官媒发文，63岁俞敏洪再破天花板，让董宇辉和整个商界沉默了

从一座小村子开始，到名牌高校深造，最终成为上市公司的董事长。

俞敏洪这一路走来，可真是充满了传奇的故事。

大家都常说，选对方向比努力更重要。

要是没有分辨好坏的本领，我们怎么能确保每次决策都靠谱呢？

当直播电商赛道还在聚焦头部主播的流量博弈，63岁的俞敏洪早已跳出单一战场。全国工商联等官媒近期发文，聚焦新东方在教育、文旅、银发经济等多领域的突破，展现出这位企业家穿越周期的布局能力。

在董宇辉带着“与辉同行”稳居带货头部的同时，俞敏洪正以实干创新重构企业生态，其跨领域深耕的思路，不仅让同行侧目，更给整个商界带来新的思考。

新岁启封之际，全国工商联通过专栏发文，详细解读俞敏洪及新东方的发展路径，将其作为民营经济实干创新的典型案例。

文章提及，总书记在二〇二六年新年贺词中强调的“以实干成就伟业，以创新赢得未来”，正是新东方三十二年发展的真实写照。

从最初的英语培训教室，到如今覆盖教育服务、生活服务、文旅服务的综合性企业集团，新东方的转型轨迹，被视作民营经济融入高质量发展大局的生动缩影。

官媒在报道中具体列举了新东方2025年的多项成果：多款教育+科技创新产品亮相服贸会，自研AI应用在海外推动中文学习热潮，来华留学服务持续赋能“留学中国”品牌，东方甄选自营品数量突破700款，全龄段文旅产品矩阵不断拓展。

这些成绩的背后，是俞敏洪在行业变革中主动求变的战略定力，也印证了民营企业在政策春风中锚定方向、深耕实业的发展逻辑。

在教育领域，俞敏洪始终坚守主业，同时以科技为翼推动创新升级。面对“一体推进教育科技人才发展”的时代要求，新东方不仅维持高标准教研体系和师资培养机制，更全力推动教育与AI的深度融合，为人才培养模式创新提供企业侧解决方案。

针对不同群体需求，新东方在青少年素质教育、智慧教育领域持续深耕，同时拓展来华留学服务、国际中文教育等新赛道，试图在科技与人文的交汇点上，实现教育价值的延伸。

值得关注的是，新东方的教育实践始终与社会责任紧密结合。多年来持续推进的“远山博学课”“教师社会责任行”等项目，将优质教育资源向乡村下沉；

同时关注青少年心理健康、支持生态环保，让教育的温度通过多元公益形式传递。俞敏洪在接受官媒采访时表示，企业的价值最终体现在对社会的贡献上，这一理念也贯穿于新东方教育业务的每一个板块。

经历人事动荡与转型阵痛后，东方甄选在俞敏洪的主导下，逐步摆脱对个人IP的依赖，转向供应链与自营品的深耕。

2025财年数据显示，东方甄选自营品GMV占比已提升至43.8%，品种数量突破732款，冷链覆盖率达到92%，形成了从源头采购到终端交付的完整体系。

独立App的GMV占比从8.4%升至15.7%，付费会员超26万，复购率达到普通用户的2.7倍，展现出去IP化运营后的增长韧性。

作为新东方响应“扩大优质消费品和服务供给”号召的实践载体，东方甄选自2021年创立以来，始终坚持高品质自营路线，深入农产品源头严格品控，打造出刺梨汁、烟薯等多款畅销品，凭借在助农领域的贡献获得多地农业农村局表彰。

俞敏洪明确表示，未来东方甄选将继续强化供应链建设与新技术应用，打造更多优质产品与消费新场景，搭建连接城乡、促进内需的服务纽带。

从教育到文旅，“文化”始终是俞敏洪布局的核心脉络。2023年正式起航的新东方文旅业务，以“文化+教育+旅行”的融合模式，突破传统观光的局限，为用户提供兼具知识滋养与心灵体验的出行服务。

经过两年多发展，该业务已在国内30个省份及海外布局多项高端文旅项目，涵盖海外游学团、K-12及大学生国内研习营等多个品类，2025财年第一财季收入已达9000万美元。

进入2026年，俞敏洪进一步拓展文旅业务边界，将目光投向银发经济。新东方文旅在三亚签约十个康养基地，由合作方提供硬件设施，新东方负责输出服务与管家团队，构建“文旅+康养”的新型服务模式。

与此同时，北京新东方退休俱乐部正式运营，专为50-75岁群体打造摄影、八段锦、舞蹈等课程及线下体验活动，粉丝群迅速扩容至近500人，书法、英语等新课程也在筹备中，形成文旅业务与老年服务的协同发展。

与俞敏洪的多元布局形成对比的是，董宇辉带领的“与辉同行”在直播电商赛道持续发力。第三方数据显示，2025年“与辉同行”全年涨粉1123万，粉丝总量突破3800万，年销售额超210亿元，稳坐带货头部位置，成为东方甄选的强劲竞争对手。

面对这一局面，俞敏洪在公开讲话中以“孩子”相称董宇辉，称对双方分开后各自平稳发展的结果“比较满意”，强调长辈应具备协调能力，避免形成恶性竞争。

这种格局背后，是俞敏洪对企业发展的深层思考。经历董宇辉、孙东旭等核心人物离场后，俞敏洪加速推动东方甄选“去个人化”变革，通过体系构建让企业摆脱对单一人物的依赖。

孙进接任东方甄选执行总裁后，继续强化供应链与自营品战略，印证了俞敏洪“企业长远发展需依靠制度而非个人”的布局思路。

这种穿越流量迷雾、深耕产业本质的做法，与当前商界普遍追求短期流量的思维形成鲜明反差。

展望“十五五”开局之年，俞敏洪对新东方的发展充满信心。他表示，“人工智能+”带来强劲动能，扩大开放释放广阔空间，银发经济、终身学习等新需求持续涌现，这些都为企业发展提供了新机遇。

新东方将紧密围绕国家战略，在服务教育强国、文化强国、推进共同富裕等目标中找准定位，实现企业价值与社会价值的统一。

对于文旅业务，俞敏洪计划通过产业化方式挖掘各地文旅资源价值，让中华优秀传统文化在当代生活中焕发新生；教育板块将持续深化AI融合与国际拓展；东方甄选则聚焦供应链效率与用户信任的提升。

63岁的俞敏洪，用持续的创新与实干打破年龄与行业的边界，其布局逻辑不仅为新东方开辟了多元增长路径，也为民营经济在变局中突围提供了有益借鉴。