1982年刘华清视察海军基地怒斥：我是海军司令非旅游局长

刘华清在1982年8月被任命为海军司令员，那时候他已经66岁，之前在海军工作过多年，但中间隔了18年。海军当时面临不少难题，内部管理松散，司令部大院里办公和生活区混在一起，干部家属孩子随意活动，看上去不像正规军方机构。他上任后马上着手整顿，10月5日开会布置机关整改，第二天就出发巡视海防线。这次巡视分成六次，持续一年零三个月，走了上万公里，检查了三大舰队的所有基地和单位。

巡视从旅顺基地开始，那是他20多年前工作过的地方。军港基本没大变化，舰艇多了点，但空间挤，老船锈蚀严重。接着去小长山岛看一个快艇基地建设，洞穴挖好了，正要封顶。退潮时港池水浅面积小，他当场叫停工程。投入已有一亿，剩余还需一亿，但他算出实际超支，基地只能放一个大队，不是支队，军费有限，得用在要紧处，就封存起来。

下一个舰艇洞库，开门时一个排战士推不动，门外沙石堵死。清理后关门又堵，他下令停建。舟山基地工程乱开工，没调研，建成后淤塞废弃。海南海口位置水浅，洋浦港没改，清澜港码头在内侧，航道堵，舰艇进出麻烦。他一路检查，这些问题反复出现，对资金浪费很不满。海军年军费60亿左右，扣除开支，能用在装备的少，得精打细算。

1983年5月，到山东烟台北海舰队基地，两艘舰停在远航道。他问为什么不进港，答复是水浅等涨潮。基地小，水湾窄，营房在蓬莱阁景区，不想移。他发火说自己是海军司令，不是旅游局长，下令撤大队，研究地块新用。

继续巡视福建平潭和东山岛，设施还行，但航道淤塞，上岛等潮。在汕头，没大舰，他想对台一线怎么建舰队。整个巡视发现不只基地问题，人员训练也落后。旅顺潜艇支队艇长没全训，因为调动多。他规定训完前不准调，训后稳两年。东海航空兵要求严训，防意外，次年还真有飞行员外逃事件。

北海舰队1982年猎潜艇事故，三艇长不在，副艇长不会操船。他要求不合格军官不任命。部队训练走过场，准备一个月，训十几天，总结半月。人浮于事，战备松，后勤弱。这些暴露海军整体状况，需要大改。刘华清上任时海军是烂摊子，但他一步步抓起，从纪律到装备。

海军当时总兵450万，军费176亿，海军分得不多，得优先更新。他推动从近岸防御转近海，强调导弹化、电子化。引进西方技术，缩短差距，从落后30年到15年。舰艇从小转中大，建旅沪级驱逐舰，江卫级护卫舰。潜艇有093核潜和039常规潜，提升能力。

刘华清提出海军战略，三步走：2000年控第一岛链，2020年到第二岛链，2050年全球行动。重视航母，维护权益。他停建不合格工程，省钱投关键。部队整顿后，秩序好，军委认可。1980年代改革奠基海军现代化。

巡视结束，刘华清全面掌握情况，推动改革。海军更新装备，走向远洋。1988年他授上将，1992到1997任军委副主席，继续推航母。2011年1月在北京逝世，95岁。他的工作让海军强起来。

刘华清巡视时发现基地选址不当，如烟台那块，优先风景不实战。他强调基地为战备，不是旅游。类似问题在多地，浪费多。他叫停工程，节省资金投训练和装备。海军从空潜快模式转现代化，舰队结构变。

人员方面，艇长调动频，训不完。他定规则稳干部，提升素质。事故暴露弱点，他抓军官能力。部队战备从松到紧，后勤跟上。这些改动一步步见效，海军面貌新。

战略上，他看远，推航母发展。访问美国时看航母，坚定决心。海军从近海扩展，能力升。改革中，他不手软，抓问题根源。海军历史中，刘华清作用大。从1982巡视开始，整顿铺路现代化。今天海军强大，源于那时基础。

刘华清生于1916年湖北，早年参军，海军经验丰富。三进海军，1982最后一次。巡视摸底，改革跟上。逝世后，海军继续发展。