四川
今天写了一篇关于自己经办的业务开展情况阶段性总结，要求是今天要上报的，但由于自己刚到单位不久，有些情况不是很熟悉，深入了解更是说不上，写当然是写得出来，但是要写得有深度，真实地呈现当年的业务开展情况，那就要另说了。
今天上午把其他所有事情推得干干净净，同时把脑子腾空，专门准备完成这份阶段性的业务开展情况总结。
按照模板，以及同事提供的一些参考资料，再借助了现在流行的AI助手，很快就完成了这份总结，修改了一下格式，把文档通过微信发给了单位的副职，让他帮忙改一下。
等了好久都没回复，一问才知道，他去开会去了，只好等他开完会再跟他联系，商讨此事。
没想到等到下班，都没有回复，只好先回去。
晚上，单位副职发来消息，说没什么可以修改的了，该说的都说到位了。
这让我很诧异，我还想着等他提出修改意见，好立刻完善这份总结呢。
没想到他给出的是肯定意见，他的认可，是真的认可吗？还是有一些其他的不可言说的原因，导致他存了一些私心？他的话里有几层意思，一是这句话就是他真实想说的，没有跟我弯弯绕绕，兜圈子，这篇总结我确实写得很好，正中他的心意，写出了他想表达的所有想法。
二是他没有跟我说真话，他害怕承担责任，不想纠正我总结中存在的一些错误或瑕疵，让我错下去，这样，他就不会承担责任，因为人家说了，写得很好了，该说的都说到位了，不用修改了，但一旦出问题，就是我的责任啊，尽管他也看了。
三是因为他不是我的直属分管领导，审阅材料这种事情，应该由我的直属分管领导来负责，或许他说没有问题，是想提醒我，这事该由你的分管领导来负责，如果我跟你提意见，那不是把你的分管领导得罪了吗？他就是不想得罪人罢了，倒不是说这份总结真没有问题，只是人家不好提罢了。
好了，既然是这样，我只好求助单位主要负责人了，他说没问题，那就是真没问题了，他才是那个能与我一起承担责任的人，不可能这样水我吧，如果他都觉得没有问题，那就是真没问题了。
而且，现在的审核流程也是正确的，先副职审核，再单位主要负责人审核。
好吧，就这么愉快地决定了。
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