大家好,今天犀哥这篇财经评论,主要来聊聊被反垄断调查的携程,究竟有多赚钱?
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2025年的时候,好多互联网大厂还在为市值发愁,跌得一塌糊涂,可携程不一样,逆势往上冲,市值直接超过了京东、百度、快手,排到了行业第七。
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光上半年净利润就有92亿元,折算下来一天赚的钱,差不多能赶上北京1600多家酒店半年的总利润。
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但就在它风光无限的时候,反垄断调查来了,这事儿一出来,不少人都在说,携程这赚钱的神话,怕是要降温了。
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可能很多人都以为,携程这么能赚,靠的是卖机票、卖火车票吧?其实真不是这样,它的赚钱门道,远比咱们想的要深,说白了就是一种不太平衡的利益分配方式。
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虽然票务销售占了携程38%的收入,但这块儿业务,其实根本赚不到什么钱,早在2016年,民航局就有明确规定,OTA平台卖机票,不管你机票卖多少钱,佣金都是固定的,跟票价高低没啥关系。
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火车票就更不用说了,OTA平台连分销权都没有,只能赚点1%-2%的增值服务费,这么一算下来,携程卖国内机票和火车票,整体抽成也就2%左右,纯属费力不讨好。
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真正让携程赚得盆满钵满的,是酒店业务,也是为啥行业里好多人都不满它的核心原因。
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大家可以想想,酒店只要通过携程订出去一间房,就得给携程交10%-15%的佣金,这个比例比美团、抖音都高。
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美团的佣金大概在8%-12%之间,抖音更低,也就8%左右,但美团的问题是客单价太低,往往得成交3单,才能赶上携程一单赚的钱。
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抖音虽然佣金低,可还得请达人直播带货,额外花的钱也不少,成本根本不好控制,所以压根没法跟携程比。
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更关键的是,携程主打高端商旅,据光大证券测算,它平均每间酒店每晚,就能赚42.6元,高佣金加上高客单价,想不赚钱都难。
那携程凭啥敢收这么高的佣金?说白了,还是因为它在行业里几乎垄断了,没人能撼动它的地位。
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这么多年下来,携程靠资本运作,收购了去哪儿网,还成了同程旅行的大股东,这三家加起来,直接占了国内70%的在线旅游市场份额。
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剩下的30%,也被美团、阿里、字节这几家大厂分了,形成了“一家独大、其他几家陪跑”的格局,想打破太难了。
而且携程早就不满足于只做个“中间商”了,它早就把心思放到了旅游行业的上游,不管是旅行社、航空公司,还是连锁酒店,到处都有它的影子。
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当年一起创立携程的“四君子”之一季琦,后来离开了携程,自己创办了如家、华住这两个酒店品牌,现在这两大酒店巨头,手里还握着携程的股份。
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再加上国内酒店的连锁化率太低,好多小酒店自己不会引流,只能靠携程给流量,这就让携程有了“拿捏”这些商家的资本。
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为了把商家绑得更紧,携程还搞了不少推流的产品,酒店想多要流量,多接订单,就得花钱买这些产品,甚至还能把自己的竞争对手标记上,只要有客人浏览竞品酒店,系统就自动给客人推自己家的酒店。
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更有商户说,要是想成为携程的特牌商家,就不能在其他OTA平台上报价,这一下就把酒店的销售渠道给卡死了,导致好多酒店陷入了两难,不依赖携程,没流量没订单,依赖携程,又没利润可赚。
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这种不平衡的模式,早就让行业里的不满攒够了,咱们看看上游的供应商,日子过得有多难就知道了。
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其实OTA平台垄断这事儿,监管早就注意到了,2021年的时候,阿里因为限制商户在其他平台经营,被认定是垄断,罚了182亿元,同年,美团因为差异化佣金率的问题,也被罚了34亿元。
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这两笔罚款,说白了就是给所有OTA平台敲了个警钟,现在携程被反垄断调查,虽然还没有明确的结果,但网上几乎一边倒的“叫好”声,已经能说明一切,行业里的人,对现在的利润分配模式,早就不满到顶点了。
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这次反垄断调查,不是为了把携程打倒,而是为了打破这种固化的行业格局,重新建立一个公平的利益分配机制。
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携程的盈利神话,说白了就是靠“流量垄断”赚来的溢价,长期靠着高佣金、绑商家的模式,不光不利于整个行业的健康发展,到最后也会反噬它自己。
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