辽宁
1月14日，中国石油辽河油田特种油开发公司采油作业二区杜84块馆平62井短接加固完工并恢复生产。从发现套管短接腐蚀隐患到彻底处置完毕，全程仅耗时3天，高效打通油井生产堵点。这是该公司深耕双重预防机制，以“三抓三提”管控模式巧解超稠油安全管理难题的有力体现。
随着超稠油开发进入中后期，风险防控压力与日俱增。为啃下这块“硬骨头”，该公司以双重预防机制建设为抓手，探索形成“三抓三提”管控模式，为超稠油开发注入稳稳的安全感。
抓多元保障，提双重预防实效性
该公司从责任落实入手，建立“一把手负总责、分管领导抓具体、岗位人员抓执行、部门协同抓落实”的四级责任架构，研判安全风险制定对策，通过压实责任，带动“重事后、轻事前”的思维转变。“每天早晨打开手机，能够第一时间看到当天的风险预警，让我们对安全风险有一个快速认知。”采油作业一区安全员李杰分享道。该公司创新推行“4+2+1”风险预警机制，如同给生产运行装上了“智慧雷达”，将风险管控要求精准嵌入到单日运行计划，确保各环节风险可控受控。
抓重大风险，提分级防控针对性
“我们聚焦超稠油开发中油藏、井控、沉降等五大风险，科学制定从预判到治理全流程防范措施，提高分级防控的针对性。”该公司质量健康安全环保部主任唐佳新介绍防控重点时说道。针对重大风险，该公司不仅布下全流程“防护网”，更精准施策、靶向发力开展专项管控。就地表沉降风险风险，监测是首要工作，该公司累计建立了486处沉降观察点和应力监测点，通过标注沉降基准线、绘制动态地表沉降值图等手段，研判趋势、提前预警。
抓隐患治理，提本质安全可靠性
该公司组织开展随手拍等活动，掀起“全员查隐患”热潮。通过动态更新隐患池，推动隐患有效治理，确保存量“清仓见底”、增量“动态清零”。特别是在井筒完整性治理方面，历时3年完成套管短接壁厚全检测，提前发现并更换减薄套管716口，实现从“被动处置”向“主动预防”转变，有效杜绝安全生产责任事故发生。
(王爽)
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