黑龙江
2026年开年不足20天，全球药企已掀起减员潮，国际与国内合计超万人受影响，呈现“瘦身与增员并行”的结构性调整特征，核心是剥离低效业务、聚焦核心创新。
一、国际药企减员核心案例（按规模排序）
- 赛默飞世尔（CDMO）：美国北卡工厂裁员421人（2025.12.31启动），供应链优化
- 武田制药（日本）：美国神经科学部门裁员243人（1.14启动），主因Trintellix专利2026.12到期
- Lyra Therapeutics（美国Biotech）：新泽西园区裁员146人（1.12），终止LYR-210项目
- Vedanta Biosciences（肠道微生物）：半年内二次裁员，累计70%+**45%**强制休假，融资困难
- InflaRx（德国）：裁员约30%（1.8），聚焦izicopan核心资产
- 百时美施贵宝（BMS）：新泽西裁员110人（2月启动），持续“投资优先级调整”
- 默克EMD Serono：达勒姆研发中心裁员（未披露），资源向后期管线集中
- 大型药企持续调整：CSL计划裁3000人（15%）；默沙东裁6000人（8%）；辉瑞累计超1000人；罗氏、诺华缩减早期研发
二、国内药企减员核心案例（按影响排序）
- 诺华中国：解散县域团队，波及约500人（2025.12.31），补偿N+3
- 恒瑞医药：缩减仿制药销售团队200人，同时扩招临床研发150人，押注ADC等高价值创新管线
- 再鼎医药：砍掉3个PD-1同质化项目，集中资源于差异化靶点，研发投入占比从38%升至45%
- 中小型药企：2025年超100家破产；2026年更多中小仿制药企业因集采、资金链断裂减员或关停
- 普药/中成药企业：第十一批化药+第四批中成药集采落地，大量传统医药代表被裁
三、核心减员原因（国际国内共振，各有侧重）
1. 国际共性：专利悬崖（如武田Trintellix）、管线失败（如Lyra）、资源重配（聚焦核心项目）、融资收紧（Biotech尤甚）
2. 中国特色：集采常态化（价格大幅下降，销售团队价值萎缩）、同质化研发内卷（PD-1等过度竞争）、医药反腐深化（带金销售终结）、战略转型（从仿制药到创新药，从国内到全球）
四、减员核心特点（精简分析）
- 结构性调整为主：非核心部门、成熟产品销售、同质化研发被裁；核心创新管线、AI制药、出海业务扩招
- “双轨并行”：一边减员降本，一边加大创新投入；国内在研管线7041个（+15.1%），2025年BD交易157笔（1356.55亿美元）创新高
- 人才流动加速：医药代表转岗率35%，80%流向创新药企医学事务部；研发人员向后期高价值领域集中
- 行业集中度提升：资源向头部企业集中，加速中小Biotech/仿制药企业淘汰或并购
五、总结与趋势
这不是行业衰退，而是深度理性重构：企业通过“瘦身”剥离低增长业务，集中资源于核心创新与高增长领域，以应对专利到期、集采冲击、成本压力与全球竞争。2026年将延续“减员与扩招并存”，创新能力与差异化优势成为药企生存关键。
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