从粮油档口到商贸龙头——一位湘乡女性创业者的12年破局之路

全媒体记者 何兴安

清晨七点半的湘乡神龙丰物流园，36岁的黄郭在6000平方米的仓储区忙碌，俯身验货、与员工交流，身影干练而坚定。12年前，她从亲戚手中接过批发市场百余平方米的粮油档口时，曾立下“要做湘乡最大粮油米面商”的誓言，如今这个档口已生长为集批发零售、供应链管理、物流配送于一体的综合性商贸帝国——湘乡晟越商贸。

黄郭在展示厅查看货物。（记者 何兴安 摄）

2014年的湘乡金海市场，粮油档口鳞次栉比，黄郭的小档口毫不起眼。但她并未局限于“搬货卖货”的传统模式，而是立下了长远目标，与丈夫一起制定“三年、五年、十年”规划。这份务实的远见，让企业在行业迭代中始终踩准节奏。2024年，公司迁入交通便利的物流园，建成6000平方米仓储、4000平方米展示零售厅和2000平方米办公区，代理40多个品牌、1000多个品类商品，完成了从“小档口”到“大平台”的蜕变。

在电商冲击传统商贸的浪潮中，许多同行或被淘汰或艰难支撑，黄郭却走出了“反向增长”的曲线。她的破局之道在于“主动求变”：不排斥电商，反而遴选优质平台深度合作。与京东联手，既拓宽了货源渠道，又承接了长沙至湘乡乡村的物流配送服务，筑牢收入基本盘；与同福、般蔬等平台合作，打通线上销售链路，让传统商贸插上数字化翅膀。这种“线上线下双向赋能”的模式，正如行业转型的典型样本，证明传统商贸并非电商的“牺牲品”，而是可以通过资源整合实现共生共荣。

支撑企业行稳致远的，除了战略远见，更有黄郭“能吃苦、敢担当”的底色。疫情期间，城市静默，她的仓库灯火通明。夫妻二人扛起十几人的工作量，从白天忙碌到深夜，双手累到发抖仍坚守岗位。当市场价格波动时，他们坚持原价供应；当配送压力剧增时，便主动招呼商户自提，用实际行动践行“让信任我们的人心里踏实”的承诺。2025年，公司遭遇5个月亏损运营，面对利润变薄的困境，黄郭坚定表示：“除非公司倒闭，不然绝不裁员”，用责任与担当稳住了60名员工的“饭碗”。

深耕行业12年，黄郭的商业版图早已超越单纯的盈利目标。3000多个城乡网点覆盖湘乡、韶山及周边县区，其中80%以上扎根农村，将连锁超市、零售店、餐饮店串联成网，打通了城乡商贸流通的“最后一公里”。2025年，她携手湘乡市供销社承接“流动供销”重任，定时为农村地区配送农资和日用品，成为乡村振兴的重要纽带。

如今的黄郭，正将更多精力投向供应链优化与渠道拓展。通过简化下单流程、整合物流资源，让家乡的小店主实现“一键下单”式进货，大幅降低采购成本。面向未来，她规划依托现有渠道推广湘乡农特产品，更要搭建信息平台，为返乡创业青年提供货源、物流支持：“我们是从小档口做起来的，希望帮后来人少走弯路”。

从100平方米档口到县域商贸龙头，黄郭的12年创业路，是传统商贸行业转型的生动注脚。在商贸领域日新月异的今天，这位始终奔跑在仓库与市场之间的女性创业者，正以更开放的姿态拥抱新机遇，书写着属于县域商贸的精彩新篇章。与此同时，她每年坚持为100多户困难家庭送去米面粮油，用商业积累反哺社会，让企业发展更有温度。