紧盯医疗质量“关键点” 安医书记、院长大查房精准发力

为全面掌握科室运营状况，精准破解发展难题，推动科室高质量发展，1月7日，遂宁市安居区人民医院党委书记蒋礼、党委副书记、院长王超平带队，会同党委办、护理部、医保物价科、事业发展科等职能部门主要负责人，到外三科开展1月书记、院长大查房。

查房期间，外三科副主任罗伟全面汇报了科室基本情况、收入状况、新增工作进展、存在不足，以及2025年工作总结与2026年工作计划。外三科主任曾明春、副主任袁凯、护士长成曦，围绕科室业务提升补充发言，明确提出2026年将重点开展关节镜、介入手术，通过加强院内科室协作、选派人员外出进修等方式提升专业技术能力，同时聚焦优质护理服务，持续提升患者满意度。此外，科室其他人员积极建言献策，聚焦宣传力度不足、业务能力提升、新技术开展、医共体分院协作、患者随访、多科室联动、术后康复、实习生带教等关键领域提出具体改进建议，为科室发展凝聚共识、汇聚力量。

各职能部门负责人结合科室汇报及建议，提出指导性意见。党委办提出要强化宣传工作，复盘手术开展中的困难问题，优化治疗路径，加强多科协作与患者随访；医保物价科指出要针对同种同类型病例规范制定临床路径，严格落实合理用药、合理收费、合理使用耗材要求；事业发展科表示将持续协助科室赴医共体各分院开展新技术、新项目宣传，并做好运营分析支持；护理部建议加强与康复科的深度合作以拓展护理服务外延，提升自主宣传意识，主动深入社区开展疾病筛查与科普讲座，做实做细患者随访工作。

针对科室发展现状与存在问题，党委副书记、院长王超平提出明确工作要求：一是统一思想，全力打造骨科标杆团队。通过提升医疗技术能力、保障医疗安全、紧跟医学发展形势、加强外出交流学习等方式，缩小与三甲医院的差距，全面提升诊疗水平，增强患者信任感；二是强化管理，严格落实医疗核心制度。加强多学科联动，积极与兄弟单位交流学习，吸收先进管理与诊疗经验。全面、严格落实医疗核心制度，全力防范医疗风险；三是推动康复早期介入。健全骨科与康复科术前、术中、术后全流程联动机制，强化骨科与康复科联动协作，提升手术患者术后各项功能尽快恢复；四是聚焦重点专科建设。全力争创市级重点专科，提升科室核心竞争力。

最后，党委书记蒋礼作总结讲话，从六个方面为科室发展指明方向：一是科室团结进取，成绩可圈可点。指出外三科全体干部职工协作高效、成绩明显，科室负责人团队管理有力、引领有效；二是敢于直面问题，持续改进提升。对科室敢于直面问题的自我革命精神表示肯定，强调要正视问题、复盘剖析、持续改进，推动科室事业健康向前、向上发展；三是抓好质量改进，管控质量风险。针对病案书写不规范、医患沟通深度不足、健康指导与早期康复指导欠缺等问题，实字当头、干字打底，切实改正；四是抓好病员随访，增进医患感情。抓实病员随访工作，通过创新方式方法提升门诊及住院患者随访质量，积累良好口碑，强化自身宣传；五是拓展诊疗项目，扩大对外宣传。以袁凯副主任的加入为契机，扎实推进综合介入学科建设，持续深化与基层医共体各分院的协作宣传，同时加强院内科室间的沟通联动，特别是强化外科系统内部协作，依托现有资源做好诊疗项目宣介；六是保持清正廉洁，建风清气正专科。针对科室高值耗材使用较多的特点，严格规范耗材管理，明确事业发展目标，筑牢廉洁行医防线。

下一步，医院将以常态化书记、院长大查房为抓手，持续深入临床一线破解发展难题、赋能科室成长，不断提升医疗服务质量与学科建设水平，为辖区群众提供更优质、高效、便捷的医疗健康服务。（李佳 来源：安居区人民医院）