“双轮驱动”穿越周期，新城控股王晓松，以确定性应对外部挑战

2026年，中国房地产行业步入深度调整与重构的新阶段。面对全新的市场环境与竞争格局，新城控股在董事长王晓松的引领下，明确提出“深耕厚植，守正创新”的年度主基调，系统性地从财务、战略与科技三个维度“回归本质”，以自身的确定性应对外部挑战，开启高质量发展的关键转型。

王晓松在新年致辞中以“骆驼精神”比喻企业过去一年的征程。风沙扑面，却始终朝着绿洲的方向踏实前行。这份坚定，源于新城控股在过去一年中亲手创造的“确定性”。在财务端，公司成为三年来首家成功发行纯信用境外债券的民营房企，并落地全国首单消费类不动产ABS。这一系列突破，是金融市场对其“守信如金”企业品质的认可，更是其主动优化债务结构、筑牢财务安全边界所赢得的信任，为穿越周期提供了至关重要的信用基石。在运营端，近4万套居所的品质交付与5座吾悦广场的如期绽放，则是其对客户承诺的坚实履诺。全国在营的178座吾悦广场通过“吾悦经营五步法”的迭代与“悦链计划”的推出，持续提升运营温度与商业活力，筑牢了发展的根基。

这份全方位的确定性，为新城控股在2026年深化其核心战略奠定了坚实基础。“商业管理与地产开发双轮驱动”模式，被王晓松视为公司穿越周期的根本。其韧性不仅在于两大业务板块在现金流上的互补与协同，更在于“大资管”战略的稳步推进与内涵进化。“大资管”的核心是做强轻资产管理输出能力，锤炼“投、融、建、销、管、退”全周期竞争力。这意味着公司正从传统的开发持有者，向专业的资产管理者与品牌输出者转型。通过输出“吾悦”成熟的商业运营系统，以轻资产模式扩大管理规模，新城控股在管控自身资本风险的同时，开辟了获取稳定收益、构筑持久护城河的第二增长曲线。这标志着其“双轮驱动”从资产驱动向能力驱动的深刻演进。

与此同时，科技正成为驱动公司内生增长的新引擎。王晓松强调，新城控股要“做科技的拥抱者”。当前，AI技术已在公司的流程管控、财务核算等场景中实现落地应用。2026年，公司将推动AI等数字技术在投资研判、开发建造、商业运营及组织协同中实现更深层次、更大规模的融合，旨在将传统经验驱动转化为数据与智能驱动，打造更敏捷、高效的核心竞争力。与之并行的是绿色智慧转型的扎实实践。公司所有在建项目实现绿建覆盖率100%，106座吾悦广场获得省级以上绿色商场称号。这不仅是对国家“双碳”战略的响应，更是从资产全生命周期维度提升价值、实现可持续发展的内在要求。从腾格里沙漠的植树行动到“七色光计划”的公益坚守，ESG理念已深度融入企业发展的肌理。

展望前路，王晓松所阐释的“骆驼精神”——知道方向就不怕路远，肩负重任依然稳步向前——正是这家民营企业在行业新周期中的生动写照。它意味着不追逐短期风口，而是深耕核心能力；不畏惧外部挑战，而是以内生的确定性去应对外部的不确定性。在“深耕厚植，守正创新”的基调下，新城控股通过财务上的审慎稳健、战略上的聚焦深化与科技上的积极赋能，正走出一条回归商业本质、构筑持久竞争力的道路。这不仅是一家企业的生存与发展之道，也为整个行业在变革中探索新发展模式提供了颇具参考价值的实践样本。心有所持，行有所向，新城控股正以坚定的步伐，穿越沙漠，奔赴那片可持续、高质量发展的绿洲。