更名，换帅，华润系拿下江中药业绝对话语权

出品|中访网

审核|李晓燕

承载一代人记忆的江中健胃消食片，正式迈入华润时代。2026年1月19日，江中药业官宣完成工商信息变更，“江中药业股份有限公司”正式更名“华润江中药业股份有限公司”，证券简称拟变更为“华润江中”。这场酝酿六年的整合，绝非简单的品牌焕新，更以董事会扩容、管理层换血、治理架构重塑的组合拳，完成华润系对这家老牌药企的深度赋能，也为其突破业绩瓶颈按下加速键。

2019年华润医药控股江中药业，标志着这家地方老牌药企正式转型央企子公司。六年间，江中药业借力华润系的渠道网络、资金优势与管理经验，实现从单一OTC药企到OTC、处方药、健康消费品三大板块协同发展的蜕变，2020至2023年营收规模实现三级跳，成功跳出“一款产品打天下”的增长桎梏。此次更名与架构调整，是华润系整合进入深水区的必然之举，更是江中药业全面融入华润生态、强化全国化品牌认知的关键一步。

此次变革的核心，是通过治理架构优化与管理层换血，实现战略与执行的高效统一。江中药业将董事会席位从9席增至11席，新增董事多为华润系资深管理者，同时完成总经理、财务总监及三位副总经理的人事更替，新任核心高管均深耕华润体系多年。其中新任总经理徐永前，兼具华润江中制药集团与华润三九管理履历，在中药OTC营销、品牌建设领域经验丰富；董事白晓松作为华润医药集团董事会主席，更是华润系整合并购的老将，其进入审计委员会，既保障决策与华润集团战略同频，又能以专业能力提升资源协调效率。

管理层的“华润化”并非全盘换血，而是华润经验与本地积淀的有机融合。新任董事中保留了江西本地国企背景的成员，原江中药业内部晋升的刘为权继续担任董事长，既保障了企业发展的稳定性，又能通过华润系高管的加入，快速导入成熟的管理体系与市场化运作思路，形成“央企赋能+本土深耕”的双重优势。

值得关注的是，江中药业同步取消监事会，并非特殊之举，而是顺应新《公司法》要求的行业共性选择。2024年新《公司法》实施后，审计委员会可承接监事会职权，A股已有超1900家公司完成治理架构优化，江中药业此举正是通过“两会一层”架构，简化决策流程、提升监督专业性，将权力向董事会集中，从而强化战略执行效率。配合公司章程修订，股东会部分职权调整，进一步让决策更聚焦、执行更高效，为企业应对行业竞争赢得时间优势。

从长远来看，华润系的深度整合，为江中药业带来的不仅是治理升级，更是研发、渠道、供应链的全方位协同。依托华润医药的研发资源，江中药业近年持续加大经典名方二次开发与中药新药研发力度，牵头建设的经典名方现代中药创制全国重点实验室屡获国家级奖项，研发人员硕博占比达66%，数字化生产环节数控化率超95%，成功实现传统中药的数智化转型。未来借助华润系的集采资源与处方药渠道优势，其处方药板块有望成为新的增长引擎，与OTC板块形成互补。

当然，这场深度整合背后，也暗藏江中药业亟待突破的业绩压力。2025年前三季度，公司营收29.33亿元，同比下滑6.28%，核心OTC业务同比降幅达11%，核心单品健胃消食片面临同类产品竞争加剧、市场份额分流的挑战，叠加消费疲软，业绩增长承压明显。此前江中药业依赖营销驱动增长，销售费用占比居行业高位，转型迫在眉睫。

市场也担忧，决策权力向董事会集中，若缺乏更完善的中小股东沟通机制，可能存在决策效率与股东权益平衡的问题；而管理层的华润化，能否快速适配江中药业的产品特性与市场节奏，仍需时间检验。但不可否认，在中药行业加速集中、政策鼓励创新与整合的背景下，华润江中的诞生，为企业带来了更广阔的资源平台与更清晰的转型方向。

六年磨一剑，华润江中已站上新起点。依托华润系的全方位赋能，叠加自身在胃肠用药领域的品牌积淀与研发突破，这家老牌药企有望在华润的“中央集权”下，破解单品依赖与增长瓶颈，实现从区域龙头到全国性医药企业的跨越式发展，而其整合成效，也将成为央企赋能地方国企的重要参考样本。