宗庆后没有看走眼：宗馥莉，一个不像“接班人”的接班人！

2026可能是宗馥莉大展拳脚的一年。

在家族官司曝光后，外界很多人质疑宗馥莉，甚至批评她，哪怕她的叔叔都站出来指责，包括员工的官司等，无一不预示着宗馥莉这个班不好接。

打江山不容易，坐江山更难，为什么？

因为创业维艰的时候大家主要是努力向前跑，发展可以解决大多数问题，但到了需要强调守业的时候，各种麻烦、问题和熵增就都来了。

所以说逆水行舟不进则退。

古代王朝在经过一段时期的蒸蒸日上后就必须进行变革，否则结果就是江河日下。这是宇宙的规律，企业也是如此。

盛极而衰嘛，哪个企业在创办三四十年后还能够蓬勃发展的？三十年河东三十年河西，能够长盛不衰的企业，无不是以变革为永恒的动作。

宗庆后对于娃哈哈的情况熟谙于心，但他不能推动变革了，有些事积重难返，只能是交给后面的人去做。

毕竟一代人有一代人的责任，宗馥莉要想当接班人，就是好的和坏的一起接受才行。

做事难，这个世界上要做事就不能怕难，没有谁一帆风顺就可以成功，都需要久经考验才行。俗话说，新官上任三把火，驾驭千军万马需要让结果来证明自己够格。

知进难，知止难，知退难。事不可为，理智的做法当然是果断停止，甚至倒退，有时候退步反而是进步。

必须说还是宗庆后看得远，城府深沉，宏胜饮料集团成立于2003年，当时好像是一步闲棋，后来看这个企业就成了宗馥莉“进可攻退可守”的根据地。

宗馥莉回国后就进入娃哈哈，从熟悉生产管理开始，然后掌管宏胜，打造自己的商业版图。对于饮料行业来讲，生产才是根本，渠道和营销都是相对次要的。

在宗庆后去世后，宗馥莉正式接班，开始大刀阔斧的管理改革，也得罪了不少人，毕竟变革的本质就是利益格局的改变，是利益的重新分配，新和旧难免是有矛盾。

但成果也是有的，尽管宗馥莉还没有建立起新的利益格局，可对旧的利益格局确实有了很大的破坏，娃哈哈从而有了不破不立的契机。

哪怕从娃哈哈辞任管理职务，宗馥莉仍然是大股东，她并没有失去太多。相反，宏胜反而家底更厚实了。

杭州娃哈哈食品有限公司第一大股东是杭州宏振投资有限公司（曾用名杭州娃哈哈宏振投资有限公司），这家公司完全属于宗馥莉所有，它旗下有数十家企业，可谓宗庆后最核心的资本平台之一。

卸任杭州娃哈哈食品有限公司的法人、董事、总经理等职务之后，宗馥莉推动的更名行动更像是一种“切割”，或者说是“去娃哈哈化”。

如果宗馥莉后面推出新的饮料品牌，那无疑就容易多了。

我们上面说了宗馥莉是从生产制造开始起步的，她在这个行业浸润了一二十年，不管是宗庆后的指点还是她自己的实践，都非常有经验。现在她手里掌握整个饮料产业链（有16个生产基地，44家子公司， 拥有104条国际一流的现代化饮料生产线，年生产能力达48000余万箱），那想要做什么都可以顺理成章。

所以2026年的宗馥莉在完成布局后，很可能会有大的动作。

其实时代不一样了，宗庆后做市场的直觉，做企业的管理之道，都值得尊重。但宗馥莉学不来宗庆后的做法，也不能学，或不想学。

宗馥莉信奉现代企业治理的理念，她希望靠制度去管理企业，毕竟这么大的规模，她也不能事必躬亲，有好的流程规则才能驾驭这么大的企业。

而且娃哈哈原来那种利益分配机制，包括内部和外部，都面临问题。比如宗庆后打造的联销体模式在娃哈哈创业期间是对的，起到了很大的作用，可如今市场情况不一样了，过多的利益关联就提高了成本，摊薄了利润，对市场的反应也不那么迅速了。

宗馥莉有自己的想法，她不愿意萧规曹随，她也不认同员工把企业当庇护所的想法和状态，她是想让企业变成一个高效组织。如果她用宏胜证明自己是对的，那可能也有助于推动对娃哈哈的变革。

“打胜仗”永远是最好的证明。想一想，宗馥莉要是在娃哈哈有过这样的证明，是不是推动变革就阻碍小一些，更容易一些呢？宗馥莉是一个不像“接班人”的接班人，她有更大的追求。宗馥莉和宏胜要取得很大的成绩来证明宗庆后没有看走眼。

毕竟这是一个从来只论结果的世界。