AI超级入口“三国杀”格局显现：百度文心、豆包、千问各有千秋

1月20日，《华尔街日报》报道：百度旗下文心助手的MAU（月活用户）已经突破了2亿。就在22号，文心也宣布了品牌logo升级。此前不久，QuestMobile报道字节跳动旗下豆包的MAU达到1.72亿；阿里旗下的千问APP的MAU也突破了1亿。我们可以说，国内AI应用竞争的“三国杀”格局已经基本确立了，文心、豆包、千问，这三家已经成为了消费端AI的“超级入口”。这个局面不但体现在统计数据中，也体现在用户心智和日常感知中，而且这个竞争格局可能持续很多年。

回顾过去几年中国AI应用的发展史，我觉得最大的变化在于：2025年以前，大家最关心的是模型的技术指标，例如参数规模、跑分排名以及某一特定垂类功能（例如编程）等等，视角是孤立的；从2025年开始，无论是专业人士还是普通用户，都变得越来越关心大模型的综合应用能力，或曰“应用生态”。大家提出的核心问题，不再是（或者不仅仅是）“你的基座大模型有多强”，而是“你到底能做什么”？怪不得有人认为2026年将成为真正意义上的AI Agent元年——所谓Agent, 就是有能力执行一系列复杂指令的人工智能体，比拼的是实用性。

因此，我们不难得出一个结论：下一代互联网的“超级入口”，将是具备丰富功能的AI超级应用。这些应用的功能，将远远超过当前流行的“聊天交互”(chatbot)范畴，实现所谓的“办事闭环”。用户在工作和生活中无论遇到什么问题，都可以以自然语言向AI应用下达任务，由AI调用各种内部功能和外部应用，要么即时的、要么花费一段时间，完成任务。这个过程其实已经悄然开始了，如果你尚未尝试过，那么应该很快会开始尝试的。

那么问题来了：国内AI超级入口的“三大家”，为何是百度文心、豆包、千问？这在一定程度上，体现了从移动互联网时代传承下来的自然成果。豆包依托着字节跳动旗下抖音、今日头条等应用的庞大流量和内容生态，再加上字节跳动一贯高效的产品迭代和市场推广动作，从而迅速积累了大量用户；根据我的观察，AI轻度用户使用豆包的比例尤其高。而千问一方面依托着阿里云的技术积累，一方面深度绑定了淘宝/天猫、淘宝闪购、飞猪等阿里系电商业务，力图实现从对话到交易的“最短路径闭环”；这也是前几天千问APP升级的一个最大看点。

而百度文心的优势又在哪里？我觉得，它与竞争对手有些方面一样，但又不太一样。首先，百度自身的应用生态，仍然可称得上丰富而完善，百度文心助手早已打通了百度搜索、网盘、地图……等核心内容。尤其是搜索，在AI时代它的地位只会上升、不会下降，谷歌过去一年多市值屡创新高，就是依靠着Gemini大模型与核心搜索业务的无缝连接。AI不会“架空”搜索，而是给搜索功能加上了杠杆，使其发挥更深刻的作用，从“提供信息”转向“提供服务”。如果你跟我一样，是Gemini+文心的双料用户，应该会赞成我的观察吧。

其次，与竞争对手相比，百度文心的AI生态尤其重视“开放”，很早就对大批第三方应用开放了MCP（模型上下文协议），从而可以通过自己的界面调用和交付第三方服务。此时此刻，百度文心助手已经可以通过MCP，直接调用多个领域的优质第三方服务：电商类的京东、淘宝，本地生活类的美团、大众点评、猫眼，旅游类的携程、同程，金融的盈米基金，汽车类的汽车之家、易车……

举个例子：刚才我问百度文心助手“附近有什么电影院”“正在上映什么电影”，它马上调用美团服务，向我提供了附近电影院的链接和排片表。我继续提问“如何购买《阿凡达2》的电影票”，它马上向我提供了来自猫眼和淘票票两大平台的购票链接。在购票之前，我还没忘记让它“列出附近不同影院、不同厅型的《阿凡达2》价格表”；它甚至还没忘记告诉我电影院的退票和改签政策。这是我第一次感觉到，通过AI助手去寻找和购买电影票，要比直接打开相关APP更省事、性价比更高。

可以说，文心助手把这些服务结合起来，能够赋予用户更详尽的信息和更全面的选择权，也使得服务商多了一条与用户接触的渠道。这种构建开放生态的思路，与搜索引擎的思路是一脉相承的：没有哪个搜索平台能够自主产生一切内容，搜索内容的丰富程度取决于第三方的内容供给。在移动互联网时代，出现了一种不利于搜索引擎的趋势：各大内容平台“圈地自萌”，内容被封闭在平台内部，搜索引擎接触不到，从而形成了一个个“信息孤岛”。这或许有利于内容平台自身，但显然不利于互联网的整体用户体验。

基于MCP的AI应用生态，或许是解决上述问题的法宝。AI助手的核心竞争力在于既提供信息、也对接服务，只要能处理好跟第三方服务商的关系、提供足够的业务增量，就能做到传统搜索引擎做不到的事情，构建一个全面开放的生态体系。从这个角度讲，文心之于百度的意义，或许要比豆包之于字节、千问之于阿里，还要更重要一些！

当然，AI超级入口的愿景至今还只实现了一小部分。比方说，用户会发现，在大部分情况下，AI应用只能提供商品或服务链接，而不能直接完成交易；如果一个需求涉及到多个不同的服务商，其难度会大幅提升；把AI助手整合的信息转化为实际行动，这个过程往往也不是绝对顺畅的。AI超级入口的长期愿景，是要扮演类似“操作系统”的角色，无缝调度所有的信息及服务——而现在能做到的，大概只相当于当年的Windows 1.0操作系统，潜力很大，兑现还需要很长时间。

竞争还充满变数。我认为在2026年，乃至未来2-3年内，三大超级入口的竞争态势取决于如下三个因素：第一，基座大模型的进步仍很重要，不过焦点可能会转移到多模态领域，尤其是视频、音频的生成质量，这将直接决定用户体验。第二，AI应用与自家已有的超级APP之间的融合要更加紧密，包括文心与百度的融合，豆包与抖音/头条的融合，千问与淘宝的融合……谁的融合体验做的更好，谁就能尽快将自身生态内的用户转化为AI重度用户。第三，就是基于MCP的第三方应用生态建设，因为没有任何一家大厂的“第一方服务”能满足全部用户需求，第三方服务终将成为胜负手。

总而言之，AI应用的竞争壁垒，正在从“拥有多少用户”，转向“能够整合多少可靠的服务”。三家之间比拼的，不仅在于谁的技术实力更强、推广投入更大，更在于谁有能力整合足够丰富的服务生态，以开放的态度“重构”互联网。

究竟谁能在这一局笑到最后，大概还要等很久才能揭晓，但肯定很有欣赏价值。