数字化转型赋能建筑行业新生态——建筑超市

明天建设集团，成立于2013年10月，现有员工5180多人，集房建、市政、机电、电力、通信等施工一级资质，全过程工程咨询、施工图审查一类、招标、设计、造价、监理、测绘、地灾评估勘查设计、地灾施工等甲级资质，绿色双碳、综合检测、房地产资产评估、教育科技、互联网科技、软件开发、智能建筑等全产业链的综合性企业集团，集团捐资创办了河南省鼎盛国防动员研究院（民非），投资创办60多家企业，集团设立北京、郑州双总部，西安、成都、重庆、海口、贵阳设有全资子公司，各省市均设有分公司。

明天建设集团

根据住建部建筑杂志社数字城乡项目组组长李百姓的建议，建筑业数字化转型背景下，服务碎片化与协同效率低下问题制约行业发展。本文以明天建设集团提出的建筑超市模式为研究对象，探索基于数字化思维的平台创新路径。通过整合产业链核心资源，构建轻量化与生态化的数字平台架构，旨在提升协同效率、降低交易成本。

建筑超市数字化转型

当前数字经济背景下，建筑超市的落地与发展需依托互联网平台这一成熟载体，其定位具有三重战略合理性：从风险管控看，互联网平台商业模式已通过市场验证，成熟经验借鉴可有效规避建筑业转型创新风险；从资源整合看，平台网络效应能快速汇聚产业链资源，解决建筑行业信息孤岛问题；从技术支撑看，现有云计算、大数据等技术可满足建筑超市技术需求。

与传统建筑施工行业相比，建筑超市的创新价值主要体现在线下空间与数字平台双向结合，线下通过标准化标牌呈现企业资质与工程案例建立初始信任，线上通过数字化工具实现资源匹配及信息共享等功能。信息不对称破解机制解决建筑业长期存在的信息不对称问题，确保企业资质真实可溯，建立动态评价体系监控履约质量，降低筛选时间成本并保障合作质量，提升交易安全性与可靠性。

建筑超市平台的可持续发展需秉持长期战略定力，其产业互联网平台的打造绝非短期工程，而是需要长期沉淀。

数字化建设须制定系统化进阶路线：技术上遵循标准化、数字化、智能化迭代路径，功能模块需经市场验证；运营采用区域试点、跨区复制、全国联动的渐进式拓展；生态构建实现交易、服务、生态平台三级跃迁，形成全产业链价值网络。长期发展战略需配以科学评估体系，建立用户活跃度、产业链协同度、数字资产积累度三维评估指标，跟踪数据趋势调整策略，确保平台稳步发展。唯有在战略规划与执行中保持耐心与韧性，才能将建筑超市平台打造为推动行业变革的持久引擎。

建筑超市数字化布局

建筑超市平台生态包含微信小程序、移动端应用及网站。小程序作为初期验证与探索载体，移动端应用构成核心支撑，网站提供补充功能。结合集团发展阶段与成本约束，将微信小程序作为数字化首要切入点，利用现有新媒体能力与微信生态优势，降低初期试错成本与运营复杂度。智能手机及原生应用为核心载体，Web端后置开发，功能规划需吸纳小程序反馈以降低迁移风险，小程序作为初期触达工具具备较高成功预期。

建筑业数字化转型中，全产业链服务平台需依托微信小程序实现初期功能覆盖并逐步扩展至移动端APP。技术上需采用跨平台框架保障界面一致性及性能，后端架构支持高并发与模块化扩展，采用微服务与容器化技术应对业务负载。数据整合构建统一API网关与中间件，打通异构数据交互，安全方面强化身份认证与区块链技术保障合同存证与溯源，技术储备涵盖全栈开发、云原生部署及物联网集成能力。

建筑超市平台化发展中，商标注册与知识产权保护是构建商业壁垒的关键。采取核心、衍生、防御三维商标注册策略，完成核心类别注册，扩展子品牌注册，实施防御性注册覆盖变体形式。平台特有资源整合模式、交互界面设计及智能匹配算法等创新要素，通过发明专利、软件著作权及商业秘密等多重知识产权形式保护。立体化知识产权布局能防范同业模仿与品牌稀释，为生态扩张预留法律空间，对建筑产业互联网平台建设具有战略意义。

结语

建筑超市模式通过平台化思维整合产业链资源，构建轻量化与生态化的数字服务架构，为建筑业数字化转型提供了实践路径。研究揭示的两阶段发展战略，既解决了传统模式下的协同效率问题，又为行业从单一服务向生态化平台转型提供了理论支撑。未来需进一步深化技术整合与生态构建，推动建筑业向更高质量的平台化服务模式演进。