔日竟是国产智能设备走向世界的先锋力量。

早在2003年，当大多数厂商仍专注于功能手机研发之际，华硕已率先切入智能手机赛道，比多数主流国产品牌提前近十年布局。

2015年，公司精准捕捉性能升级浪潮，推出全球首款搭载4GB运行内存的手机，以超前配置震撼业界，当年销量一举突破2050万台，产品远销欧洲与亚洲多个国家，真正实现了跨国扩张，成为当时名副其实的技术引领者。那时的华硕，兼具创新实力与市场号召力。

在智能手机普及大潮中，华硕再次展现出敏锐洞察力。2018年，公司果断切入游戏手机细分领域，成为该赛道的重要开拓者之一。

2019年发布的ROG Phone 2将其推向高光时刻——当年全球游戏手机市场规模约为80万台，该机型单款销量即达40万台，占据半壁江山，成功跻身“游戏手机五大品牌”行列。

依托极致的性能调校、专属游戏优化机制与高效散热架构，华硕在硬核玩家圈层建立起强大口碑，一度被视为专业电竞手机的代名词，风光无限。

多重枷锁致陨落

华硕手机的落幕，是供应链劣势、战略偏差与外部环境恶化共同作用的结果。

首当其冲的是其在供应链中议价权的严重缺失。2025年存储芯片价格飙升期间，头部品牌凭借庞大的订单量，能够签订长期供货协议并锁定价格，甚至通过集采进一步降低进货成本，将高端机型物料涨幅控制在10%以内。

反观华硕，年出货量仅十余万台，既无法获得批量折扣，也难以将成本转嫁至终端售价。面对低端机BoM成本暴涨25%的局面，只能被动承受，原本已亏损的业务雪上加霜。

更为深层的原因在于战略方向的错配。华硕长期坚持“差异化创新”路线，却屡次陷入“技术领先但市场冷遇”的困局。

2011年至2014年间推出的Padfone系列，采用“手机插入平板底座”的模块化设计，虽概念新颖，但由于便携性差、生态系统整合不畅，未能赢得大众消费者青睐。

早于行业推出的光学变焦镜头与翻转式摄像头方案，尽管技术含量极高，却显著拉高了制造成本，偏离了当时用户普遍追求“高性价比”的消费心理。

2021年逆势发布5.9英寸小屏旗舰Zenfone 8，虽赢得一批忠实小众用户的赞誉，但由于目标市场容量过小，无法形成规模化效应，最终演变为一项持续烧钱的项目。

与此同时，华硕在主流中端市场缺乏价格竞争力，在高端领域又难以撼动苹果与三星的地位，陷入“上不去、下不来”的尴尬境地，逐渐被主流消费群体遗忘。

巨头垄断下，中小厂商的破局微光

华硕的退出，并非孤例，而是当前手机市场高度集中化趋势下的典型缩影。2025年第四季度国内数据显示，前五大品牌合计占据89.5%的出货份额，剩余10.5%由众多中小型厂商瓜分，且这一空间仍在持续收窄（2024年同期为21.1%）。

随着核心组件价格波动加剧、用户换机动机减弱、平均换机周期延长至40个月以上，中小品牌的生存环境愈发艰难。近年来锤子、金立等品牌的相继退出，早已预示了这一趋势的到来。可以预见，华硕或许不会是最后一个选择暂停手机业务的品牌。

但在危机之中，也孕育着新的转机。AI技术的快速演进为中小厂商提供了突围的新路径。2025年底，字节跳动联合中兴通讯推出的“豆包AI手机”，凭借“字节AI算法+中兴硬件制造”的协同模式，精准切入AI应用空白区，一经上市便引发抢购热潮，二手市场价格一度被炒至数万元，成为现象级产品。

这种“技术方+制造方”的合作范式，既弥补了中小厂商在软件生态与人工智能方面的短板，又能借助成熟制造商的生产经验实现快速落地，类似于汽车行业中赛力斯与华为的合作模式，为行业提供了可复制的发展样板。

华硕的谢幕提醒我们，在当今市场环境下，单纯依靠单品技术创新已不足以支撑长期发展，唯有精准把握技术变革窗口、构建差异化的资源整合模式，才有可能在巨头林立的红海中开辟出路。

市场从不留恋过往荣光，唯有主动求变、顺应潮流，方能立足当下。

华硕手机23年的兴衰历程，不仅是一个品牌的落幕篇章，更是整个产业演进过程中的深刻镜鉴。在技术迭代加速与行业洗牌频繁的时代背景下，只有精准定位自身角色、紧跟发展趋势，才能穿越周期波动，实现可持续成长。